摘要：阐述外购煤的目的和意义，分析目前的现状及存在的问题，重点提出针对性管理措施及取得的效果。
关键词：外购煤管理；实践；探索
一、外购煤的目的和意义
假如我是一个病人神华集团是中国的“煤老大”， 以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业，实现了产、运、销一条龙。由于自有煤矿产能不足，为提高铁路资源的利用率，采用外购煤的方式补充煤源。神华集团董事长张喜武指出，神华发展“大销售”战略时将煤源供应重要性提到了史无前例的高度，提升市场占有率和控制能力，标志是市场占有率不断提高；资源的获取和控制能力，主要标志是能控制的资源货物量不断增加。实现生产销售商向生产经销商转变。神东煤炭集团作为神华集团的全资子公司，于2010年1月1日开展外购煤业务，充分发挥了自身洗选加工、快速装车、煤质管理及检测等专业化优势，外购煤量相当于2个千万吨矿井的产量，为补充
郭丹丹 谢敏
煤源发挥了不可替代的作用：一是转变经营方式，为公司增加新的利润增长点；二是改变单一增产方式，弥补自产煤量不足，为公司首次突破两亿吨做出贡献；三是转变经营管理理念，推动公司经营管理上新台阶；四是拓展市场，做大做强，提高煤炭市场的占有率；五是借助神华模式，提高现有设施的利用率；六是适应市场变化，提供多个煤种需求；七是保护煤炭储量，减缓自产煤开采的力度，为百年神东持续发展奠定基础；八繁荣地方经济，促进地企和谐。
金狮酱油二、神东外购煤现状及存在问题
科研仪器1．现状：神东煤炭集团于2010年开始外购煤业务，2010年外购煤完成2626万吨，2011年计划外购煤3000万吨。目前有45个单位供煤，以车板交货、站台收购、受煤坑三种方式在15各站点收购8个煤种；在收购过程中，如何预防数量舞弊、煤质参假，如何合理确定收购价格，有效控制采购成本，是目前从事外购煤业务企业必须认真思考和函待解决的问题。
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芜湖月中华情2．存在问题
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