一、技术准备
1、组织技术人员熟悉施工图纸，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。 2、组织技术及管理人员对位于施工场区现有地下管线进行调查，并针对性地制定保护和预防措施。
3、组织技术及测量人员负责进行控制桩交接工作，并保护好控制桩。
4、根据工程内容性质，配备相应齐全的市政及公路施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标。
6、由于本工程与其余市政道路工程有相交叉的情况，应进行各种管线、道路的施工前，与其他合同工程做好协调工作。对管线、道路相接处的位置、高程等关键数据要做好联合复测，确保交叉部位的施工准确性。
二、劳动力准备
1、项目经理部除项目经理、技术负责人及生产主管到位外，另从公司申调技术、质量、试验、测量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员以充实项目部的管理能力。
信息披露2、根据工程用工情况的预测，选定信誉好、施工组织能力较强、且善于“打硬仗”的专业施工队伍，并组织备用专业施工队伍，以确保用工的安全。
劳动保险条例实施细则修正草案3、项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育，重点是进行生产安全及相应的施工工艺知识强化培训。
三、材料、物资准备
1、首先做好物资材料堆放的临设搭建工作，重要物资入库保存，其余材料运入位于路东的材料堆放场。
2、根据择优的原则，对工程所需的各种原材料及构件展开调查和咨询，将企业资质、质控、实力等方面均达标的单位筛选出来，按照差额的原则，列出拟定的材料供货商，向监理方提供相关的文件资质清单，邀请监理方一同对清单中的单位进行考察，最后确定出材料供应单位。
3、在尽力做好施工组织的同时，对各种材料的入场时
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间、数量等要提前做好准备计划，由材料员负责，分阶段陆续组织进场，保证施工正常使用，以避免造成积压浪费。
4、本工程的各种管件、砼预制小构件，均择优选择合格的厂家进行加工。
5、技术、生产、材料、财务、预算等相关人员共同协调并制定整个工程的材料的供应计划。计划要有时间提前量，以便进行检测试验，并进行资金准备。材料的供应计划表附后。
四、设备准备
1、前期施工采用的机械设备目前即可组织做好维修、保养及调试等准备工作。
我们这帮人作文2、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。设备的入场时间见附表。
五、质量工作准备
1、制定本工程的质量目标和质量计划，建立本工程的质量保证体系和质量管理体系。
2、项目经理部设专职质检工程师，各作业队设专业质
检员和试验员，质检员、试验员均是持证上岗，并签定岗位责任制。蔡晓伟
3、根据相关规程的质量检验评定标准，组织所有质量管理人员进行学习。
六、生产准备
象征手法
1、进场伊始，既对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，同时办理相关使用手续，布置场内临电、临水线路走向。
2、掌握现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。
3、调查联系取土场和消纳场，并办理渣土消纳手续。
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