财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位ＫPＩ组成表 财务经理ＫPI组成表
考核周KPＩ 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 期
一般差错100－(A－3)*6 季度 总监抽检半年 12次/年 见KPI说明表 30% 避免差错, 提高工作质量 次数 １00－（Ａ-1２）*6 年度 记录 财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年 ０ 户投诉的数量,见附25% １00-A*20 及处理意提高工作质量 次数 表 见
２０0 Ａ<85% 部门费用部门成本半年 10０％ 财务术语 １5% = ｛ 100-(A－1)*２0００／3 提高部门管理水平 完成率 中心报表 0 A＞１1５%
半年
合理化建(年度1０0- (1-A)＊15 季度 ４次/年 见ＫPI说明表 15% 总监确认 加强公司财务管理与控制 议数量 指标分１00-(4-Ａ)＊15 年度 解） gsp
融资计划年度 100％ 财务术语 8% 100－(1-A)*5０ 财务报表 更好地完成公司融资工作 完成率
融资费用财务部总年度 B(百分数） 财务术语 ７% 100－(Ａ-B)*１0０00 降低融资成本,减少资金无效占用 率 监确认
备注:计算方式中A表示实际完成数,Ｂ表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容
财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=１0次一般差错,重大差错=5次一般差错，特大差错包
括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大一般差错次数 差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误,原始票据丢失及其
他给公司造成一般损失(万元以下)
的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作,报告、报
表填报不及时（推迟一天记一次)等。
由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为,兼顾
总监意见 客户投诉次数
合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
财务经理考核流程
财务经理人力资源部信息来源财务总监
kidd血型
客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用
完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建
根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表,总监根据融资费用打整理备案率工作记录分
接受考评反馈
ＫPＩ 考核周期 考核标准 ＫPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
财务部 编制公司年报年度 80% 略 50% 软指标评分表 真实、公允向外部发布和披露信息 质量 公司年报
财务部 现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 随时监控公司的运作是否健康 月财务分
析报告 日常问题的监财务总监季度 1０0% 略 20％ 软指标评分表 加强公司的控制，保证问题的及时解决 控和解决 工作记录
财务部财务分析师软指标评分表 表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）
请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分
报告及时提出 20% 报告内容的全面性 ３0％ 报告质量 50％ 总计 100％
表二:现状分析评分表（财务经理填写)
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分
现状分析的及时性 20％ 分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40%
总计 1００% 表三:日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 日常问题的解决进度 40% 日常问题的解决结果 60% 总计 10０%
财务分析师考核流程
财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源
公司年报
编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报
现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析
整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题
的监控与
马甲文化解决
接受考评反馈
财务部成本会计KＰI组成表
ＫPI 考核周期 考核标准 ＫPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
指根据成本
核算结果作成本会计加强公司成本的控制,保证问题的及时成本分析报告 半年 10０分 40% 软指标评分表 出的分析报工作报告 解决
告
指对降低成
杨义勇事件财务总监 本或改善流合理化建议 季度 100分 30% 软指标评分表 促进成本管理工作更有效地开展 程有直接帮工作记录
助的建议
指的是采购成本会计
宾果豆豆
材料价格的合部材料采购季度 100分 3０％ 软指标评分表 加强材料价格监控 材料价格理性 价格的合理
列表 性
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表(财务经理填写)
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 p308
报告提交的及时性 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 5０％ 总计 100%
表二:合理化建议评分表(财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分
合理化建议的频度 ２0% 合理化建议的有效性 ４0% 合理化建议的创新性 4０％
总计 1０0% 表三：材料价格的合理性评分表(财务经理填写)
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分 抽检材料的代表性 40% 价格与市场价的比较 60% 总计 １00％
成本会计考核流程
成本会计人力资源部信息来源财务总监成本分析报成本分析报告整理备案审阅并打分告
财务经理审阅并合理化建议整理备案合理化建打分议
材料价格材料价格分析供应部材料价格表的合理性整理备案审阅并打分
接受考评反馈
财务部核算组组长KＰI组成表
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