1．目的
对产品设计和开发的策划、设计过程和设计结果进行控制和验证，确保产品设计质量符合法规、法令，并满足顾客和合同的要求。
2．适用范围
适用于本企业产品的施工工艺设计全过程的质量控制。
3．引用文件
《质量手册》第八章。网球旋风
4．职责
4.1 研发部负责本企业产品的设计活动的实施，设计更改及材料代用审批工作。 4.2 研发部负责焊接工艺设计评定,品管部负责焊接工艺评定、试验、报审。
4.3 技术部部长负责主持设计确认和批准重大设计更改。 5．设计程序及管理
5.1 设计输入及评审
5.1.1 设计的策划
我公司设计一般分为方案设计、技术设计、施工设计三个阶段。委托具有专业设计院完成方案设计和技术设计，我公司只承担施工工艺设计。
5.2 施工设计
5.2.1 施工设计应根据船级社审查盖章认可的技术设计图纸文件，绘制施工生产用的图样，包括全部生产所必需的图纸和文件。
5.2.2 施工设计内容按CB3243.5《船舶设计图样和技术文件成套性》要求执行，并应满足本厂生产的需要，研发部编制船舶施工设计计划，并有以下内容：重要施工工艺、船台施工工艺、船舶焊接工艺、舾装工艺、轮机加工及安装工艺、电气施工工艺、管路施工工艺
、木质舾装及装饰工艺、除锈及油漆施工艺。
5.2.3 在施工设计过程中，研发部与生产部船、机、电等专业人员进行沟通，协调一致，填制《设计信息联络单》记录表，由研发部负责归档。
5.2.4 在生产过程中，各专业设计人员应配合生产单位解决施工技术方面出现的问题。
5.2.5技术设计、施工设计所编制的材料、设备明细表是估价订货的重要依据，必须尽可能的完整、准确，并按船体、轮机、电气分别编制明细表，并及时发至相关部门。
5.3设计确认
船舶建造完工后，各专业设计主持人应参加调试、交验过程，收集实船试验的性能参数、各项技术指标、船东、船检的意见，并填写《设计确认报告》。
6．现场服务工作
6.1 产品开工后各单船主管应深入现场，及时掌握生产情况，及时解决材料代用、设备变更以及图纸文件中出现的各种技术、工艺问题。
6.2 及时参加单船设计、变更、修改及生产进度、质量协调会，协调好船东、验船师、生产主管及车间施工人员关系，共同处理产品质量问题，并填写《设计信息联络单》。
6.3 积极配合系泊试验、试航、交船。
7．图纸的管理
7.1 图纸的处置
7.1.1 涉及到与合同不符或技术性能、设计原理、主要原材料及设备及其他重要内容时应填写《外来图样、技术文件审查意见反馈单》或传真单，如实记录存在问题并同时提出建议和要求，一式三份，一份反馈原设计单位，一份自存，一份与设计单位的回函一并存档。
7.1.2 研发部在收到设计单位的答复意见或修改通知单后，应及时负责将答复意见反馈到生产部、品管部，落实到施工文件中。
7.1.3 如果问题涉及多专业，审图负责人应与各专业联系和协调。
7.1.4 图面的差错由审图负责人更正或修改并报技术部部长确认，以传真通知原设计单位
确认，并最终反映在外来图纸中。
7.2 图纸、技术文件的更改
7.2.1 提出更改的原因或内容
a.设计或工艺更正（包括错误或遗漏）；
b.设计或工艺改进；
c.材料、设备代用；
d.临时更改；
e.施工困难、超差、船东要求及加帐等。
7.2.2 更改前的论证
7.2.2.1 应当评价更改内容对建造计划的影响，同时必须注意某一特性（设备、材料、位置）的更改可能会对另一特性或生产安排构成的重大影响。
7.2.2.2 凡涉及技术任务书、合同及其附件中规定的产品功能特性、主要结构、重要接口、设备规格、系统原理的，更改前应进行充分论证，评价其可行性，协调好整体和系统、系统与系统、系统与部件的关系。
7.2.2.3 凡涉及到审图机关批准的审批文件或顾客认可的备案文件，应当协商一致。
7.2.2.4凡涉及到产品成本价格的应当反馈给经营部。
7.2.2.5施工过程中的更改涉及到材料、设备的更换时，应当与物资部协商一致。
7.2.2.6凡涉及到建造周期的应当与生产部协商一致。
7.2.2.7应考虑更改的施工工艺与质量的关系。
7.2.3 确定更改类型
7.2.3.1临时性更改
a.不影响产品基本性能的临时性变更；
b.设备、材料临时代用。
7.2.3.2 永久性更改
教学一点通a.图面错误或遗漏；
b.对原设计的改进和完善；
c.材料的改型；
d.涉及到零部件尺寸、规格、性能的永久性改变。
7.2.3.3下列几种情况可出再版图。再版图仍用原图号，在编号后加A、B、C等符号以示区别。
a.属永久性更改，且修改内容多无法用原图表示的；
b.经多次修改且原图图面不清晰的；
c.底图破损已无法晒制的。
7.2.3.4 编制和下发更改通知单
a.一般问题的修改应由编制、校对签署；
b.重大问题的更改应由部门负责人、技术部部长或生产部长签署；
c.凡涉及外专业的问题必须组织会签。
d.更改通知单应由原设计工艺人员发到所有持待改图样与技术文件的部门。
e.各使用部门接到更改通知单后，应立即通知施工人员按更改内容进行相关的施工。
f.生产部、品管部应按照更改后的图样与技术文件以及更改通知单的内容进行采购、检验、施工、核算成本及加减成本结算。
g.永久性更改的通知单适用于首制船，后续船舶施工前应将更改后的图纸与相关修改单一并校对，审核人员核实后方能晒制蓝图，并下发到施工单位。
7.2.4 更改的实施与控制
在施工过程中，发现图纸错误后，由本厂研发部向设计单位以书面形式提出要求更改，设计单位变更后，再以书面形式或由图纸形式传真至船厂进行更改。
7.3 图纸文件的发放与管理
7.3.1 图纸文件是施工的依据，研发部只有在收到经营部正式建造船舶图纸通知书后，才能向有关部门发放图纸文件。
7.3.2 研发部发放图纸按《图纸发放标准》执行。
7.3.3 研发部必须建立图纸文件（包括修改通知书及主要设备的技术协议）发放台帐，并由收图人签收，台帐须妥善保管、备查。
7.3.4 各单船主管对本专业产品施工图纸文件的成套 性、完整性负责。
7.3.5 因改动较大，重新绘图而原图又不需保留时，将暂存在档案库内的原图作废，以新图代之。原图需保留时，可在新图上加注修改符号，完成相应的修改签署手续后，存档。
7.3.6 外来施工图（蓝图），一般应有一套完整的图纸归档。归档要求，完整、准确、及时。
8. 材料代用
8.1 定义
8.1.1非重要材料代用：指一般结构零件、同类、同等材料的代用和一般用途的小设备的代用。
8.1.2天津百货大楼肺炎重要材料代用：指主船体局部结构、重要基座零部件的代用， 及涉及船舶产品的总体性能、主船体强度及对船舶机动性、安全性有直接影响的系统或零部件的代用。
8.2材料代用申请程序
8.2.1材料代用的依据：
a.产品需用材料的规格、型号；
b.库存同属性的代用材料情况；
c.市场货源中同属性的代用材料情况；
d.产品需用材料的时间要求等。
8.2.2 《材料代用申请表》内容：
a.原定使用材料的规格、型号、材质、价格、数量、厂家；
b.拟代用材料的规格、型号、材质，价格、数量、厂家；
c.申请材料代用理由：
8.2.3 代用材料的审核
8.2.3.1研发部对《材料代用申请表》，应及时组织有关人员论证，提出“同意代用”或“不同意代用”的意见，同意代用时应以船级社审批意见为结论，并报船东及监理备案。
8.2.3.2工艺人员审核代用材料的工艺可行性或提出工艺完善措施，签署材料代用设计意见。
8.2.4 代用材料的批准
8.2.4.1非重要材料的代用，以研发部设计主管在材料代用申请表上签署意见，技术部部长批准并报船东监理备案。
8.2.4.2 重要材料的代用，经技术部部长审核后，将材料代用申请报告上级和船级社审图中心审批，以审批的意见为结论，并报船东及监理备案。
8.2.6 生产部根据审批意见，按《采购控制程序》实施代用材料的采购。品管部按规定对采购材料进行检验。
8.3 生产部根据船东、船级社意见及临时性修改等情况需补充材料时，应填写《补充订货通知单》，发到物资部。
9. 资料
9.1材料代用申请表、补充订货通知单，由物资部负责保存5年。
9.2研发部计主管以图样、技术文件更改通知单形式下发材料代用通知于生产部门，此通知
由生产部负责存档。第二军医大学出版社
gogo7010 记录
10.1 设计信息联络单
10.2 设计确认报告
10.3 外来图样、技术文件审查意见反馈单
10.4 材料代用申请表
10.5产品的底图、技术文件，由研发部整理完整后送档案室永久保存。
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