连云港开发区人力资源开发有限公司
摘要：培训机制的高效实行,应当构建在企业制度完善、科学的前提下,该优化计划健全了企业的培训机制,特别是培训规章。使培训活动和职工升迁、激励有效融合,调动员工学习积极性,推动培训活动的实施。 关键词：人力资源；培训创新；开发策略
1人力资源培训创新的意义
1.1提升企业人员专业综合素质
企业的核心竞争力和发展潜力与企业拥有的员工素质和人才储备有着最直接的关系。所以,这就要求企业不断提高员工的专业技能和专业知识,增强员工的工作能力。国有企业的人力资源培训就是对员工进行一定的课程培训,使得员工发挥自身最大的潜能,提升对工作的积极性和专业性,实现企业的经营目标。葛菲
1.2增强员工归属感和企业凝聚力
目前,在我国市场经济体制下,各企业之间竞争激烈,为了促进企业的良好发展,对专业人才的引进和培养成了企业关注的焦点。为了促进企业的发展,“人才争夺战”愈来愈激烈,企业争先恐后地抢夺人才,导致人才流动性大,企业缺乏凝聚力、员工缺失责任感和归属感。所以,只有不断强化人力资源培训和创新,才能使员工在学到专业知识的同时,增强对企业发展使命的感悟和发展历程的认识,促使员工上下同心,提升员工的归属感和责任感。
1.3形成良好的企业文化和经营理念
企业文化和企业的经营理念是一个企业发展的重要指导思想。企业要想获得健康有序的发展,需要以浓厚的企业文化作为支撑。国企在对人力资源培训过程中,能够使员工更加深刻地理解和感悟企业的发展精神和发展历程,激发他们的情感体验,使企业文化和企业理念更加深入人心,进而不断促进企业的成长。
2人力资源培训创新及开发策略
2.1提高对人力资源培训和开发的重视度
在新形势下,医院为了更好地发展,早日实现可持续发展的目标,应提高对人力资源培训的重视度,在这方面投入一定资金。首先,向人力资源培训工作人员强调这项工作的重要性,并建立激励制度,促使他们落实好自身的人力资源培训工作,进而在具体培训和开发的过程中展现自己的潜能,为此使得人力资源培训工作人员自身价值得展现。其次,医院还可邀请专业人士来到医院为工作人员传达一些知识,进一步促使工作人员学习和掌握,扩大自身的知识面,为医院人力资源培训创新和开发工作顺利实施打下良好的基础。 英语看图填词
2.2积极转变培训观念
医院在进行人力资源培训的过程中,应摒弃以往传统的培训理念,做到与时俱进,树立新的人力资源培训理念。随着市场竞争越发激烈,医院内部的运转速度不断加快,医院工作要想尽快适应,工作人员与岗位还需要具有一定契合度。而有效实施人力资源培训工作,让工作人员树立正确的价值观,清楚工作岗位的相关职责,对医院具有一定认同感,由此使市场竞争力得到提升。在具体实施的过程中可以从以下几个方面入手,一方面,加大培训力度,从企业的角度上来看,应意识到人力资源培训的重要性,提高对培训内容和过程的重视度,转换人员对培训滞后的观念,并增强对人员提高能力的关注度；其次,高度重视人力资源管理工作。就当前的
情况来,看有的医院只注重经营管理,忽略人力资源管理,这就需要医院坚持以人为本,树立以人为本的理念,在思想上提高对人力资源管理的认识,并采取有效的措施,全面实施人力资源管理工作,不断提高培训的水平。
2.3营造出良好的文化氛围
医院文化自身就是一种共有的观念,与此同时也是工作人员需要遵守的价值观念和行为准则,而且还能成为统领工作人员的行为指南,让员工的凝聚力不断提高。从医院的角度上来看,应注重企业的文化,在这方面多下功夫,并采取有效的方式全面建设医院的文化,能够在员工培训中起着主要的作用,促使工作人员更好地掌握企业的文化内涵,在潜移默化中改变自身的工作行为,调动员工的积极性,通过企业文化建设促进人力资源管理工作顺利实施,使其获得良好的管理效果。
2.4积极完善医院培训制度
医院要想稳定发展,还应注重人才培养,并加强对人力资源培训工作创新和开发。从医院的角度看,在具体工作的过程中结合实际情况,积极补充现有的培训制度,进而确保制度更加健全,
并确定培训的目标。加大培训力度开展各种培训活动,以定期或者不定期的方式来培训医院全体工作人员,强化他们的各方面能力,不断提高工作人员技术水平,进而实现岗位人员发展和医院发展相融合。还应加强对培训考核体系的制定,针对医院的培训工作鼓励员工提出一定建议。并重视员工培训考勤,让全体员工参与培训中来,尤其是重点的培训环节,并将其与员工的绩效挂钩。当确保员工培训工作顺利地实施完后,还应考核员工参加培训工作的表现和掌握的情况,如果有的员工掌握得不够好或者是在培训时态度不够端正,要适当对员工进行提示,进而保障培训工作的有效实施。幼儿舞台服装
2.5创新人力资源培训模式
首先,应清楚认知培训工作与教育有一定区别。培训工作主要的目的就是促进培训对象更好地学习进而与其他对象保持密切联系,激发培训对象的参与热情。从实质上进行分析,实现理论和实践结合,以员工为主体,强化员工各方面能力。在具体培训的过程中还应充分发挥员工的主观能动性,让员工主动学习。其次,在实际培训的前期还应加强与工作人员的联系并沟通,使其更加清楚工作人员在工作中哪些方面还需要完善,并制定具体的培训方案。培训人员传授知识的同时,应加强实践环节,并做好反馈调查工作。除此之外,注重多样化培训方式,比
如模拟演示和案例分析那个可将这些方式全面渗透在培训工作中,进而促进工作人员主动参与,使其获得良好的培训效果。
执法公信力2.6加强工作人员思想道德教育
医院的管理水平有待提高,所以医院应高度重视人力资源管理工作,并落实好人力资源培训创新和开发工作。为此在实际进行的过程中,应加强对工作人员思想道德教育,并坚持以人为本,强调工作人员应树立这一理念,不断提高服务质量。除此之外,在进行人力资源创新和开发工作的过程中,还应做好员工心理培训工作,促使员工在实际工作中端正正确的工作状态,防止工作中出现消极的情绪,增强医院内部实力。
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sciencedirect2.7建立健全人力资源培训的考核制度
从医院的角度来看,在加强对工作人员培训等方面旨在构建一批各个方面非常优秀的队伍,为医院的发展做出一定的贡献。基于此医院在采取定期或不定期的方式实施培训工作基础之上,还应加强对考核制度的构建,通过公平合理的方法全面的考核培训的成果。对于员工而言考核必须要做到公平公正。传统的考核制度主要以实际操作检测方式为主,但是对于这种考
核方式进行分析,其检测结果具有一定片面性,对于员工而言不符合公平公正的原则。基于此,从医院的角度来看,应结合实际情况加强对人才培训考核制度的构建,积极建立竞争机制和奖惩机制。通过竞争激发员工工作的热情,不断提高员工参与性,为此加强对优胜劣汰机制的构建,在竞争环境中让员工不断完善自己。
3结语
医院为了更好地发展,使其发展目标早日实现,必须实施人力资源工作,并提高对人力资源的重视度。在新形势下,转变以往传统人力资源理念和模式以及培训机制,采取有效的创新措施并积极进行创新,加强对培训方式的开发。并以定期是不定期的方式培训工作人员,不断提高他们的综合素质,进而保障医院各项业务顺利进行,为此展现出人力资源培训价值,进一步推动医院的发展。
参考文献
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