一、腾讯公司简介：
腾讯公司成立于1998年，是目前中国最大的互联网综合服务供应商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年，腾讯公司在香港上市，目前，腾讯秉承着为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动与电信增值服务和网络广告服务，成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。 内部：
1.平台优势。腾讯公司经过二十多年的发展，已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台，通过该平台，腾讯公司的各个软件能够得到比较好的相互协调。
2.技术优势。腾讯靠着进入行业的时间早，已经在在线支付、信息安全等方面有了相当数量的专利申请，且在不断进行互联基础核心技术的自主研发
3.团队优势。腾讯是老牌互联网企业中唯一一个公司高管不变的企业，如今，腾讯已经拥有超过2.4万员工，平均年龄在29岁左右，30%以上有硕士学位，60%是技术人员。
4.资金优势。腾讯是最早通过海外上市融资的公司，已经多年文具互联网企业全球市值第三，中国第一的位置。
外部：
1.宏观环境：中国政治稳定，且对互联网企业有着较好的扶持政策，使其不受打压。且中国的经济在持续增长，GDP增速不错，汇率也很稳定，和谐社会将促使网络行业持续稳定发展。
2.企业环境：互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将进一步加大。互联网已形成产业价值链，并应用化。有全面且比较成功的产品线，投资者信任感强。
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3.胞嘧啶用户环境：多年积累的庞大用户，QQ在国内几乎就是网络通信的代名词，注册账户规模极大。且技术的进步使得用户需求满足的可能性增加
4.其他：腾讯低调务实的管理以及产品本身的顺应形势的优势，在这里不做过多解释。sre
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三、劣势（W）：
1.战略执行。腾旭的战略目标是要打造家庭、学校、工作三大产品线，但从腾讯的产品推出来看，腾讯的战略被架空
2.全面铺开的业务让腾讯分散了精力还收效甚微，涉足了诸多领域也就导致其难以产生竞争力，并且内部产品间也可能出现相互竞争，出现冲突而导致用户流失
3.产品推出缺乏目标性，腾讯一味的跟着市场走，使得用户需求被架空，用户需求没有得到很好的满足，微创新的不足使得腾讯无法与其他创新性公司进行竞争，甚至可能出现市场份额下滑的情况。
4.腾讯用户的特点：“三低”（年龄小、收入低、工作年限短），用户体左右了腾讯的策略
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5.国际化实力不足，虽然海外用户已超一亿，但主要集中在亚洲等华人比较多的地方
6.QQ等软件经过的快速发展，已经进入到了瓶颈期，不容易实现较大突破。大部分产品还停留在Windows系统，对其他操作系统的研发还很欠缺。
四、机会（O）：
reason模型1. 移动互联网。中国网民不断扩大，超过世界平均水平，互联网的迅猛发展改变传统的信息传递形势，还改变传统的商业模式。电商行业的迅猛发展越来越依赖互联网
2. 国际化。疫情的冲击使得各国经济都在重建，中国加大对外开放力度，经济持续高速发展，互联网企业进入国际化狂潮
3. 扩展游戏业务。截至目前，腾讯海外投资的游戏公司已达30家，随着互联网的不断发展，游戏也越来越受年轻人喜爱，乎具有压倒性优势。
五、威胁（T）：
1. 竞争升级。互联网的竞争已经不再是简单的产品竞争了，表现在多个方面，发展的速度要求巨大的投资和理念的不断发展。长期的模仿和借鉴会抹杀腾讯的创新意识和竞争优势
2. 网民的本质。互联网本身就是互通的，在条件相同的情况下，网民本能的会选择服务较好的软件
3. 投资的变化。风投扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯造成威胁
4. 在线视频行业长期处于一个亏损的状态，内容掌握流量，越好的内容就能吸引越多的流量，也就要求版权费的充足，从这一方面来说，成本逐年上涨，亏损会逐年扩大。
5. 竞争与垄断。QQ所占市场份额太大使得公司依靠平台优势占据领先地位，竞争压力日益增大。
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