摘要：随着经济的不断发展，社会对石油资源的需求量越来越大，陆地石油资源已经不能满足日渐增长的工业需求，因此，海洋石油产业逐渐成为了新的发展主力，海洋石油工程项目也成为对我国经济发展影响巨大的产业之一。在海洋石油工程项目的运行过程中，项目管理者要对工程项目的进度、成本、质量和安全等方面进行全方位的控制管理，不断提升管理水平，使工程项目保质保量按照进度计划顺利完工。进度管理是保证工程项目按照业主规定时间实现竣工投产的保证，也是我们工程公司作为总包商获得利益最大化的基础。 关键词：海洋石油工程项目；进度管理；关键路径法
在海洋石油工程项目中，人力、物力、财力的投入都是非常巨大的，因此，海洋石油工程项目的管理水平就要进行不断提升，要做到科学、合理、有效。在海洋石油工程项目建设过程中，我们要充分研究项目范围、基础数据和业主需求等，明确工程任务制定相应的进度计划。从关键路径法出现至今，已经经过了半个多世纪的发展。在这个过程中，关键路径法已经逐渐形成了一套完善了使用方法。关键路径法是一项在我国许多项目中都被广泛应用的管理办法，该办法可以极大的减轻人力的负担提高管理的工作效率，因此，将关键路径法应用
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在海洋石油工程项目中可以有效地进行项目进度控制减少工程中遇到的困难。本文将针对海洋石油工程项目进度管理中关键路径法的应用进行分析。
1、关键路径法概述
关键路径法是将整个项目过程中的时间差进行分析并作出合理的安排。海洋石油工程是一项非常复杂的工程，需要较高的技术和较长的工期，同时涉及到许多专业知识，关键路径法应用在此类工程项目中可以起到很大的作用。关键路径法可以帮助我们将工程各个阶段的施工时间进行明确，将关键路径上工作所需的时间加在一起就是整个项目的最短工期，只要保证这些关键工作能够按时完工，那么，整个工程项目就可以按时完工。其次，关键路径法上的工作一旦出现滞后，必须采取有效措施进行赶工，这样才能使整个海洋石油工程项目顺利投产[1]。计划工程师与管理人员在项目运行中要控制好关键路径法上的各个作业项目之间的逻辑关系以及作业时间。
2、工程项目计划编制
海洋石油工程项目进度管理中关键路径法应用的首要前提是要编制一个合理并且行之有效
的工程项目进度计划。在编制进度计划时，要仔细考虑海洋石油工程项目的具体情况，还要根据整个项目的建造特点、工艺顺序以及资源需求等，并随着海洋石油工程项目在实际执行中的各项变化进行修改调整进度计划。一般采用关键路线法进行计划编制，采用资源平衡法进行人员配备。即根据海洋石油工程项目各工作单元的逻辑关系，进行全部工作单元的工作安排，并确定计划中的关键路线和关键任务（关键路线是指该线路上的任何延误将导致整个工程的延期的工作链或工作单元浮时为零）；然后，根据公司人力可投入状态和工作单元的浮时调整非关键路线上任务，使整个项目各专业人员投入比较均衡。
2.1工程项目计划编制准备阶段
日本截尾猫在海洋石油工程项目进度计划编写之前，首先要与业主进行工作范围方面的澄清，对工程中大的关键点计划，要与业主进行时间上的明确，同时还要考虑项目实施的环境与条件。对于情况复杂的项目或老平台改造项目要进行实地调研等工作，将技术要求进行仔细分析，为编制进度计划提供相应的基础条件。
2.2编制工程项目计划目标
结合海洋石油工程项目所有的人力、物力等现有资源，分析项目需求，做好里程碑计划，尤其要对关键路线及控制点进行充分把控。做好这些先期工作之后，就可以开始进行项目三级计划、四级计划和出图计划编制了。在项目计划的编制过程中，要注意确认工作单元之间的逻辑关系，对各工作单元的开始和结束时间进行有效的计算，尤其要保证关键路线和关键资源中投入的均衡性[2]。
2.3调整工程项目进度计划
项目的进度计划与实际执行之间是会出现一定的偏差的，因此，在海洋石油工程项目的进度管理中，计划工程师与管理人员要根据实际情况对出现的偏差进行分析，并将偏差原因进行分类，看其是否属于关键路径上的工作。如果偏差属于关键路径上的工作，则将工期提升到重点位置，计划工程师与管理人员要对此加以重视，同时采取必要的措施进行调整以保证关键路径上工作的开展，否则将对项目工期造成影响。
3、工程项目进度控制
海洋石油工程项目中的各种资源可以通过进度控制进行监控，以确认其是否合理，同时可
以对海洋石油工程项目中出现的偏差进行及时的分析与纠正，针对变化情况进行调整，采取有效的措施来纠正偏差，确保整个海洋石油工程项目能够正常运行。另外，在不同的阶段对进度的控制也是不同的，要根据实际情况采用分项控制或整体控制，以此来减少实际运行与计划之间的偏差。
里程碑计划控制，一般用于项目招投标和在项目前期进行内外部计划讨论协调时使用，须涵盖：开工、完工时间；主要工作节点；决定后续阶段开始的工作节点，同时还有对试运转的起始与结束日期、各种钢材的订货日期、长线设备的订货日期等进行严格的控制，关注各个里程碑点的相关工作情况，确保在预定的工期内完工。三级计划由海洋石油工程项目中工程项目组进行编制控制与管理，并下发到各二级单位按此执行。四级计划控制就是详细工作计划，由各二级单位单位参照三级计划进行编制控制与管理，并在工作月报或周报中，向工程项目组反映完成情况与各个需要协调或落实的问题。
在工程项目进度出现偏差时，计划工程师与管理人员首先要对出现偏差的位置及大小进行综合分析，判断影响进度偏差的工作是否是关键工作，根据实际影响情况而采取不同的解决措施[3]周倩如现状。对于一些有可能会反复出现的偏差或者比较重大的影响海洋石油工程项目进度
太平洋cs的偏差，计划工程师与管理人员要采取一定的补救措施，必须保证关键工作的开展。在项目运行过程中，严格按照运行计划进行管控，对可能引起进度滞后的工作进行预测，尤其需要对关键路径上的工作进行密切关注，保证里程碑和关键节点按计划实施。因为关键节点对项目的进度控制非常关键，一旦关键路径上的工作滞后，将会导致整个项目进度滞后。当预计进度有滞后时，采取提前预警、纠正等手段；当进度有偏差时，通过对滞后文件的原因进行分类分析，针对不同原因制定赶工计划。赶工计划主要是相对于关键路径上的工作来说的，对于非关键路径上的工作只有赶工时间超过其总浮时时才是有效的[4]。
结束语
在全球能源紧缺的大背景下，海洋石油产业的发展是非常必要的，海洋石油工程项目也是国家重点支持的行业工程项目，因此，海洋石油工程企业要加强对海洋石油工程项目的管理，在项目运行中的进度管理上，项目管理人员要采用科学有效的进度管理方法，总结进度管理方面的经验教训，同时还要借鉴国外的先进进度管理理念，在最大程度上实现海洋石油开发的整体效益，使我国的海洋石油产业达到世界级先进水平。
参考文献：
1.
对别人的尊称白石,历超,井文哲.如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(19):2-4.
2.
卢桂兰.浅析海洋石油工程项目管理的新模式[J].中国石油和化工标准与质量,2019(24):2-3.
量子力学的建立与科技创新的评价体系
3.
韩璐.项目进度计划管理理论与策略在海洋工程中的应用初探[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(21):2-3.
4.
李印全.海外海洋石油工程EPC项目进度计划管理探讨[J].大众投资指南,2019(05):119.
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