行政审批权限管理制度

一.目的：为明确公司各部门岗位审批权限及管理流程，使公司管理清晰化，从而提高工作效率，特制定本制度。

二.适用范围：公司各部门所有行政事务审批事项。

三.职责：本制度由行政人资部编制，总经理审批即执行，各部门配合执行。

四.实施办法：

1．公司文件审批权限：部门编制——部门经理审核——总经理批准

2．部门文件审批权限：部门编制——部门经理审核——总经理批准

3．各部门表格、单据、资料审批权限：部门人员或主管提出——部门经理审批——行政人资部复核（一部分）——总经理批准（一部分）

4．各部门在与其他部门有事物交接或申请时，必须以书面表单为准，口头联络为辅，凡接受部门认为有必要进行书面联络时，对方如果不出具书面联络单据，接受部门可拒绝受理。

5．所有部门在出具单据给其他部门时，必须有部门经理签名方为有效，否则，接受部门有权拒绝；行政事务审批权限见附表一。

6．部门间联络流程：

部门员工提出——部门主管/经理审核——行政人资部复核（一部分）——总经理批准（一部分）

五.行政管理审批权限一览表（见附表一）。

六.本制度所涉及的内容主要以公司内行政单据为主，如其他公司及部门单据以对口管理的部门之规定为准，如报销单据等以财务部规定为准，销售订单等以营销中心规定为准，采购订单等以PMC部规定为准，工程图纸等以开发部规定为准，如此类推。

七.本制度自发布之日起正式执行，解释权属行政人资部。

附表一：

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文件\表单目录	部门/车间人员	主管/经理	行政人资部	总经理
公司文件	编制	审核	/	批准
部门文件	编制	审核	/	批准
人员需求申请表（主管级以下）	编制	审核	批准	/
人员需求申请表（主管级以上或特聘人员）	广东金融学院学报编制	审核	复核	批准
员工履历表（主管级以下）	应聘人员填写	审核	批准	/
员工履历表（主管级以上或特聘人员）	应聘人员填写	审核平板艺术音响	复核	批准
离职申请通知（涉及一次性结算主管级以下）汉文化与筷子	编制	审核	批准	/
离职（涉及一次性结算主管级以上人员）	编制	审核	复核	批准
转正、异动、调薪表（主管级以下）	编制	审核	批准	/
万方数据库资源系统转正、异动、调薪表(主管级以上或特调人员)	编制	审核	复核	批准
内部工伤事故调查（鉴定）表	编制	审核	批准	/
内部联络单（指涉及行政人事事宜）	编制	审核	批准	/
行政内部文件、通知、报销（500元以下）	编制	批准	批准	/

备注：以上表格有涉及总经理批准一程序，如总经理不在公司，为不影响正常工作开展，可由行政经理致电其口头传达急事急办，再由财务致电总经理求证，后续补签名。

本文发布于:2024-09-25 19:24:34，感谢您对本站的认可！

标签：部门审批行政主管

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