第三次大作业
列举分析法
前言
世界源于创新，这个世界是一个创新世界。创新是一切的根本。那什么是创新？创新原理是什么？创新方法有哪些？这里介绍其中一种创新方法，拨开创新神秘的面纱，发现人人都能创新，时时都能创新。
列举法是针对某一具体事物的特定对象从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地逐一罗列出来的一种手段，用以启发创造设想，到发明创造主题的创造技法。
列举法并不在于一般性的列举，而在于从所列举出来的项目中挖掘出发明创造的主题和启发出创造性的设想。比如缺点列举法，不是人们所想象的那样：“把缺点罗列0出来，加以改进!”，其实有时“发扬缺点”反倒产生了奇迹般的创造。列举法可分为缺点列举法、希望点列举法、希望点与缺点列举法联合应用法、特性列举法等。 一、缺点列举法
敢于质疑、敢于提出与众不同的创意，是创新人才必须具备的品质。世界上没有尽善尽美的东西，金无足赤，人无完人。缺点列举法通过发散思维，发现和挖掘事物的缺点，并把它的缺点一一列举出来，然后再通过分析，出其主要缺点，据此提出克服缺点的课题或方案。每发现一个缺点，提出一个问题，就到了创新发明的课题。比如用瓶装的煤气做饭，虽然比用柴火煮饭方便得多，但却存在着很大的风险。如果使用不当，会引起煤气泄露，后果不堪设想。针对这个缺点，现在城镇居民已开始普及使用天然气管道输送的方式来做饭了，不仅安全性能提高了，而且不用扛着笨重的煤气罐爬楼梯，省事多了。
运用缺点列举法时可以采用扩散思维的方法，比如以拖拉机为主题，列出它的缺点和不足之处，污染空气、速度慢、载货量小、安全性差等。然后挑出主要的缺点，逐个研究考虑切合实际的改革方案。
缺点列举法是一种简单有效的创造发明方法，因为现实世界中每一件技术成果都是未完成的发明，只要你仔细地看，认真地想，总能出它不完善的地方。只要时时留意自己日常使用和接触的物品的不足之处，多听听别人对某种物品的反映，那么发明课题是无穷无尽
的。
运用缺点列举法，第一步先出事物的缺点，也就是选定研究的课题。课题一般不宜选得过大，如果过大，包含的内容太多，无法进行精细的研究。对于大课题，可以将其分解成许多部分再进行研究；第二步分析缺点产生的原因，分析要有针对性和系统性；第三步针对缺点产生的原因，有的放矢地提出解决的方法。按照这三步走，你会发现“柳暗花明又一村”。
什么是缺点列举法
缺点列举法分析是通过会议的形式收集新的观点﹑新的方案﹑新成果来分析公共政策的方法.这种方法的特点是从列举事物的缺点入手,出现有事物的缺点和不足之处,然后再探讨解决问题的方法和措施. 缺点列举法的两个阶段
这种分析方法一般分为如下两个阶段.
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1.列举缺点阶段
列举缺点阶段,即召开专家会议,启发大家出分析对象的缺点.如探讨技术政策的改进问题,会议主持者应就以下几个问题启发大家:现行政策有那些不完善之处?在那些方面不利于科学技术进步和科技转化为生产力?科技劳动人员积极性不高与现行的技术政策有关吗?等等.寻事物的缺点是很重要的一步.缺点到了,就等于在该机问题的道路上走了一半.这就是缺点列举法的第一阶段.
2.探讨改进政策方案阶段
在这一阶段,会议主持者应启发大家思考存在上述缺点的原因,然后根据原因到解决的办法.会议结束后,应按照〝缺点〞,〝原因〞,〝解决办法〞和〝新方案〞等项列成简明的表格,以供下次会议或撰写政策分析报告用,亦可从中选择最佳政策方案.
缺点列举法的具体做法
用缺点列举法进行创造发明的具体做法是：召开一次缺点列举会，会议由5-10人参加，会前先有主管部门针对某项事务，选举一个需要改革的主体，在会上发动与会者围绕这一主题尽量列举各种缺点，愈多愈好，另请人将提出的缺点逐一编号，记在一张张小卡片上，
然后从中挑选出主要的缺点，并围绕这些缺点制定出切实可行的改新方案。一次会议的时间大约在一两小时之内，会议讨论的主体宜小不宜大，即使是大的主题，也要分成若干小题，分次解决，这样，原有的缺点就不致被遗漏。
缺点列举法的应用
张秋俭缺点列举的应用面非常广泛，它不仅有助于革新某些具体产品，解决属于“物”一类的硬技术问题，而且还可以应用于企业管理中，解决属于“事”一类的软技术问题。)
(1）原理
“金无足赤、人无完人”说明世界上任何事物都不可能十全十美，总存在这样或那样的缺点。如果有意识地列举分析现有事物的缺点，并提出改进方案，显得简便易行。此法主要是围绕着原事物的缺陷加以改进，一般不改变原事物的本质与主体，是一种被动型的创新方法。它一方面可用于对老产品的改进上，也可用在对不成熟的新设想、新产品做完善工作，另外还可用于企业的经营管理方面等。
（2）操作方法与规程
①操作方法
具体运用缺点列举法作发明创造时，可独立思考，也可策力。
A.会议法
每次召开由5-9人参加的缺点列举会，会前由主管部门针对选定事物，确认一个需要改进的主题，要求与会者围绕此主题穷尽各种缺点，越多越好。记录员将提出的缺点记录在一卡片上编号，从中挑选出主要缺点，并针对这些缺点制定出切实可行的革新方案。为提高会议效率，每次会议的时间控制在60——120分钟内，特别注意、会议的主题宜小不宜大。
B.用户调查法（用户至上原则）
企业改进产品时，使用缺点列举法可以与征求用户意见结合起来，通过销售、售后服务、意见卡等渠道广泛征集。用户提出的意见有时是生产设计人员所不易想到的。
我海军目前的力量部暑是 C.对照比较法
湖北省其他事业单位实施绩效工资指导意见
俗言道“不怕不识货，就怕货比货”，“尺有所短、寸有所长”。将需改进的产品与同类产品集中在一起，从比较中不足，甚至对名牌产品吹毛求疵，到能改进的点。利用此方法开发新产品起点高，跨度大，且容易成功。
②操作规程
利用缺点列举法，无十分严格的步骤，一般可按以下程序进行：
A.确定某一创新对象，即对什么进行改进。
B.穷尽该事物的缺点，必要时可事先广泛调查研究，征集意见。
C.将缺点归类、整理。
D.针对所列举缺点逐条分析，制定其改进方案，时常可采取缺点逆用、化弊为利的策略。
（3）缺点逆用
缺点逆用是指针对对象中已经列举出的缺点，不采取改进措施，而是从反面考虑如何利用这些缺点，从而做到“变害为利”的一种创新技法。
北京有一雨伞出口基地。他们经过市场调查后，对于传统的雨伞进行了改进：雨伞的伞骨上再也不到一个金属零件，全部都使用了塑料的部件。这种雨伞开合几次就会散了架，所以，它的质量无论如何也比不上传统的雨伞。但却远销欧美，而且商家一订就是十几万把。为什么呢？原来，在一些发达国家，人们从来不带雨伞，如果遇到下雨就会临时去买一把，用过一次就扔。因为他们普遍觉得保管雨伞非常麻烦，干脆把雨伞丢进垃圾箱省事。还有一些大的商场、宾馆，为了招揽顾客，遇到了下雨就会开展“温馨服务”，给顾客们免费赠送雨伞。北京这家基地的雨伞出口业务，正是看中了外商们的这些需要，采用了典型的替代方法把产品成本降下来，从而使企业获得了竞争优势，引领国际市场。
（4）例析——新型电话机的开发
自贝尔1875年发明第一部磁石电话机，一百多年来。随着社会的进步和科学技术的，世界各国竞相研制出各种新型电话机。从创新的观点看，这些新型电话机的开发，与人们的对已有电话机的“吹毛求疵”有关，在不断地列举已有电话机的缺点的过程中，激发科技人
员的创意。也就是说，新型电话机的开发是以现有电话机的缺点作为创造背景的。
如移动电话机，克服了固定电话机不能移动的缺点；
可视电话机，克服一般电话无法看见通话者形象和活动的缺点；
防窃听电话机，克服一般电话能被第三者窃听谈话内容的缺点；
声控电话机，用声音识别代替号码盘，克服一般电话机需要拨号的缺点；
自动应答电话机，克服普通电话机不能将对方讲话内容记录下来，也不能帮助主人简单应答的缺点；
灭菌电话机，克服一般公用电话机送话筒缺乏防止病毒传染性能的缺点……g2a
二、希望点列举法
人们总是怀着美好的希望面对生活的，古往今来，有许多创新往往寓于希望之中，从人们的需要和愿望出发提出构想，从而促使产生发明创造，这叫做希望点列举法。比如刚开始
只有无声电影，后来有了有声电影。但去电影院看总没有家里舒服，而且在家看不用花钱，根据自己的爱好想看什么就看什么，选择余地大，于是黑白电视应运而生，后来又有了彩电视，近来又产了高清晰的立体声电视、数字电视等，这是不断满足人们要求或希望的过程，是促使不断更新换代的过程。希望点列举法的原则是“如果能这样该多好！”
运用希望点列举法需要三个步骤：首先激发和收集人们的希望；其次仔细研究人们的希望，形成希望点，所谓希望点是指创新性强、科学、可行的希望；最后以希望点为依据，创造新产品满足人们的需要。这种方法比较符合人们追求美好新事物的逻辑，是享受创新的一种方法。
希望点列举法是由Nebrasa大学的克劳福特（Robert Crawford）发明。
这是一种不断的提出[希望]、[怎么样才会更好]…等等的理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。此法是通过提出对该问题的事物的希望或理想，使问题和事物的本来目的聚合成焦点来加以考虑的技法。
希望点希望人人皆有，“希望点”就是指创造性强且又科学、可行的希望。列举法，是指通过列举希望新的事物具有的属性以寻新的发明目标的一种创造方法
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希望点执行步骤
希望点列举法的实施主要有三个步骤，即
(1) 激发和收集人们的希望；
(2) 仔细研究人们的希望，以形成“希望点”；
(3) 以“希望点”为依据，创造新产品以满足人们的希望。
希望点列举法的具体做法
用希望点列举法进行创造发明的具体做法是：召开希望点列举会议，每次可有5- 10人参加。
会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题，随后发动会者围绕这一主题列举出各种改革的希望点；为了激发与会者产生更多的改革希望，可将各人提出的希望用小片写出，公布在小黑板上，并在与会者之间传阅，这样可以在与会者中产生连锁反应。会议一般举行1-2小时。产生50-100 个希望点，即可结束。
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