现代企业人力资源招聘的误区分析及改善建议着眼于中国的可持续发展
作者：华岗热缩管来源：《智富时代》2019年第11期 g20能源部长会议
【摘 要】随着我国经济的不断发展，国内产生了许多的企业。一个企业的好坏、企业是否可以达到一个新的高度，其中一个重要的影响因素就是企业的人力资源招聘。企业人力资源招聘进行的好与坏，关系到整个企业的好坏。企业内部的员工素质高低、企业团队的能力大小以及企业是否会取得更高的成就都受到企业人力资源招聘的影响。本文阐述了企业人力资源在招聘过程中存在的误区以及提出了几点改善建议。 张君劢 【关键词】企业人力资源;企业招聘;以人为本
企业招聘是为了让企业能够得到更好的发展，招聘到优秀的员工来帮助企业打造新的高度，进而实现企业的目标。人力资源部门通过科学的方法以及综合考虑各个部门的职能来进行招聘，使得所招聘的员工与企业的岗位相匹配，员工可以胜任所在岗位，实现人力资源的有效利用。避免企业人力资源招聘误区，可以使企业所招聘到的员工有更高的质量，同时可以与所在岗位更加匹配。
一、现代企业人力资源招聘误区
（一）招聘过程缺乏目标性
企业人力资源招聘以及招聘之后的人力资源规划对于企业的发展具有很重要的影响。企业在进行人力资源招聘的过程中对于人才的选择比较盲目。没有根据自己企业内部岗位所需要的人才来进行招聘。招聘到的员工与岗位不匹配，员工无法胜任所在岗位。人力资源部门在招聘前没有进行科学的人力资源规划，也没有一个完整的招聘计划。 （二）招聘人才的标准不一
目前有一些企业在进行人力资源招聘的过程中所采用的人力资源招聘标准不一、不够科学。在进行人才的选择上过度的去追求高学历以及相关的工作经验。对于所应聘的人才没有进一步的了解以及应聘者的个人潜力，在岗位上所做出的其他贡献。这种不够合理的人才招聘标准会使企业在进行人力资源招聘过程中错过许多优秀的应聘者。丧失了许多与工作岗位更加匹配的人才，使企业发展受到阻碍，缺乏人才的帮助。此外企业在进行人力招聘过程中会有时会进行广告或者校园招聘的方式进行招聘人才。这些招聘方式各有利弊，
且其中也会存在一些不合理，不科学的内容。当企业在进行这些场合的人力资源招聘时，要注意根据不同的应聘者来制定不同的人力资源招聘标准。确保不同的人才可以得到相匹配的工作岗位，并可以在岗位上发挥更大的作用。
品德与社会教学反思
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