烧结企业
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（一）烧结单元
一、生产计划管理制度
为确保指标的有效完成，由生产技术科根据公司下达的指标，结合内控标准，分解到车间、班组，将月计划分解到日、到班，并进行日分析，旬总结，月总结。
1、班产量未完成超出计划的5%，由作业长写出书面分析上交生产技术科，外委影响除外。
2、日产量未完成超出计划的5%，由车间主任写出书面分析上交生产技术科，外委影响除外。
车间、班组工资核算按计划完成率及所占权重进行核算，连续三个月同一个班组完成最差，相关责任人给予降薪或降级处理。 1、粘车事故：
因操作失误、责任心不强等人为因素造成粘车事故，根据事故具体分析，考核相关责任人100分—200分，并执行连带考核。 2、下料口堵料事故：
各下料口因人为原因造成下料口堵料影响生产，根据事故具体分析，考核相关责任人100分—200分，并执行连带考核。
3、皮带划伤事故：
各皮带秤及传输皮带，因监护不到位或其他人为原因造成皮带划伤，根据事故具体分析，考核相关责任人ips细胞90分—360分，并执行连带考核。造成皮带报废或人为蓄意破坏，给予辞退，交公司处理。
微生物过滤4、台车脱轨事故：
因注意力不集中，操作不当等人为因素，造成台车脱轨，考核责任人90分—360分，并执行连带考核。
5、生产节奏控制：
（1）生产中，严格控制各环节，因责任心不强、采取措施不当等因素，造成生产波动、停机等事故，考核相关责任人90分—360分，执行连带考核。
（2）各生产技术参数严格控制，根据实时生产情况加减料层。因组织不到位、采取措施不得利等原因造成技术参数波动、减产，或者具备提产条件而未提产等，考核相关责任人90分—360分，并执行连带考核。
6、误操作：
化学反应工程原理各岗位严格按照操作规程、规章制度操作，因操作失误影响生产的，视情节轻重，考核相关责任人90分—900分，并执行连带考核。
1819treejron三、岗位生产工艺操作管理考核制度
1、矿槽工：
（1）矿槽工指挥好车辆按时上料，料仓料位保持在与矮墙水平线以下，严禁缺断料、混料发生。
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