摘要：采购成本作为制造业企业成本构成的重要组成部分，随着市场的不断发展与完善，制造业企业在降本增效这条路逐渐总结出供应链采购这一管理模式。经过首先在大中型企业推行已经取得了一定的成效。将企业采购管理建立在供应链管理模式下，使物资采购无论从到货时间、到货质量及资金占用量方面都有了较大程度的提升，为企业各项成本控制起到了至关重要的作用，也越来越受到企业重视。当前形势下，只有更多的企业参与到供应链体系中，才能更进一步促进资源的优化配置。作为企业，也只有紧跟时代，不断适应先进的企业管理模式才能被市场认可，获得长远发展。本文主要分析基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究。
option82
关键词：供应链管理；采购成本；问题；对策
济南丝足
引言
在企业的运营过程中，一般情况下采购成本是企业的主要成本，直接关系到企业的利润，而采购成本管理的强弱成为影响企业发展的关键因素之一。当前，传统的采购模式已经不能适
应企业追求更大发展的需求，必须力求改进。在现代社会分工模式下，供应链管理成为趋势，使得传统采购管理模式迎来了新的转机，给企业发展创造了条件。
1、供应链及供应链管理的相关理论
供应链贯穿于物料移动的始终，它围绕核心企业，使物料从上一环节流向下一环节，直到最终消费者。在实际业务中从企业生产相关的配套零部件、大宗原材料开始，经过在制品,半成品，直到最终产品，最后通过相应渠道把产品送到消费者手中。它完美地将供应商、制造商、经销商直到最终用户连成一个整体，正是这种有效连接，为供应链上下游企业相互合作，互惠共赢奠定了基础。供应链管理要求企业经营管理者从消费者的角度出发，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。它通过整合和协调供应链中所有企业的生产经营活动，最终将上下游企业连接成为无缝连接的一体化过程。供应链将市场主体中的物料供货商、制造商、仓储商、运输商、经销商、零售商以及终端客户等整合成相互关联的整体。企业供应链管理活动均围绕企业供应链展开。要求处于供应链中的各个企业一切从客户需求出发，依据供应链管理体系将客户所需的产品及时、保质、保量的交付给客户并使这一过程所耗费的总成本最小。面对经济全球化时代复杂多变的市场环境，市场各类信息
蜂拥而至，市场提供机遇同时，也对企业识别和应对风险的能力提出了更高的要求。供应链管理要求市场主体的各企业之间通过信息化系统进行充分的信息共享，依据信息互通消除企业之间供需关系的不确定性。它要求每个企业从供需匹配的视角来思考问题，同时对企业经营管理者提出了更高的要求，不仅要对自身产品有充分的认识，还需要关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息，通过对信息的充分整理分析，来有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。
2、企业加强供应链采购成本管理的重要性
供应链管理是现代企业广泛应用的一种新兴的管理模式，企业各个管理环节从原材料采购到产品生产，再到销售、运输，都是相互作用、紧密合作的。采购成本控制是指对采购来的原材料、物流成本、采购人员工资以及库存维持成本等成本进行控制。高效的采购成本管理不仅可以为企业减少不必要的成本浪费，同时还能帮助企业获得战略性竞争优势，为企业带来更多的利润。采购已经不仅是企业内部生产经营的初始环节，而且是企业供应链中最重要的环节，企业加强采购成本管理有利于企业更好的发展，应当给予高度重视。加强供应链管理对企业成本控制的重大意义体现在以下几个方面：
2.1有助于降低采购费用
通过加强对上游企业的采购成本管理，有助于结合上游企业的实际情况和本企业生产用料数量，合理制定采购数量、采购周期计划，加强与上游企业的议价能力，从而可以控制原材料价格，控制库存，降低成本，减少资金的占用，减少库存风险。
2.2有助于提高产业链的黏性
供应链管理将供应商、生产商、销售商都紧密联系在一起，在这个合作过程中所发生的一切成本都得到最优化，相关节点都能实现利润最大化，加快了产品从生产到消费者手上的过程，大大增加了企业的市场竞争力。
3、供应链视角下加强企业采购成本管理的对策建议
3.1培养高素质的采购管理人员
采购人员的综合素质是采购管理中的重要环节，所以要加大对采购人员业务能力和思想觉悟的培训。企业要想提高采购人员的综合素质，首先企业管理层要从观念上重视采购成本
管理，重视对采购管理人才的培养，应该学习先进的采购管理理念和管理模式，避免在人力资源管理中出现唯亲是用的现象；同时加强对已有采购人员的培训，可以引进高素质采购管理人才，尽快提升采购管理水平。其次，加强采购业务的培训，提高议价能力，掌握跟供应商的沟通技巧，熟悉采购成本控制等专业技能。再次，开展加强思想觉悟和职业道德的培训，防止企业内部人员与供应商勾结，以次充好，中饱私囊。最后，健全完善采购人员考核制度。让有突出贡献、思想觉悟高的采购人员得到相应的奖励，使得员工的人身价值与企业的价值高度统一，最终达到共赢的局面。
3.2数据化管理供应商玻璃粉
建立供应商资料库，录入供应商的详细信息，比如货物信息、历次采购价格、可靠性、交货准时性、售后服务等，方便整合数据，从多角度、多指标评价供应商。企业可以在初期设置供应商各方面评价的比重，设计对供应商的评分规则（计算公式）；大数据技术可以根据每次采购后工作人员录入的基础数据进行计算，及时更新各个供应商的评分。企业可以依据供应商的评分和重要程度将供应商分为一级、二级、三级，以此对供应商开展日常维护工作，有利于与优质供应商建立长期合作，避开劣质供应商，降低沟通成本，减少不必要的采购成本支出。
操作系统平台
成都胡玲艳3.3建立采购供应链信息库
建立供应链信息平台，可以使企业加强对采购成本的控制。现今社会信息技术快速发展，可以有效提高企业管理效率。企业在发展过程中若缺少供应链信息平台，作为供应链下的各个部门很难准确获得采购成本活动信息，难以真正对采购成本进行控制。企业内部通过建立供应链信息平台，可以更好地促进企业各部门间了解采购成本中的信息情况，帮助企业提高对采购成本的控制力度。企业建立供应链信息库可以从两方面着手：第一，建立基于成本控制的供应链合作团队，该团队的主要任务就是对采购成本中的事项进行控制，更好地为企业内部采购成本管理者提供信息；第二，整合外部信息，为企业管理者作出决策提供一定的参考。面对供应链发展背景，结合产品生命周期所处的不同阶段，采购人员需根据自身专业技能、工作经验，结合企业发展的实际情况做出综合性判断，并且使用有效方式，采取必要性的策略，保证企业采购物资成本实现最低化。
结束语
综上所述，基于供应链视角下的企业采购成本管理在一定程度上取得了进步，企业对于采购成本管理的意识也在不断提高，认识到采购成本是供应链管理中的重要环节，是决定企
业利润的关键因素，但在实务中仍存在一定的问题。因此，企业需要进一步建立健全供应链管理下的采购成本管理体系，优化管理办法，培养高素质管理人员，强化执行力，帮助企业实现降低成本，实现利润增长的目标，使企业未来的发展更加辉煌。
参考文献：
[1]褚丽华.供应链视角下企业采购成本控制研究[J].中国市场，2020（33）：161-162.原子吸收法
[2]徐凯翔.论供应链管理下的采购成本控制[J].质量与市场，2021（9）：175-176.
[3]滕琳夏.供应链视角下企业采购成本管理研究[J].大众投资指南，2021（7）：157-158.
[4]洪玲.浅谈供应链管理下的采购成本控制[J].当代会计，2021（2）：134-135.
[5]史凌俊.供应链管理模式下企业采购管理存在的问题及对策分析[J].全国流通经济，2020（12）：48-49.
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议