王晨
山东钢铁集团日照有限公司矿渣微粉
摘要：随着钢铁行业的不断快速发展，钢铁企业要想顺应发展的潮流，则需要强化其内部成本管理，增强钢铁企业的综合竞争力。精益生产成本管理作为全新的管理方式，有着传统管理不具备的优势，在钢铁企业成本管理中的应用，对于更新钢铁企业的成本管理理念具有重要的意义。本文主要对钢铁企业精益生产成本优化控制的意义进行了阐述，同时分析了钢铁企业成本管理存在的问题，重点对钢铁企业精益生产成本优化控制措施展开深入研究。 关键词：钢铁企业；精益生产成本；优化控制；意义；措施
精益生产成本管理作为全新的管理理念，具体主要指坚持“最小供应链成本”为导向，以供应链各环节为依托，以此来钢铁企业生产成本有所降低，帮助钢铁企业实现经济效益的最大化。从现代企业管理手段先进性评价角度来讲，利润最大化已经不再是其唯一标准。从宏观的角度来分析，钢铁企业成本管控活动需要立足于供应链深入开展。从微观的角度来讲，钢铁企业成本管控需具有精益性，从根本上摒弃传统的成本管理理念及管理模式，积极推广精益生产成本管理模式，这对于钢铁企业的发展具有重要的意义。
一、钢铁企业精益生产成本优化控制的意义
钢铁企业在进行生产成本管理过程中，通过精益生产成本管理模式的实施，往往有着诸多方面的意义。具体主要体现在：其一，提高钢铁企业综合竞争力：钢铁企业在实际的发展过程中，当其投入的资金一定的条件下，钢铁企业的成本投入越低，则企业所获取到的利润就会越大。精益生产成本优化控制，体现出了诸多优势，不但能够合理抑制浪费现象，而且有助于促进成本管控视野放在整个供应链系统上。随着钢铁企业的快速发展，企业要始终坚持与时俱进，在充分发挥精益生产成本优化控制的基础上，推动钢铁企业实现创新发展，进而增强钢铁企业的综合竞争力。其二，实现运营资源的优化配置：针对精益生产成本优化控制来讲，在保证资金资源得到合理配置的同时，根据钢铁企业的发展需要，以及其生产需求，需要合理配置企业的物资与人力资源，通过当前工作的有效开展，在一定程度上满足了钢铁企业的发展要求，这对于提高钢铁企业的资金流通效率具有重要的作用。其三，提升员工的凝聚力：在钢铁企业精益生产成本管理过程中，“以人为本”为其主要的核心理念。在实际的生产过程中，企业员工作为生产流程重要的资源，成为生产工作的主体，钢铁企业要注重发挥员工的作用，尽可能的采纳员工提出的正确建议，关注员工的发展，这对于增强员工的凝聚力具有重要的作用，进而促进钢铁企业实现可持续发展。
二、钢铁企业成本管理存在的问题
从传统钢铁企业成本管理的角度来讲，由于受到落后的观念所限制和影响，导致钢铁企业难以实现理想的成本管理效果。虽然传统成本管理取得了一定的成效，但仍然存在一定的局限性，主要体现在成本管理观念较为笼统，尤其在成本管理过程中，并没有对其进行事前预测，事中计划及事后思考。对于成本管理控制而言，在具体的应用过程中，通过主要以口号的形式而存在，上述这些的问题的出现严重影响着成本管理水平的提升。此外，在成本管理的过程中，其主要的目的在于帮助钢铁企业追求经济效益的最大化，但在实际的操作过程中，钢铁企业并没有设置清晰、明确的目标，导致在成本管理时处于盲目的状态。尤其现阶段，当前钢铁市场与传统市场存在明显的差异性，前者更加注重顾客价值，这也是以往钢铁企业不具备之处。鉴于这种情况下，当前所依靠提高产量换取最低成本的控制方式存在诸多弊端，已经无法满足其发展的需要，这对于钢铁企业的可持续发展产生较大的阻碍。
三、钢铁企业精益生产成本优化控制措施分析(一)改进精益生产成本优化控制制度
钢铁企业在精益生产成本优化过程中，要想实现其优化效果的最优化，则需要注重改进精益生产成本优化控制制度，具体主要表现为：①设定价格管理制度：钢铁企业要根据其实际情况，保障成本预算修订原则，同时注重其他原则的实施，为维护管理秩序提供重要的保障。②设定仲裁制度：钢铁企业要注重完善相关仲裁管理办法，明确仲裁索赔范围，合理规范仲裁程序等，其主要的目的在于化解其精益生产成本优化控制矛盾，通过当前这些工作的开展，能够对企业内部进行合理规范，有效的避免了徇私舞弊等现象的发生。③注重完善奖罚制度：钢铁企业在实际的发展过程中，应当设立奖罚制度，
针对部分表现较为突出者，需要给予相应的奖励。而对于部分违法乱纪的人员，应当进行严厉的处罚。④以岗位为导向制定管理制度：通过精益生产成本管理制度的改进和完善，有助于为钢铁企业精益生产成本优化控制提供重要的制度保障。
(二)提升管理人员的专业素质
在钢铁企业精益生产成本优化控制过程中，相关管理人员素质的高低，直接影响着其精益生产成本优化控制的效果。在当前这种情况下，钢铁企业要立足于自身的发展目标，将专业人才培养作为其长远发展的战略目标。在管理人员素质提升的过程中，根据钢铁企业实际情况，定期对相关管理人员进行专业培训，将精益生产成本优化控制内容、方法、理念等作为培训的重点，通过培训教育工作的有效开展，有助于增强其精益生产成本优化控制的意识，提高其专业素质，这对于提高其精益生产成本优化控制质量具有重要的作用。同时根据实际培训的结果，注重对相关管理人员进行考核，通过这种工作模式的实施，有助于督促相关管理人员的不断进行自我专业素质的提升。
(三)构建精益生产成本优化控制架构
钢铁企业在实际的经营管理过程中，应当努力构建精益生产成本优化控制架构，具体可从以下方面着手：其一，构建精益生产成本管理平台：通过该平台的搭建，能够为处于供应链上的主体提供诸多方面的服务，为实现信息共享、交流互通打下坚实的基础。同时，通过发挥精益生产成本管理平台的优
势，为钢铁企业精益生产成本优化控制提供了丰富的经验，这对于钢铁企业强化对成本的管控具有重要的意义。其二，建立内部成本测定体系：在钢铁企业成本控制过程中，针对其涉及到相关动态调整岗位价值参数，需要钢铁企业做好相关统筹规划工作，合理优化控制钢铁企业生产成本。其三，建立运行考核体系：钢铁企业通过强化考核，能够真实的反映出精益生产成本优化控制情况，同时企业要结合具体考核的结果，有针对性的制定完善的改进措施，赋予精益生产成本优化管控发展性。
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输，减少企业的空载率。
(二)车辆
物流企业大部分货物运输都需要通过公路，公路交通运输过程中车辆非常关键，与车辆相关的都是影
响成本的因素，运输车辆的类型、车辆的保养维修、车辆的耗油、车辆保险、道路通行费等都对物流企业的运输成本产生影响。在实际运输货物过程中，运输人员对车辆的基本情况详细掌握，并且企业的维修人员定时对车辆进行养护，保证车辆的正常运转，减少维修次数，从而提高车辆的使用效率能够最大程度的减少运输成本，充分了解车辆的性能信息、承运货物信息，使用适配车辆，增加配载率，更大地、更有效地提升车辆使用效率。(三)道路
道路是影响物流企业成本的客观因素，也是物流企业无法掌控的可变成本影响因素，道路情况直接决定物流企业运输过程的安全以及成本。道路质量高，通行畅通是提升货物运输速度的基础，并且能够减少运输车辆的损耗，间接影响企业的运输成本。
四、企业加强成本核算管理的实施路径分析(一)健全成本核算制度 物流企业应当注重完善自身的成本核算制度，以及其他与成本管控相关的制度规范，成本核算制度中要明确指出物流企业成本核算的具体内容，并且规范成本核算流程，严格要求成本核算人员按照制度约束完成相关工作。成本核算人员依据制度规范对运输成本、人工成本、管理经营成本等进行准确且全面的核算，反馈准确的成本核算结果，确保企业的经济效益能够稳步增长。同时物流企业还应当健全成本核算模式，根据物流企业的发展情况和未来业务发展趋势，确定合理的成本核算模式，改变传统的双轨制核算模式，比如单轨制，但是这需要企业员工具备较高的综合素质以及工作能力。因此物
流企业还需要对员工加大培训力度，更好的践行成本核算模式。另外，物流企业在完善成本核算制度过程中，还应当制定监督制度和问责机制，对成本核算过程以及经营过程进行监督，分配各项业务的具体负责人，一旦出现问题及时追责，有效控制企业的成本支出，提升企业的整体经济效益。(二)明确成本核算对象
物流企业实施成本核算必须要明确成本核算对象，保证成本核算结果的有效性。物流企业的成本支出分为两大类有形成本和无形成本，通常情况下，对有形成本进行核算不会出现严重问题，但是在处理无形成本核算工作方面，则需要明确核算对象，比如人工成本费用、管理费用等。物流企业的成本核算过程中要准确划分成本核算对象，将所有经营环节的成本支出进行核算。
(三)优化成本核算体系以及方法，加强对直接成本和间接成本的核算
wuxiaworld物流企业在加强成本核算过程中，应当对成本核算体系进行优化和完善，企业应当寻求政府部门的支持，结合实际情况听取政府部门对物流企业提出的指导意见，在外部帮助下进一步优化成本核算体系。政府部门应当综合审查国内外物流企业的发展趋势和特点，制定物流企业成本核算标准，进一步规范企业的成本核算工作。成本核算方法是影响物流企业成本核算结果准确性的关键要素，当前物流行业环境变化速度较快，结合实际来分析，传统的成本核算方法显然已经不适用于物流企业，企业需要及时优化成本核算方法，并保留传统成本核算方法中的优点。物流企业成本核算过程中在明确成本
核算对象之后，分析成本的产生动因、成本属于间接或是直接成本，确定具体的成本分摊方法，避免成本浪费，提升成本的归属性。物流企业可以关注国外物流行业的成本核算方法变化，及时与自身使用的方法进行对比，比如使用作业成本方法、运营成本方法进行成本核算工作。另外，物流企业需要对直接成本和间接成本进行划分，比如直接成本包括运输成本、人工成本、固定成本，间接成本包括安全成本、技术成本、信息成本等，针对不同类型的成本，物流企业应当选择合适的成本核算管理方式，保证企业的成本可被控制在合理范围内。
五、结语
综上所述，交通运输企业实现可持续经营发展，成本核算工作的重要性不容忽视，企业必须要采取科学的成本核算管理方式实现降本增效目标，全面促进提升企业的经济效益。交通运输企业在未来发展过程中，应当对成本核算制度、流程、模式、方法进行优化，加强成本核算工作。
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(四)更新钢铁企业成本管理观念
钢铁企业在进行成本管理时，由于受到传统成本管理思想所束缚，导致成本管理效果不理想，严重束缚着钢铁企业的发展。鉴于此，钢铁企业需要给予足够的重视，积极转变其自身的成本管理观念。结合成本管理工作开展的需要，注重精益生产成本管理方式的推广和运用，最大限度发挥出精益生产成本管理的优势，使其更好的服务于钢铁企业，并且能够在各个生产环节得到有效的落实，以此来提升钢铁企业成本控制水平，进而促进钢铁企业实现全面发展。
四、结束语
乡酒随着钢铁行业的快速稳定的发展，钢铁企业面临着激烈的市场竞争，要想在当前这种竞争环境中实现长远发展，则需要注重强化企业内部成本控制管理。在传统成本管理模式的影响下，钢铁企业的成本控制效果不理想，难以实现对其成本的有效控制。而精益生产成本管理模式的实施，弥补了传统成本管理的缺陷，同时为企业成本管理带来全新的理念，对于促进钢铁企业的发展至关重要。
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