209
2015年11月下半月刊
黄文生
当前，对区域品牌和企业品牌相互作用的研究，往往集中于企业品牌发展以助区域品牌发展的层面，关于它们的关系类型、发展路径的研究比较匮乏。本文将分析和探讨两种品牌更全面的相互作用关系，归纳它们的发展路径并提出发展战略。
对现阶段的区域品牌研究，推进区域品牌发展，突显区域品牌价值，是理论结合实践的重中之重。而企业品牌是其中不可忽略的部分，没有企业品牌的发展，也就没有建立区域品牌的进展。区域品牌给企业品牌笼罩了一层耀眼的光环，而企业品牌又支撑着整个光环的局部与细节。
一、区域品牌与企业品牌
区域品牌的形成得益于企业品牌的集聚涌现，而企业品牌又来源于产品品牌的建立，产品品牌是企业的无形资产，给企业带来巨大的竞争力和潜在发展机遇。区域品牌与企业品牌都是市场影响和市场地位的体现，其区别主要在于各异的品牌主体、不同的品牌效应、有异的依赖度影响的范围有别，可以说，不仅相似，还关系紧密。关于区域品牌和企业品牌哪一样先发展，并没有定论，依地区特点和商业特点不同而各不相同，但共同点是它们之间会相互促进，共同发展。太阳影子定位
二、区域品牌与企业品牌的相互作用分析
大企业是企业集中的带头大哥，其在品牌创建及发展的过程中起着领头羊的作用。在这些企业的带动下，中小企业有机会到建立自己品牌的突破口，既可以参照模仿，又可以另辟蹊径，在得到发展后为带头品牌提供支持。
产业集内各企业品牌间的影响有积极的也有消极的。就外部层面来说，区域品牌对企业品牌的影响，实际上是区域品牌对集内各企业之间联系的作用。重点企业品牌对区域品牌的作用，主要是当它们都具备较大影响力或达到较高水平足以给消费者留下深刻印象时，就成为区域品牌的良好基础。而区域品牌做大做强以后，对已形成好品牌口碑的企业有品牌加强和丰富内涵的作用，对尚未形成品牌的企业则有带动和光环覆盖加速形成市场影响力的作用。企业品牌是整个作用机制的发动机，带动整个影响力链条，给区域品牌源源不断地提供为继的能量。企业品牌形成以后，区域品牌就有了坚实的基础，对企业品牌的反哺力度逐步增强，两者共同发展。
三、区域品牌和企业品牌的相互作用类型及发展路径
可达矩阵区域品牌和企业品牌影响力有大小之分，市场拓展能力也有区别，我们可以就它们的竞争力进行分类。竞争力强与弱是一个具备说服力且至关重要的指标，无论对区域品牌还是企业品牌都是核心特征。
（一）区域品牌和企业品牌均不强的类型
区域品牌和企业品牌都不强的时，企业品牌要竭力保证自身的生存能力。无力带动区域品牌的形成，而区域品牌的影响范围小、影响力度弱，同样难以辐射企业品牌的塑造。这种情况需要多从外部环境入手，政策上给予扶持，发掘区域与企业的潜在竞争优势，以树立足够强劲的品牌。
（二）区域品牌强而企业品牌不强的类型
在经历了比较理想的发展过程后，这种情况可能会向区域品牌强但企业品牌不强的方向转变。区域品牌可以对企业品牌作一定引导和培育，在各个环节扶持其品牌建设，规范其经营，甚至通过地方性的行业规范改造其品牌内涵。
时间（三）企业品牌强而区域品牌不强的类型
场景建模已强大的企业品牌应寻共通点，给市场营造出一种统一的印象，以本身的知名度带动区域的知名度。同时，放大各自的优势，并将之融合，丰富区域品牌内涵，提高区域品牌价值，促进区域品牌做大做强。
（四）区域品牌强且企业品牌强的类型
数字人区域品牌和企业品牌同时强盛，是它们相互作用的终极目标，也是发展的方向。区域品牌与企业品牌同时带来了一批忠诚的消费者，两个体互相渗透，可以增强品牌认同感，提升品牌影响力的稳定程度，其影响规模也可能有质的飞跃。区域品牌可以给企业品牌注入一贯的市场认同，而企业品牌可以给区域品牌增加新的魅力元素。
四、区域品牌和企业品牌的互相作用发展战略
区域品牌可以为企业品牌带来机会，而企业品牌的强大在根本上支持着区域品牌的壮大。市场竞争的加剧，使得区域品牌不得不抓住机遇各自经营，而企业品牌也在寻求互相合作的机会。各自为主就会使在更强大的品牌面前没有对抗优势，更无法与具备区域品牌优势的大企业相抗衡。但是，由于所处阶段和实际类型不同，品牌塑造和发展的着力点也应当有所不同。
（一）区域品牌和企业品牌都较弱时的发展战略
区域品牌和企业品牌都较弱时，应努力激发两者的品牌塑造积极性，政府和企业应联手制定策略，利用优势资源。研究中央文件，了解政策动向，把握发展要点，适时学习其他区域成功案例的经验，行业协会借鉴操作方法。借助这种学习，不仅仅可以得到实际操作层面的收获，还可以强化打造品牌的意识，使得发展品牌战略不会流于一句口号。主动与成功企业建立合作关系，对其企业文化进行扬弃，给自己的企业注入文化内核，形成经营思想，形成品牌。
（二）区域品牌弱而企业品牌强时的发展战略
区域品牌弱而企业品牌强时，鼓励企业品牌更多地参与更大市场的竞争，进一步提升知名度，打开市场，以便区域品牌拓展出新市场。同时，企业品牌发挥带头作用，制定行业规范，支持兄弟企业发展，建立各自的品牌，衬托区域品牌，提高区域品牌的内涵。
（三）区域品牌强而企业品牌弱时的发展战略
区域品牌强而企业品牌弱时，集中力量强化个别企业品牌，使其发展起来后再带领其他中小品牌大跨步前进。在拥有大量区域品牌的情况下，引导消费者产生对企业品牌的认同。提升企业产品和经营质量，严格监督甚至参与管理，使企业真正具备较强竞争力。
丙醇二酸（四）区域品牌和企业品牌都强时的发展战略
当两者都强时，则互相渗入升华，加强对品牌形象的塑造，使之具有更高的辨识度，成为世界性的品牌。
五、结语
随着社会主义市场经济的发展，品牌战略的重要性将会不断提高，相关问题的研究具有良好前景。本文已探讨了四种类型的相互作用和发展战略，但关于每一种类型具体的管理方式和演化途径本文尚不能深入探讨，但这将成为未来一个热点。
（作者单位：安徽省产品质量监督检验研究院）
Copyright©博看网 www.bookan. All Rights Reserved.
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议