企业生产计划包括长期计划、中期计划和短期计划，计划体系如表1-1所示。 表1-1 生产计划体系
MPS（master production schedule，主生产计划）是ERP系统计划的开始，是把企业的企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转变成了可操作的微观作业计划，描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。它是根据企业产品销售计划制订的，是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。 MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。MPS详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。MPS根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划（MRP）的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 火柴算式MPS是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和期限等指标，这些指标各有不同的经济内容，从不同的角度反映计划期内企业生产活动的要求。主要有：
（1）品种指标。品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。品种一般按用途、型号和规格来划分，例如机床制造企业中不同型号的机床等。
（2）产量指标。产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量，如机床用“台”表示，煤碳用“吨”表示等。对于品种、规格很多的系列产品，也可以用主要技术参数计量，如拖拉机用马力计量等。产量指标是表示企业生产能力和规模的一个重要指标，是企业进行供产销平衡和编制生产作业计划、组织日常生产的重要依据。
（3）质量指标。质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量水平。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜、装演等），一般采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修
率等。
（4）产值指标。产值指标是用货币表示的产量指标，但又不同于产量指标，因为它还受质量因素影响，它是企业生产成果的综合反映。企业产值指标分为工业总产值、工业增加值与工业销售产值三种形式。
成名前的黑暗时光工业总产值是用货币表现的工业企业在报告期内生产的工业最终产品或提供工业性劳务活动的总价值量。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业生产过程中新增加的价值。
工业销售产值是以货币表现的工业企业在报告期内销售的工业产品总量，包括已销售的成品、半成品价值，对外提供的劳务价值，对本单位基本建设部门、生产福利部门等提供的产品和劳务费及自制设备的价值。
（5）出产期。出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地决定出产期非常重要，因为出产期太紧，保证不了按期交货，会给顾客带来损失，也影响企业的信誉；出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力的浪费。
任务1 品种的确定
对于大量大批生产类型的企业，其产品品种很少，而且既然是大量大批生产，所生产的品种一般是市场需求量很大的产品，因此，没有品种选择问题。对于多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策。
确定品种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其绘在收入利润图上。
表1-2所示的8种产品的收入和利润顺序，可绘在图1-1上。
表1-2 销售收入和利润次序表
可以看出，一部分产品在对角线上方，还有一部分产品在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图1-1左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的产品（甚至是亏损产品），即处于图1-1右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，处于导入期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，成本高，利润少，甚至亏损，就应该继续生产，并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低成本。如果是老产品，处于衰退期，就不应继续生产。在分析时除了考虑产品生命周期因素以外，还须考虑其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。
图1-1 收入—利润次序图
一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。对于处于对角线上方的产品，如A、B、D，说明其利润比正常的少，是销价低了，还是成本高了，需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C和F，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入。
任务2 产量的确定叶国兵事件
一、用盈亏平衡分析法确定总产量计划
盈亏平衡分析法是研究生产一种产品达到不盈不亏时的产量，即确定盈亏平衡点，了解
企业生产产品的最低限度。盈亏平衡点一般用实物产量表示。
成本·销售额
S=PQ
=F+VC
F
0 Q0Q产量（销量）
图1-2 盈亏平衡分析图
1．盈亏平衡点确定
如图1-2所示，设产量等于销量（即产销率为100%），用Q表示，销售单价为P，则销售收入S=PQ；成本（C）可分为固定成本（F，与产销量无关，为常数）和变动成本（VC=VQ，VC随产销量的变化而变化，而单位产品变动成本V为常数）；利润（R）=收入（S）－成本（C），即：
R=S－C=PQ－（F+VQ）
令R=0，得：
V
P F Q -=
Q 0为盈亏平衡点（保本点）产销量 2．经营安全状况分析
一般用经营安全率（B ）来衡量，根据表1-3确定企业的经营安全状况。B 的计算公式为：
%1001
1⨯-=
Q Q Q B 其中：X 1为实际产销量
表1-3 经营安全状态判断表
例1-1：某企业生产某种产品固定费用总额为30000元，该产品的单位变动费用为60元，单位产品的售价为100元，求盈亏平衡点及生产量为1000件时的经营安全率。
解：Q 0=30000/（100—60）=750件 B=（1000—750）/1000=25%
根据表1-3，该企业经营状况为“较安全”。
二、用线性规划法优化分品种产量计划
企业生产的品种往往不是单一的，当各品种产量受到工（台）时、材料、动力、资金等因素的制约时，为取得最大的经济效益，实现资源的最佳配置，可以运用线性规划来选择最优的分品种产量方案。
采用线性规划法确定产量计划和安排生产计划，主要思路是在有限的生产资源和市场需求的约束下，计算出利润最大化的总产量，多用于处理多品种问题。
线性规划法一般包括三个步骤：
双黄莲第一步，建立目标函数，如利润最大或成本最小。 第二步，在建立目标函数的基础上，确定约束条件。 第三步，求解各种待定参数的具体数值。
在确定产量的过程中，需要综合考虑生产产品所需资源的数量、所需资源的拥有量、产品的最高及最低需求量、产品单价和单位成本。
例1-2：生产合金钢A 和B ，每生产一公斤合金钢A 需要稀有金属30公斤，工时4小时，利润80元；每
生产一公斤合金钢B 需要稀有金属60公斤，工时3小时，利润100元。可供资源稀有金属为3000公斤，工时为300小时，试用线性规划确定企业利润最大时生产A 和B 各多少？
解：设生产A 、B 产品分别为X 、Y 时企业利润最大，则： 目标函数：Pmax=80X+100Y 约束条件：4X+3Y≤300 30X+60Y≤3000
X 、Y≥0 用图解得（如图1-3所示）：
图1-3 线性规划图解
上海外轮代理当X=60，Y=20时，企业可获得最大利润。最大利润为： Pmax=80X+100Y=80×60+100×20=6800元
三、用预测的方法确定产量
预测是指用科学的方法和程序，对未来可能发生的情况进行预计与推测。预测是联系过去和未来的桥梁，它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知。
计划是对未来行动的部署，是对未来事件的陈述，而未来却是不可知的。预测要说明的问题是将来将会怎样，即在一定的条件下，如果不采取措施和行动，估计将会发生什么样的变化。因此，预测是决策的依据，是计划工作的前提。预测不仅是长期性战略决策的重要条件，也是短期的日常经营活动的重要依据。作为企业来说，品种与产量的确定只有建立在科学预测的基础上，才能保证经营目标的实现。
1．预测的步骤
（1）提出课题和任务。根据社会要求、一般情报和创造性思维，提出预测的课题，规定目标和任务、对象、基本假设，确定研究方法、结构和组织工作等。大卫波德维尔
（2）调查、收集和整理资料。把与预测对象有关的过去的、现在的资料尽量收集齐全。此外，还要大量收集预测的背景材料并收集国内外同类预测研究的成果。
（3）建立预测模型。对于计量经济模式分析，建立表示因果关系的模型；对于时间系列分析，则抓住主要变动的成分建立数学模型。
（4）确定预测方法。可采取几种预测方法进行，以互相验证。
（5）评定预测结果。对预测结果再次征询专家意见，以检验预测结果，并进一步检验预测模型。
（6）将预测结果交付决策，并对预测进行监控。 2．定量预测方法
（1）简单算术平均法。就是用历史上若干期的产量（销量）计算简单算术平均数，将
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