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银行存款任务汇报.:银行工作情况汇报 __银行
2011年度工作情况汇报
__银行成立以来，在__党委的正确领导下，我行认真落实__一系列工作部署和要求，努力克服经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务保持了持续稳健的发展，现将工作情况汇报如下：
中国矿业大学沈瑶
一、各项业务发展情况
——存款在逆境中保持了一定增长。11月末，各项存款余额__万元，较年初增加__万元，剔除转股金因素，实际比年初增加__万元。
——贷款营销不力局面得到一定改观。__银行成立后，我们将执行国家调控政策与积极扩 大投放相结合，11月末，各项贷款余额__万元，较年初增加__万元，同比少增__万元,存贷比为__%。
——不良贷款压降取得一定成效。11月末，五级分类不良贷款余额为__万元，较年初下降__万元，不良贷款占比为__%,较年初下降__个百分点。
——盈利水平与自身对比出现较大增长。11月末，实现各项收入__万元，同比增加__万元，支出__万元，同比增加__万元，实现经营利润__万元，同比
增加__万元，增幅__%,主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。
——各类监管指标稳步提高。至11月末，资本充足率达到__％，超指标值__个百分点；拨备覆盖率为__%，超指标值__个百分点；拨备充足率达到__%，超指标值__个百分点。
这是一个光荣的名字不朽的名字 二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展 全面审视各项业务发展情况，回顾__银行成立以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作：乌苏里江以东
（一）大力开展资金组织工作。__银行成立后，为充分调动全员的工作积极性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调动存款组织工作的积极性。二是积极拓展门市业务。通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等措施，加大存款组织力度，积极抢占城乡市场。三是加强调度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话，对约见谈话后一定时期内存 款工作仍没有起的单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。
（二）加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保贷款稳定增长，我行积极调整贷款结构，加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强新客户的开发工作，坚决遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡、稳步增长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信工作。开展了信用工
程建设推进活动，把信用工程建设情况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子、部室包片推进机制，按月检查、督导。11月底，新评定信用户__户，授信总额__万元，信用村__个，新增信用户持证比例达到__%，三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动，加大信贷产品创新和贷款营销。
（三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。增加不良贷款指标考核分值，除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将“非应计贷款下降额”、“表外不良贷款清收额”指标完成情况
纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷款清收的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加大非应计贷款的清收处臵。加强对新增非应计贷款的即时分析、控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收，加大利息收回和现金清收力度。11月份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况，召开不良贷款清收专题会议，在全辖开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达__万元清收计划；积极开展债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。
（四）努力提高综合经营效益。深入开展增收节支、节约挖潜活动，以提高盈利能力为核心、多提拨备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额，增强资本实力，消化历史包袱，巩固__银行改革成果。一是积极压缩非生息资产，提高资金收益。加强财务预算，合理限定库存限额，全面清理应收账款，加大资金调剂和管理力度，积极开展货币市场、同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲臵资金利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。开通了网上银行业务，积极开办新农保业务，拓宽收入渠道。三是加强费用管理，做好节支工作。深入开展创建节约型企业活动，严控业务招待费、宣传费用支出，严格执行财务开支审查审批程序，大力压_银行存款任务汇报。
缩手续费支出，坚持费用开支向业务一线倾斜，优化支出结构。
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四、转换机制，完善制度，切实加强内部管理 以__银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，赋予__银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增强“三会”
民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确。三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全行各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的制度办法，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。四是做好明年业务规划，由行长带头，组织各科室精兵强将前往南方参观学习，学以致
银行存款任务汇报.:__支行关于对存款情况的专项汇报
__支行关于对存款情况的专项汇报
立军 各位领导：
按照总行7月1日会议要求，我本着实事求是的态度，
对__支行目前的存款结构、存 在的问题及以后采取的措施做了分析，下面简要汇报如下：
一、存款现状
截止7月4日各项存款__万元，其中：对公存款5396
万元，占比21.35%；储蓄存款__万元，其中：定期储蓄
存款5963万元，占存款总额23.60%，百万元以下储蓄存款民间慈善
9227万元，占比46.43%，30万元以下储蓄存款6000万元，
占比30.19%。
二、存在的问题
存在的主要问题是存款结构不合理，增存效果不明显，
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