“４．１亿”攻坚战真空脱蜡炉
作者：赵秀富
来源：《沿海企业与科技》2002年第01期
炎症介质在新世纪的开局之年——2001年，平果铝实现考核利润4.56亿元，超额完成了中铝公司年初下达的4.1亿元利润任务。然而，为了拿下这4.1亿，平果铝人走过了365个极不平常的日子。 主导产品价格持续下挫，原材料价格一路上扬；市场剪刀绞杀上游企业利润空间，平果铝遭遇寒冷冬季
在经历了2000年氧化铝价格非理性暴涨的短暂旺市之后，2001年，神话般的铝市泡沫终于破裂，而泡沫破裂时的强大气流卷着氧化铝和铝锭价格，在新世纪第一年画下了一条持续向下的曲线：每吨铝锭从2000年6月的16667元下降到2001年1月的15049元，到6月已降至14360元，12月以13520元创近年新低。氧化铝更是从4800元狂泻到2200元，从波峰被抛到了谷底。
另一方面，生产氧化铝和电解铝所需要的原材料却不断涨价。特别是石油焦、改制沥青、无烟煤、烟煤、褐煤、焦炭等大宗原料、燃料涨价，直接导致平果铝生产成本增大，全年因此增加支出2000多万元。 按氧化铝平均每吨跌价1200元、电解铝平均每吨跌价1500元计算，平果铝全年将减收3亿多元，加上原材料涨价增大成本的因素，一挫一扬之间，市场剪刀“咔嚓”一声，将平果铝的创利潜值剪掉近4亿元!包括平果铝在内，铝业上游企业面临着非常严峻的形势，铝市仿佛进入了一个寒冷的冬季。
中铝重组上市需要4.1亿，企业做大做强需要4.1亿。为了4.1亿，千军万马杀奔成本管理战场。平果铝，冬天里燃起一把火
2001年2cnki学术月，在凛冽的寒风中，中国铝业公司挂牌成立。早在中国铝业公司成立前的1999年，国务院就把中国铝业列入上市的6个大型企业集团之一。2000年，中石油、中石化、中移动等相继在成功上市，而中铝则因为体制频繁变化而延缓了上市进程。中国铝业公司成立后，重组上市以前所未有的力度向前推进。中铝公司决策层意识到，要在世界经济增长趋缓的大背景下获得国际资本市场青睐，必须要有独具特的“卖点”，而
高效益、高成长性无疑是像中铝这样轻量级上市公司以小搏大最具魅力的“卖点”。鉴于此，中铝公司在2001年4月1日第二次经营工作会议上，把全年赢利24亿元的目标分解到了旗下的8个主要成员单位。其中下达给平果铝的利润任务是4.1亿元。
年初，平果铝曾根据公司上年的生产经营情况和当前低迷的市场现状确定了全年实现考核利润3亿元的目标。当中铝公司把这个目标调整到4.1亿元时，平果铝人感受到了前所未有的压力。然而，压力再大，也要负重奋进。平果铝人深知4.1亿的分量。能否完成，关系到中铝公司能否在成功上市这个大局，也关系到平果铝能否做大做强、加快发展。4月10日，公司召开“实现4.1亿元利润目标极端生命”部署大会，向全体员工发出了打一场“4.1亿攻坚战”的战斗动员令!殷恩生经理从强化管理、科技创新、降低费用、增产增收等8个方面提出了深挖内潜的思路，欧阳斌南书记要求干部工人要做到认识到位、领导到位，措施到位、落实到位，同心同德、全力以赴拿下4.1亿。 踏雪寻梅合唱
一个被认为是“铩手锏”的招法—成本管理法刚一亮出，便成为平果铝的一道绚丽风景线：根据工作业绩和成本控制状况拉开浮动收入差距；月奖与成本挂钩，当月考核兑现；各厂矿处室每月在向公司汇报工作时，要把成本完成情况、费用控制情况及解决办法列在
第一条；除了在公司一级召开经济活动分析会外，还要在厂矿、车间召开经济活动分析会，实现成本管理重心的下移……一时间，平果铝形成了千军万马抓成本管理之势，紧盯成本的眼睛由几十双猛增至几千双，平果铝成本管理之火，在铝市寒冷的季节里旺盛地燃烧起来!
虹膜识别国外产品大举抢滩，国内商家无序竞争，氧化铝上半年进口量高达230万吨，平果铝感受雪上加霜
市场是个风向仪。就在中国铝市处于低迷状态之时，国外产品乘虚而入，大举抢滩中国市场，其中以澳大利亚氧化铝来势最为迅猛。据新华社财经信息报道，2001年1至6月，我国氧化铝的进口量已达230万吨，仅半年时间就已大大超过180万吨的全年所需进口量。由于澳大利亚氧化铝平均现金成本仅在130美元左右，相对我国国产氧化铝而言，具有强大的竞争优势。氧化铝过量进口的直接效应，就是进一步把中国氧化铝价格推向深渊。在进口氧化铝冲击波的强烈震荡下，
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