问题与解决对策
高道庐
摘㊀要：伴随我国经济快速发展，科技创新成为我国经济创新的重要突破点㊂随着近年来的高新技术企业研发项目数量的不断激增，如何优化企业的财务管理工作㊁提高项目研发资金的利用率成为高新技术企业的重要探究方向㊂在此，文章从分析高新技术企业财务管理现状及问题的角度进行切入，浅谈优化其财务管理的相关举措，旨在为相关领域的研究提供有效参考㊂关键词：高新技术；企业研发项目；财务管理；管理问题
一㊁现阶段高新技术企业财务管理的不足之处（一）财务管理人员的管理观念落后
高新技术研发需要一定的资金支持，且相对资金回笼周期长，存在一定的金融风险㊂而财务管理可以通过弱化资金风险㊁科学合理分配资金资源等提高研发技术项目的实效性，但结合现阶段的高新企业研发
技术项目的财务管理工作现状来看，普遍存在财务管理人员管理观念落后的情况㊂首先，大部分高新技术企业中的财务人员受项目领导人管理意识影响，更注重项目的经济效益性，而忽略了对项目经费的管理和资金引进等，于是导致部分高新技术企业对于研发项目的认识不够清晰，且对于研发项目的预算编制和执行较为形式化，严重影响着企业研发项目的整体推进㊂其次，部分高新企业的财务人员相对财务专业知识能力存在一定不足，他们虽具备专业的财务领域知识，但对于账务处理的经验或技巧还有待提升㊂例如，研发项目中涉及的制造费用㊁市场营销费用㊁国家技术资金引进支持等㊂这都需要根据不同的情况展开财务管理，而有的财务人员因对国家研发项目资金及政策等不了解，所以容易出现账目混乱等现象㊂（二）信息化财务管理机制存在不足
高新技术企业应坚持高新技术研发与信息技术管理同步进行，但很多高新技术企业却因其经济体制性质等其他综合因素，在经营管理上存在一定不足，尤其是经营管理的模式上，存在一定的滞后性㊂首先，高新技术企业拥有一定的先进研发场地和人才队伍，在信息化建设方面具有很高的普及程度，但还是存在 信息化管理 落后的现象，究其原因主要是高新技术企业信息化财务管理机制的不足，才致使财务管理效果没有达到预期的效果㊂例如，财务管理信息化平台构建缺乏针对性，或者是严重脱离实际工作所需㊂其次，信息化财务管理机制下需要财务管理人员结合实际，因地制宜进行财务账务处理，注重财务管理的细节性和特殊性，并能根据信息化管理平台或系统总结不足㊁不断创新，提升财务管理的额效能㊂但很多财务人员显然缺乏对信息化财务管理机制的正确认知，导致其在实际工作中不能科学运用管理机制成果，导致财务管理实效性不高㊂
浪潮财务共享
（三）企业的财务管理制度有待完善
高新技术企业的财务管理制度有待完善主要体现在以下几点：第一，财务人员对财务管理制度体系的执行力不足㊂很多企业的财务管理制度都存在脱轨的现象，即没有根据企业的实际运营情况进行完善和灵活调整，形式单一且固化，起不到根本的监督作用，因此财务人员在实际工作中往往是背离制度而行；第二，财务管理制度缺乏相关的监督和考核细则㊂财务管理制度应包括对财务人员的工作考核及监督细则，引导财务人员在提升财务技能的基础上，提高职业道德观㊂然而很多高新技术企业显然在财务管理制度的设计中缺乏对财务人员技能及职业操守的考核和监督内容，使得财务制度发挥的预期效果不尽人意；第三，财务管理制度体系缺乏针对性和灵活性㊂财务管理制度并不是千篇一律的，而是应该基于自身的具体情况进行有针对性的设计和执行，通过把握各自企业的经营管理关键环节特点，从而使得财务管理制度体系能够更加的切合和有效㊂但很多企业却缺乏对财务管理制度的完善，导致其逐渐流于形式化㊂
二㊁创新高新技术企业财务管理的相关建议（一）强化财务人员的管理意识和技能
强化财务人员的管理意识和技能可以从以下两点进行：第一，强化项目财务管理的意识㊂高新技术企业领导者应发挥带头示范作用，带领大家强化财务管理意识，杜绝形式化财务管理的主义形式，切实落实项目财务管理制度及工作计划，并要求各部门人员要全力配合财务人员展开财务管理工作；第二，
提高财务人员专业水平㊂财务人员的专业素养关系到企业的长远发展，对此高新技术企业管理人员应认识到人才教育培养的重要性，一方面与高校进行合作，储备优秀的人员，提高财务管理人员队伍的专业素养；另一方面鼓励企业在职财务工作人员主动积极的去了解业务，参与到研发项目中，并熟悉掌握高新技术企业财务工作的重点㊂同时企业组织现有财务人员对国家重点扶持科研项目的相关税收政策等进行分析和学习，并将所学运用于企业的实际财务管理工作，提高财务管理工作的效能㊂
（二）建立健全信息化财务管理机制
建立健全信息化财务管理机制，我们可以从以下三点进行：第一，结合企业的财务管理实际所需，建立健全信息化财务管理机制㊂不同的企业，其财务管理的重点和难点也存在一定差异性，对此我们应深入分析企业经营管理的关键点，结合实际操作管理流程，建立健全信息化财务管理机制㊂例如，我们可以借鉴其他企业的成功案例，梳理自我信息化管理机制的不足，不断进行创新，进一步完善管理信息平台的功能；第二，结合企业的长远发展和规划进行信息化管理机制的完善和修正㊂高新企业要建立长效的完善修正机制，根据企业的阶段性经营管理情况进行调整，完善管理流程和相关制度，保证项目资金引进和使用的顺畅，推动企业的稳健㊀㊀㊀（下转第６２页）
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度实施的一定强制性㊂同时结合企业自身实际，以及在实现财务管理流程优化的基础上，对精细化管理的各项内容㊁流程进行明确，确保制度体系的全面性㊂此外，需要在制度中明确各个部门在财务精细化管理中的相关义务与职责，明确相关考核体系，将精细化制度的落实与员工绩效相挂钩，确保精细化管理制度得以充分贯彻落实㊂
（四）强化财务人员素质提升
对于现代企业而言，提高财务人员综合素质是其实施财务精细化管理的重要保障㊂首先，企业必须严格把控人才招聘关，除了确保财务人员较为丰富的工作经验之外，还需做好实践操作的考核环节，确保其充分满足精细化实施的资质要求㊂其次，要采用定期培训不定期考核的方式提升其知识体系，培训的内容除了财会专业及精细化管理理念等知识之外，还需包含信息化管理的相关技术知识，为精细化财务管理信息化的运行提供人才保障㊂最后，要不断完善考核评估管理与奖惩体系，不但要包括对人才培养效果的考核，还更应注重对精细化实施的实践效果进行评估，及时反馈不足，及时制订优化措施，实现对企业财务精细化管理的持续优化㊂
四㊁结语
随着我国市场经济进入了快速发展阶段，企业也因此迎来的新的发展机遇，同时也面临着新的挑战㊂传统的财务管理模式已然不适应新经济形势下的企业发展要求㊂财务管理作为企业管理的重要核心，
也是提升企业核心竞争力的关键，必须有所突破㊂而精细化管理理念与模式的出现与应用，为企业解决这一难题提供了思路，因此加强精细化管理在企业财务管理的运用探索对于提高企业管理效益有着极为重要的现实意义㊂
参考文献：
共享人体
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作者简介：
何宏泽，杭州学而思培训学校㊂
（上接第６０页）
发展；第三，加强对信息化财务管理人员的储备和培训㊂（三）完善财务管理制度机制及体系
完善财务管理制度机制及体系，具体我们可以从以下两点进行：第一，强化高新企业财务管理制度中的监督体系㊂强化高新企业财务管理制度中的监督体系是提升财务管理效能的重要保障，对此我们应从机制完善和思想教育两方面进行，一方面强化财务人员的监督意识，除了设立基本的必要监督机制之外，还要明确财务的监督职责，完善监督奖惩体系，通过奖惩来引导大家约束自我㊁严格按照财务管理制度进行资金申请和利用等；另一方面做好大家的思想教育，提高大家对财务管理重要性的认知；第二，强化高新企业财务管理制度中的考核体系㊂基于上述，我们应加强对各部门人员及财务人员的考核，明确考核指标，在定量考核基础上，结合定性考核内容，加强对大家财务管理工作评价全面考核，保证量评价结果的可靠和科学㊂第三，财务管理人员要科学运用考核评价结果，推动企业财务管理工作的不断提高㊂
（四）科学合理分配资金资源
高新技术企业的项目研发需要大量的资金支持，对此财务管理人员应科学合理分配资金资源，并加强对企业资金流的科学引进和把控，具体可从以下两点进行：第一，做好企业研发项目的资金预算和成本把控，以防出现供需不平衡的现象㊂例如，财管人员要结合企业的项目规划进行资金管控，要求项目在资金申请和使用中要严格按照规划方案和财务管理制度执行，并对资金往来和费用报销等进行全面审查，坚决杜绝不合理资金使用和乱报销等现象的发生㊂同时针对预算，要结合企业的研发项目具体成本和预期经济效益进行全面规划，并根据项目研发开展阶段进行调整，保证项目研发的顺利进行；第二，帮助企业合理融资㊁科学融资㊂高新技术企业，一旦资金流断掉，项目研发就会被迫停止，给企业造成很大影响，对此财务管理人员在企业资金引进中要发挥其监督和建议职能，防止企业不良引资，同时还要结合企业的发展现状，优选最佳的融资方式㊂例如，通过对比内部融资㊁外部融资和内外部融资结合等方式，选择最适合企业发展的融资方案㊂
三㊁结语
财务管理工作是高新技术企业管理工作的重要组成部分，关系到企业的稳健发展，但结合现阶段的企业发展来看，其中存在一定的不足㊂对此我们认识到强化财务管理的重要性，从强化财务人员的管理意识和技能㊁建立健全信息化财务管理机制㊁完善财务管理制度机制及体系㊁科学合理分配资金资源等举措提高高新技术企业财务管理效果和效率㊂西方文化
参考文献：
［１］王彦明．高新技术企业研发支出财务管理问题的探讨［Ｊ］．经贸实践，２０１９（４）：２１０－２１１．
［２］刘庆．试论高新技术企业研发费用财务管理中存在的问题及建议［Ｊ］．财经界，２０１９（２８）：１２３．
［３］杨兆建．高新技术企业财务管理模式问题及对策研究［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１８（１１）．
作者简介：
高道庐，新鸿电子有限公司㊂
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