51涂又光
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现阶段，企业面对的市场竞争日趋激烈，传统的财务报表数据不能满足经营过程中的决策需求，需要财务人员对三张报表数据及背后的业务数据进行展开，采用合理科学的方法进行综合分析，形成专题的财务分析数据，帮助投资者、经营者做出合理的经营决策、投资决策，合理配置企业有限的资源。 一、财务分析的内容及方法
北京庙会标王财务分析是以会计报表数据和其他相关业务数据资料为依据，采用专业的分析方法，对企业的经营、投
资、筹资、分配等业务活动进行分析与评价的经济管理活动，是对企业的经营状况和经营成果的评价，并为企业未来经营预测与决策提供依据。
（一）财务分析的内容
财务分析需要对企业三个方面进行分析：偿债能力的分析、营运能力的分析、盈利能力的分析。
1.偿债能力的分析
公司的偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力，企业的经营者、债权者对企业的偿债能力非常重视。关键分析指标有流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、利息保障倍数、权益乘数等。
2.营运能力的分析
公司的营运能力分析主要是考核管理者对所有资产的使用效率，为投资人、债权人、经营者提供相关数据分析，包括资金、存货、固定资产、无形资产的投入使用效率。在当今企业现金为王的状态下，资金使用效率分析是分析的关键，其他关键指标有总资产周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、存货周转率等，通常周转次数越多，使用效率越高。
3.盈利能力的分析
盈利能力分析是为了反映企业的经营状况。盈利能力是企业持续发展的保障，同时也是投资者所关注的重点。不仅要看当期盈利能力，也要通过变化趋势分析未来的盈利能力，这些是与股东、债权人、经营者利益密切相关的。目前，关键分析指标有净资产报酬率、主营业务利润率、产品边际贡献率、市盈率等。
（二）财务分析的方法
财务分析的方法与分析工具非常多，但在具体应用时要根
据具体目的而确定。企业日常基本是围绕财务指标进行分析，与可研报告目标、预算指标、战略等目标值对比，运用比率、趋势、结构、因素等方法进行分析，然后通过直观的报表、图文报告等方式展现给投资者、经营者、债权者。在企业财务分析的方法中，大部分企业使用的是比较法、比率法、因素法、趋势法。比较分析法就是通过对关联数据进行比较，纵向比较不同时期的指标值，横向比较不同行业与企业区域，分析数据之间的关联性，并出差距原因。比率分析法是通过对财务报表相关指标的相对比率进行分析，剔除随规模而变化的绝对值影响，从而得出真实的业务原因。因素分析法是将各因素对其指标的影响程度进行单独分析，得出对指标最有影响的原因。趋势分析法是将不同时期的数据进行关联，从而预测判断变化的原因。
第十六届上海电视节二、企业财务分析中存在的不足之处
（一）企业对财务分析不够重视
很多企业管理人员认为财务部门只是算账的部门，并不产生价值；另外，企业管理者对财务人员不信任，对财务术语不理解也不想了解。更多的企业管理者认为，企业的效益是业务部门创造出来的，与财务部门无关，造成财务分析的职能无法得以发挥。因此，需要财务部门首先要展现自身的价值，比如，从资产效率、费用节约、成本控制等方面提出财务建议，并能够为企业带来价值；从资金综合利用方面提出合理利用资金杠杆的建议，让企业经营者转变对财务的看法，逐步重视财务，认同财务分析数据结果对业务的决策判断提供依据。此外，财务部门要主动开展对非财务人员的财务知识培训，让其他部门了解财务指标和专业的财务术语所表达的含义，从而提升财务部门在企业中的地位，得到经营者认可，进而将财务分析运用到经营决策中去。
（二）财务分析能力不足
大部分企业没有专业的财务分析人员，都是由核算人员兼职。财务人员的专业水平是财务分析的关键，由核算人员转型的财务分析人员往往因专业能力不足而无法编制有效的财务分析报告。要解决此问题，首先，要设置财务分析岗位，明确财务分析人员的工作职责。其次，要系统学习财务分析方法，建立分析模板，并且统一规范企业的分析指标，确定企业的财务分析侧重
作者简介：蒋月辉（1977— ），
女，汉族，安徽芜湖人，中级会计师。主要研究方向：制造型企业财务内控管理。摘 要：财务分析是一个企业中财务工作的重要环节，是企业财务管理水平的体现。在当今复杂的经济环境下，准确、及时、有效的财务分析可以为企业在经营决策中提供充分依据，规避风险，做出正确判断。本文根据日常工作中所进行的财务分析用于企业经营决策的状态，探讨目前财务分析存在的普遍现状及问题，认为在财务分析人员能力、财务分析方法、财务分析体系、业财融合等方面需要完善与改进，并提出了相应的策略，在今后的财务分析工作中能够为企业的经营决策起到实际的作用。关键词：经营决策；财务分析；内部控制
财务分析如何为企业经营决策提供参考的探讨
蒋月辉
（芜湖瑞泰汽车零部件有限公司，安徽 芜湖 241009）
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点，同步考虑非财务指标，从价值链角度建立定期的财务分析模式。最后，数据是分析的基础，要运用适合的财务分析软件提升财务分析的效率。
（三）财务分析体系单一
财务分析的大部分数据为报表账务数据，包含的数据多数是公式化、单一化的，业务人员往往不能充分地理解财务数据所表达的专业含义，对财务静态化的数据结果没有充分的认识。
比如，业绩考核分析中的利润指标，如果没有延续性的拓展分析，很容易让大部分经营者只考虑短期利益，不考虑是否能长期支撑战略目标，这就需要将财务指标作为重点业绩指标，与考核激励机制同步。首先，建立有效的财务指标联动机制，同时考虑中长期的战略目标，对应短期盈利发展能力；其次，建立健全财务分析体系，从采购、销售、项目、人力、投资、融资等方面全方位地进行分析，将财务报表分析数据切实与实际业务联系起来；最后，在三张报表之后形成第四张业务报表，以通俗易懂的财务数据告诉业务部门，财务分析不是静态和单调的数据，也能对业务进行充分的分析说明。
三、财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略
（一）了解企业经营状况并掌握发展的规律
通过财务分析，可以使企业管理者全面系统地了解经营过程中的状况，如企业目前的偿债能力、获利能力、经营效率等。在日常经营中会出现偏离目标的状态，可以通过财务分析，出目前的优势和不足，并且修正工作计划和策略，规避风险。通过财务分析，对标战略和预算，并以此为导向去开展工作。无论是集团型大企业还是中小企业，在发展过程中都存在一定的规律。比如，企业利用对比法和趋势法分析往年数据，可以看出企业在存货管理上有无改进、存货周转率是否得到提升；对应收账款
周转率进行分析，可以看出主要客户的经营是否有变化、回款是否及时，可以及时规避逾期风险等。只有合理充分地使用财务分析这一重要管理工具，同时，不断提高财务分析的科学性和有效性，才能为企业经营者提供有价值的信息以供决策。
（二）完善公司内部控制管理制度
财务分析不能只分析数据，还要全面考虑公司的历史背景和实际业务情况，更要考虑公司3～5年的中远期规划综合进行分析。充分的业财融合后的财务分析可以完善公司的内控管理制度。
第一，在采购环节中，供应商的选择，也要考虑供应商的盈利能力、偿债能力和运营能力。在供应商产品报价环节，核定采购中成本与费用是否合理，这些在财务取得相关供应商数据后运用比率法、比较法进行分析，从而提出财务建议，使采购成本合理化。
igf-1第二，在销售管理环节，不同的因素对销售产生不同的影响。比如，对销售收入趋势进行分析后，要考虑是量差的影响还是价差的影响、销售结算策略对价格的影响等，可以通过对主营业务利润率、销售毛利率、产品边际贡献率等指标的分析，判断销售、采购、生产成本等方面是否存在问题，为销售部门合理制定销售政策提供依据。对劳动密集型企业，还要考虑人工成本效率，人工成本占收入比、人均产值等指标的趋势变化都可以反映出企业的管理水平，从人员效率、人员结构比例、人员年限等指标展开全面评价，从而提升效率。
（三）为信息使用者提供决策依据
随着行业的不断发展，企业的规模也在不断扩大，需要进行新项目投资。同步的技术更新、人员配备、资金筹集等都是经营决策中需重点考虑的环节。这就需要采取财务分析的方式，制定适合本企业的筹资方案，规避投资与筹资中存在的财务风险，同时，节约企业的投资成本。为了提高企业的竞争力，企业与企业会采取重组、合并、收购等方式，这需要对合作企业进行全面的了解与分析，对其实力进行合理估计，对其历史数据进行财务分析，对未来的发展趋势进行预判，为投资者是否合作提供数据支撑。通过与合作企业的对标分析，也可以了解企业自身的薄弱环节，并制定针对性措施加以改进。
安丘四中
（四）深入业务，实现业财融合
导线测量法财务分析应该是广义的分析，以财务部门为主对企业经营过程中的各相关业务数据进行分析，不仅仅是就财务报表来分析，还要协同其他部门，从各个环节、从价值链体系分析重点问题并进行深入研究，对重要业务前端财务参与并同步进行财务分析。只有这样，才能将财务深入业务，做到业财融合，从业务源头发挥财务分析的作用，改变业务部门对财务事后分析的认识，也能及时有效地提供决策依据。
四、结语
总而言之，正确的经营决策是保证企业生存发展的重要因素，而科学有效的财务分析则为企业的决策指导方向。企业经营者需要认识到有效的财务分析对企业发展具有重大的战略意义，要坚持提高财务部门的整体素质，为企业在市场竞争中做出正确的决策提供科学的数据支撑。
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