摘要：大数据时代，会计数据信息在企业管理决策方面的价值日益凸显。越来越多的企业开始探索推进管理会计变革，以期通过会计工作理念和模式的变革来提高会计数据信息资源利用的效率和效果。当然，管理会计变革对企业的数据管理和利用能力要求比较高，需要企业结合大数据技术和企业会计数据信息管理实际，进行科学探究和稳步推进。 关键词：大数据时代；企业管理；管理会计；变革研究
1大数据时代管理会计变革的必要性
1.1适应企业内外部发展环境
大数据时代，企业发展面临的外部发展环境和内部管理环境，决定了要实施管理会计变革。从外部发展环境来看，随着行业内部企业普遍认识到大数据时代发展的形势，越来越多的企业开始布局大数据时代的企业发展战略和策略，而其中就加入了大数据技术等新兴技术要素，为更好地巩固和拓展企业在行业发展的空间、影响力，企业就要不失时机地开展管理会计变革工作，将大数据技术引入到企业会计管理工作之中，通过技术方法提升企业会计管理
工作的效率和效果，适应行业发展的整体环境。从内部管理环境来看，虽然会计信息系统的开发和应用，实现了会计信息管理的网络化、系统化，但这些储存于系统中的会计信息的作用并没有得到充分的挖掘和利用，企业更多地仍然受制于传统会计工作的思路和行为习惯。基于高质量发展的需要，企业需要通过变革的方式确定管理会计在企业会计工作中的引导性和规范性，使会计工作发挥其应有的辅助企业决策和管理的功能。
1.2整合企业发展优势
大数据时代，企业的竞争，更多是资源的竞争。会计信息，是企业业务开展情况的重点体现，也是企业竞争中重点关注的资源。通过周期性的会计信息对比分析，可以更好地体现企业业务开展尤其是经济效益情况，进而为企业下一步的业务调整和优化提供相应的参考。虽然在以往的企业发展中，管理者也会根据会计报表判断业务经营的好坏，进而做出相应的调整，但这种会计报表参考更多的是对报表中的结果数据或者趋势指向的直观分析和判断，对报表中隐藏的信息内容缺乏关注和挖掘。在大数据时代，企业需要通过管理会计变革来确立会计数据信息在企业发展资源挖掘、整合和利用方面的突出性作用，使企业内部各部门、各岗位员工以管理会计的观念来对待会计工作，将以会计数据为参考，识别企业发展资源、判断企业发展资源价值作为企业发展中的一项重要内容。
TSL25502大数据时代对企业管理会计的影响
2.1会计工作角的转变
会计人员在展开工作中，之前的会计工作内容主要是以核算为主，以对企业日常经营数据的汇集整理为主要工作内容。但是，在大数据技术引入之后，数据内容以电子记账与人工记账结合为主，财务工作人员的工作也并非只是单一的会记账工作，而是向企业的财务管理工作转换，以通过不同信息及数据分析的形式展开，查看各个项目内容的收入支出情况，了解其中是否有超支现象，超支情况是否严重。同时，在企业内部资金流的平衡重，查看企业资金流是否有断裂的风险，融资方式选择，融资风险控制、纳税风险控制、纳税金额及履行情况等。
2.2提高企业会计工作效率
企业展开项目投资与推进中，通常会需要提供财务数据，更是有大量的会议及项目是临时召开的，准备时间相对较短，这对于财务工作人员来说，若需要准备相关的项目数据，则需要在最短的时间内完成此项工作。因此，大数据技术在展开应用中，可以根据项目快速提取数据并进行分析，为各项工作的展开做好支撑。
美女故事3大数据时代企业管理会计变革的策略
3.1转变思想观念
企业的管理者要从思想上对财务会计向管理会计这一转型过程提高重视程度，企业管理者对这一转型的个人态度以及实际做法，对最终的转型效果有着直接影响。而在大数据时代，企业管理者则要改变传统思想，以鼓励财务人员使用大数据技术参与到管理当中，管理者也要充分认识到在大数据时代财务会计转型的必要性，积极地在相关管理制度、人员培训、岗位职能分工等方面做好一定的准备。另一方面，财务人员在思想上也要提高对财务会计向管理会计转型工作的重视程度。积极对工作问题进行分析，并充分认识到在大数据时代相关财务人员专业能力出现的新要求，也就是财务人员需要主动了解自身的业务工作与企业实际管理工作之间的关系。财务人员也要加强管理学方面的学习，不断提升自身能力，为财务会计向管理会计转型做好个人准备。
3.2持续优化企业会计信息系统功能
会计信息系统，是企业开展管理会计工作的工具。工欲善其事，必先利其器。只有打造好
的会计信息系统，才能够保证管理会计工作的高效开展。因此，在平时的管理会计实践中，企业要根据需要，对会计信息系统的功能进行持续性的优化。为保证系统能够满足不同部门、不同员工、不同环节的管理会计要求，企业要安排专门的技术队伍对各部门会计信息系统使用的情况进行持续性的跟踪调查，及时掌握系统运行方面的功能缺陷，为会计信息系统功能的优化提供精准的信息支持。当然，员工也可以根据需要，将自身对会计信息系统功能优化的一些建议和看法反馈给技术队伍，以丰富会计信息系统的功能优化。
国际刑警组织3.3加强信息化建设
大数据时代下，企业财务管理转型中，企业不仅需要从财务管理工作处着手，还需要加强对于信息化技术的使用提起重视，以建设信息平台的形式完成技术的应用，并在此基础上挖掘其中的各项技术。企业通过此系统的有效利用，可以实现对于海量数据的有效分析及处理，及时发现信息系统中存在的漏洞，为企业之后的财务工作做出技术上的保证。具体的财务信息管理平台建设可以参照我国目前科技型企业的财务管理工作展开，以从大数据资源的管理、知识管理以及决策功能等方面落实，实现一体化发展，根据系统的实际情况完成信息化平台的建设。
3.4提高管理会计工作开展的协同性
牛田洋事件管理会计工作的开展需要企业多部门、多岗位员工的共同参与，而多元主体参与管理会计工作的积极性和主动性表现，会直接影响到管理会计工作开展的效率和效果。因此，在平时的管理会计实践中，企业要注重提高工作开展中不同主体之间的协同性，通过良好的工作协同来提高管理会计实践的效率和效果。明确管理会计工作权责。管理会计工作的开展需要企业内部的普遍认同和广泛参与。考虑到管理会计工作需要多元主体共同参与的实际情况，企业要制定专门的管理会计工作制度，明确各部门、各岗位员工应当承担的管理会计工作职责，确保责权划分的明确清晰，避免权责不清晰导致的企业管理会计变革出现偏差的情况。同时，针对那些需要跨部门、跨岗位协作的管理会计工作，要明确由会计部门主导成立协同小组，协同其他相关部门及其员工共同开展相关的会计工作。
结论
随着以互联网为支撑的信息技术的广泛而深入应用，以数据量大、种类多、价值密度低但商业价值高、速度快且时效高为特点的大数据时代推动了企业发展环境和模式的改变。大数据时代，企业管理会计实践活动的开展普遍面临企业员工管理会计素质偏低、企业会计
旱獭皮信息系统功能欠缺、管理会计工作开展的协同性偏差等挑战。为此，企业要在提高企业员工管理会计专业素质的同时，持续优化企业会计信息系统功能，提高管理会计工作开展的协同性，以确保管理会计变革的有序稳定开展。
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