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大众商务
物流企业是运输行业中最重要的组成部分，物流企业的兴衰直接影响着运输行业的兴衰。在任何企业中，财务管理部门都是企业最重要的部门之一，物流企业也是如此。由于物流行业工作的特殊性，现金流量成为最应该被重视的部分，研究管理现金流量就是在研究管理物流企业的生存命脉。 一、物流企业现金流量管理的意义
广州城市职业学院国学院和其他绝大多数企业一样，物流企业也会有不断的客户和项目，这意味着企业和外部有不断的资金往来。这种情况下，企业的收支工作会频繁地运行，企业资金也会不断地流动。现金流量指标可以反映一个企业的资金周转能力和债务偿还能力，合理地管理物流企业的现金流量可以提高企业会计信息的可信
度，加快企业项目推进的速度，从而提高企业的整体工作效率。
二、物流企业现金流量管理的常见问题
（一）现金流量管理的意识不足
如今，客户和消费者对物流企业的普遍期望是希望这些企业能提供良好的服务和工作质量，现代企业管理中也更注重企业中“人”的作用。因此，物流企业往往将更多的关注放在企业的服务和销售上，在管理上更注重的是员工管理，财务方面更注重提高资金的使用率，融资和监管在物流企业中尤为重要，而现金流量管理不能得到公司管理层的高度重视。
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（二）现金流量管理的方式过于传统
很多小型企业没有单独设立财务管理部门，而单独设立财务管理部门的企业也不会对现金流量管理制定针对性的措施。在多数物流企业的管理制度中，现金流量管理只是单纯的财务管理的一种，企业的相关人员并不能将它与企业的具体运营结合起来。因此，很多物流企业对现金流量管理的方式不够灵活，致使企业在运行过程中受到了很多限制而无法自由运转。将现金流量管理单纯地归到财务管理中，致使企业和客户间的琐碎交易还要经过财务部门冗杂的管理流程，大大降低了物流企业的工作效率。
（三）没有现金资金缺乏的应急机制诺贝尔生理医学奖
大多数物流企业在运行的过程中都会出现暂时赊账或者应收账款暂时无法及时收回的情况。面对这种情况，很多企业会因为一时的现金流短缺而使企业陷入困境，无法维持高效运转，原因就是这些物流企业并没有完善的现金资金缺乏的应急机制。
三、物流企业现金流量管理困境的解决措施
（一）强化内部现金流量管理的意识
在物流企业内部，尤其是管理层内部，应系统地对财务管理和风险管理相关专业知识进行学习，增强管理者对现金流量 管理的意识，让管理者真正认识到现金流量的重要性才能引起企业内部真正的重视。行业内应重视现金流量管理的重要意义，营造注重现金流量管理的行业氛围。物流企业应定期组织财务人员进行培训，提高他们的专业技能，促使他们拥有更高的专业敏感度，有助于他们在交易有财务波动前做出合理判断，帮助企业及时进行现金流量的补充和调配。
（二）革新现金流量管理方式
现金流量管理不同于其他财务管理，其具有流动性强、流动范围广、交易数量多等显著特点，并且贯穿于企业运营的各个阶段和各个环节。因此，单纯将其作为财务管理部门的管理范畴会给企业交易带来诸多不便。在企业的各个部门都应设置现金流量的管理组织，并且建立合理的监管制度。在各个部门的对外交易中能及时提取一定数额的现金流量，提高各个部门的工作效率。同时，合理的财务监管制度能使现金流量用于合理的用途，实现企业利益的最大化。对不同的企业，现金流量管理方式也应有所不同。现金流量管理的方式应在不断发展中革新。
鹤岗杀人案（三）设立现金资金缺乏的应急机制
物流企业应建立现金资金缺乏的应急机制，如及时保存一部分流动性较大、灵活性较强的库存商品，在遇到现金流急缺的问题时能及时出售部分商品获得应急收入；寻多元化的融资渠道，包括向银行借款、发行股票，在现金资金流出现问题时能及时进行成本最低的融资。企业的财务管理人员或直接接触现金的工作人员应进行相关知识的培训，提高现金流量管理能力，详细记录每一笔交易中的赊账情况并且确保能追责到具体部门或具体人员。在现金流缺乏时能及时收回应收账款，填补企业需求，并注意市场环境变化，及时防范风险。
四、结语
当今社会，企业发展有更多的机会，同时也面临着更大的挑战。对物流企业来说，现金流量管理是企
业内部最重要的管理项目之一，这也对企业的财务管理人员提出了更高的要求。只有重视现金流量管理才能重视财务风险，在不断的发展中寻最适合企业的管理机制，舍弃旧的管理方案，大胆进行革新，对危机进行合理预估和提前准备，只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持优势、立于不败之地。
参考文献：
[1]黄云珠.中小企业现金流管理的问题及措施[J ].大众投资指南,2020(17):161-162.[2]魏艳萍.企业现金流量管理存在的问题及完善建议[J].企业改革与管理, 2020(11):170-171.
作者简介：王双（1992— ），女，汉族，湖北荆门人。主要研究方向：财务会计。
摘 要：物流企业运输在市场上占有重要的位置。物流企业的业务非常琐碎，因此，现金流量十分重要。现金流量能体现企业持续经营的能力，也能间接反映企业的兴衰。如今，物流企业的现金流量管理普遍存在着现金流量管理的意识不足、现金流量管理方式过于传统、没有现金资金缺乏的应急机制等问题。研究解决这些问题对物流企业现金流量管理至关重要。关键词：现金流量；物流企业；管理机制
入目三分物流企业现金流量管理问题分析
王 双
（广州商学院会计学院，广东 广州 511363）
>最后的猎鹿者
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