专业主义
——学数学损伤大脑（日）大前研一
“预言的自我实现”是由美国社会学家罗伯特提出的概念。说的就是没有确凿的证据的语言为契机，唤起一种新的行动，这种行动最终使起初的预言变为现实。
专家就是要控制自己的情感，并靠理性来行动。
1、他们具有较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念；
小手阅读器2、无一例外要以顾客为第一位；
（1）“向上帝发誓。以此为职业”
（2）官僚就是公仆。所谓“官僚主义”应该可以理解为为社会和他人而献身。但是现在多数的时候将官僚主义视为一种贬义，真是一种极大的讽刺。
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（3）授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围。而同时作为下属也应为自己得到一定的授权而相应的做出自己的努力。所谓的授权就是对于下属的一种投资。
如果把必须自己的做的事情设定为100 的话，下属能够达到的水平设定为X，懂得100-X=自己的工作的人才就是真正的管理者。当X=100的时候，管理者便可以把所有的工作交给下属了，而与此同时，也是这位管理者离开自己工作岗位的时候了。 3、具有永不厌倦的好奇心和进取心；
（1）组织就是由各种因素错综复杂地交织在一起，并随着环境的变化而变化的有机体。
（2）我们所需要的专家是从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己所学到的知识提供给他人。
每个企业都在完善自己的研修和福利制度。让公司的各级管理者学习如何指导员工、用温和的方式使员工产生动力正成为主流。
（3）在自信的背后如果没有好奇心作为推动力的话，是无法实现非凡的突破的。
（4）好奇心不足的人，也就是哪些怠慢自己智慧的人，他们几乎无一例外的都属于自我
防卫型，对变化采取抵制的态度。
全球产业中有一个共识，这就是“企业变革的敌人是中层”。当然，“中层”指的是中间管理者，他们就是那些“好奇心的水平居中的人”。
4、严格遵守纪律；
公司应该制定一定的制度和纪律并对员工进行全面的公司内部的
培训。
成为专家需要的各种能力：
1、先见能力，就是能够看清别人看不到的事物的能力。
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以往的一些理论也许可以启发你思考如何成功，但是却不一定能够引导你得到正确的答案。
这种先见能力需要相应的能力，能够更加迅速、更加准确地认清别人看不到的东西，同时需要气魄，能够瞬间发现商机并抓住机会。
21世纪是个没有常识的时代。怀疑常识就是需要有意识地假设一个相反的观点，并不断地反复验证。这也就是说只有那些勇于“打破规则的人”才有可能成为“重新创造规则的人”。
优秀的组织除了具备积极进取的技术革新，还十分擅长化解风险。而且同时，此类组织的领导者，他们的内心大都充满着享受变化的热情。
在犹太人的社会，为了使讨论可以深化，总有一位成为会成为“恶魔的拥护者”。他总是在对讨论的方向和大体的结论表示赞同的同时，敢于提出一些反对的意见。
安迪格鲁夫认为：只有偏执狂才能生存。他认为对组织、对他人的思想或行动抱怀疑的态度，但是这种怀疑的态度是积极的，但是同时又是具有偏执的。一个高水平的偏执狂正因为具备紧张感，他的感受力才能很强，才能通过其卓越的洞察力施展自己的行动能力。
赫伯特西蒙在研究人类决策过程的研究中发现：保存信息以及为了迅速调出信息而对信息进行整理，是这一切成为可能的是经验。
2、www.13qk构思能力，就是以最快的速度和最佳的方法让机会变为现实，也就是说要在所预见到得未来蓝图之上构思新的事业并付诸行动。
先构思，然后决策，最后实行，电子才有可能获得生命。
成功的必要条件：社会的基本需求；充分条件：对于这个事业的展望和预估，也就是由想法到现实的构思能力。在一个项目具体实施的过程中，要不断的修正自己的发展轨迹，以满足新的必要条件和充分条件。
热衷与自己的构想，同时保持冷静的头脑；对自己的先见与构思充满自信，同时又不断怀疑自己的先见和构想。
要努力养成逆向思维的能力，防患于未然，避免在新竞争中受到致命的伤害。
“人不是喜欢变化，而是讨厌自己被改变。”当遇到自己所不了解的现象的时候，不要用以往所获得的知识和价值观做出判断，相反应该放弃判断，冷静的观察现象。
3、讨论的能力。
讨论就是既反对对方的意见又对对方的意见进行反驳，也不会招致怨恨。
外行依靠情感和经验，而专家至少要依靠逻辑来讨论问题。逻辑是全球唯一的通用语。逻
辑思考的前提是首先建立假设，以事实为依据对假设进行验证。但是需要注意的是：讨论不等于谈判；缺乏规律和纪律；缺乏共同的语言，这里所说到的共同的语言就是逻辑。
确保提问符合一定的逻辑。对于自己想要达到的目的非常的明确，寻能够达到这一目的的切入点，这才是提问的关键。例如，1994年，大前研一有一个机会采访新加坡前总理李光耀。当时有很多人对于李光耀的独裁者观念有点意见，而对于这一点大前研一也许王可以询问他本人这个问题。而面于这样的问题，对于大前研一来说是一个能力上面的考验。如果直接问“您被称为独裁者，这是真的么？”就一定会招致被采访者的愤怒。当时，采访者是引用了弗朗西斯福山的一句话开始了自己的采访。“国政几乎都已交给了接班人，但福山却认为您至今实际上依然是首领，是善意的独裁者”。对于这样的观点，您是如何看待的呢？而作为新加坡国父的李光耀回答的也是同样的巧妙：“对于福山以及那些生活在美国这一富裕国家的人来言，是无法想象新加坡总理的无奈的。新加坡突然从马来西亚独立出来，没有谁，没有粮食，总理必须让国民填饱肚子。”他抓住了福山这位旁观者的发言，继续他的逻辑推理。“我所做到的一切并非独裁，而只是对国民尽自己的责任而已。” 同样的问题采取不同的问法，会赋予问题不同的特点。考虑对方的性格、心情等方面的因mmpi
素，提问时“切入的角度”应有所不同，可采取“直接”的方式，也可以采取“间接”的方式，但不可吧讨论的目的直接变为问题。对于自己想要达到的目的非常的明确，寻能够达到这一目的的切入点，这也是提问的关键。
提问是从对方那里获得有用信息的手段，与此同时，也是表明自己主张的出发点。提问是讨论的开始，在讨论的过程中，有时会发生激烈的争论，有时会达成一致意见，只有具备丰富的想象力，才能再提问时打开思路。不过，不论你赞成不赞成别人的看法，你都有责任倾听对方的意见，并对自己的看法做出有条理的说明。
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