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[诊断工具合集]25种企业管理诊断分析工具合集

[诊断⼯具合集]25种企业管理诊断分析⼯具合集

[诊断⼯具合集]

25种企业管理诊断

⼯具合集保健食品检验与评价技术规范

⽬录

1.道斯矩阵 (1)

2.多⽶诺投票法 (5)

3.风险与机遇评估矩阵 (9)

4.⽢特图 (13)

5.WBS的变体 (19)

6.关联图 (21)

7.过程能⼒测定 (25)

9.决策树 (30)

10.控制图 (37)

11.雷达图 (42)

12.⾥程碑计划 (44)

13.⼒场分析 (47)

14流程图 (51)

15什么是帕雷多图 (57)

16.亲和图 (59)

17.散点图 (64)

18.思维图 (66)

19.⽹络图 (70)

20.委员会型项⽬组织 (77)

21头脑风暴 (86)

22.因果鱼⾻图 (88)

23，盈值分析的基本概念 (91)

24.优选矩阵 (95)

24.运⾏图 (102)

25.直⽅图 (104)

1. 道斯矩阵

S W

SWOT战略决策

什么是道斯矩阵

道斯矩阵原是企业战略决策的⼯具，现⽤于对项⽬进⾏战略决策和系统分析。

道斯矩阵的作⽤

把外界的条件和约束同组织⾃⾝的优缺点结合起来，分析企业所处的位置；雅美达

可随环境变化做动态系统分析，减少决策风险；

是⼀种定性的分析⼯具，可操作性较强；

可以与多⽶诺法结合直来，针对机遇、挑战、优势、劣势为各战略决策打分。

怎么做

1、列出项⽬的关键外部机遇、外部挑战、内部优势和内部劣势。填⼊道斯矩阵表的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区(见下表)；

2、将外部机遇和内部优势匹配，制定抓住机会、发挥优势的战略。填⼊道斯矩阵表的V区

3、将外部机遇和内部劣势匹配，制定利⽤机会、克服弱点的战略。填⼊道斯矩阵表的VI 区(见下表)；

4、将外部挑战和内部优势匹配，制定利⽤优势、减少威胁的战略。填⼊道斯矩阵表的VII 区(见下表)；

5、将外部挑战和内部劣势匹配，制定弥补弱点、规避威胁的战略。填⼊道斯矩阵表的VIII 区(见下表)。

案例：

跨国⾷品汤料公司项⽬战略决策分析

III IV

Strength Weakness

优势劣势

列出⾃⾝优势具体列出弱点

I V VI

Opportunity SO战略WO战略

机会

列出现有的机会抓住机会，发挥优势战略利⽤机会，克服劣势战略

II VII VIII

Threat ST战略WT战略

挑战

列出正⾯临的威胁利⽤优势，减少威胁战略弥补缺点，规避威胁战略

道斯矩阵—表1

下页见表--2

优势-------S 弱点-----W

1、流动⽐率2.52 1、法律诉讼尚未了结

2、盈利率6.94 2、⼯⼚设备利⽤率下降为75%

3、员⼯⼠⽓⾼昂3、缺少战略管理系统

4、新计算机信息系统4、研发⽀出增加30%

5、市场份额⾼达24% 5、对经销商激励不够

机会-----O SO战略WO战略

1、欧盟⼤市场1、收购欧洲⾷品公司1、建⽴欧洲合资企业

2、顾客对健康因素的关注2、在墨西哥建⼚2、开发新产品

3、亚洲⾃由市场兴起3、开发新的健康汤料

4、汤料需求年增长10% 4、组建在亚洲销售汤料的合

5、美洲⾃由贸易区成⽴资企业

威胁------W ST战略WT战略

1、⾷品销售收⼊年增长仅为1% 1、开发新的微流炉加热电视1、停⽌在欧洲的不盈利业务

2、其它品牌电视⾷品以27.4%的⾷品2、多元化经营，进⼊⾮汤料市场

市场份额处于领先2、开发新的可以⽣物降解的

3、亚洲经济不稳定汤料包装

4、包装不能回收

5、美元贬值

(资料来源：<；战略管理>第六版经济科学出版社)

咸阳偏转集团

道斯矩阵---表2

2.多⽶诺投票法

迅速取得⼀致意见

什么是多⽶诺投票法

多⽶诺投票法要求项⽬组成员采⽤静思的⽅式个⼈给各意见条⽬打分，这后将个⼈打分结果累加，得出项⽬组最后得分。多⽶投票法的作⽤

使不习惯于集体参与的成员以静思的⽅式发表意见；

避免争执和纠纷；

使每个组员给各种问题打分时不受他⼈的影响；

因为公平地考虑到每个⼈的意见，所以较容易取得⼀致意见。

怎么做

1.确定论题

例：如何塑造更⾼效的⼯作团队？

2.列出论题的各意见条⽬

论题：如何塑造更⾼效的⼯作团队？

A 加强团队沟通训练；

B 提炼共同的⼯作愿景；

C 预测问题和变化；

D 加强解决冲突的技能；

E 学习成功⼯作团队的经验；

F 增强团队领导的能⼒；

G 改善团队绩效的评估⽅法；

H 切实地给予团队成员激励；

I 恰当授权；

J 剔除拒绝合作的成员。

3.将论题和意见清单写到活动挂图或⽩板上

4.每个组员默默地给各意见条⽬按重要程度从1-5打分工程概预算论文

(5) ⾮常重要

(4) ⽐较重要

(3) ⼀般

(2) 不太重要

(1) 不重要

例：⼩李对“如何塑造更⾼效的⼯作团队的各意见条⽬打分如下：

A 加强团队沟通训练 5

B 提炼共同的⼯作愿景 3

C 预测问题和变化 4

D 加强解决冲突的技能 5

E 学习成功⼯作团队的经验 4

F 增强团队领导的能⼒ 1

G 改善团队绩效的评估⽅法 2

H 切实地给予团队成员激励 5

I 恰当授权 2

美国亚马逊网上书店J 剔除拒绝合作的成员 3

提⽰：

遇到条⽬数量很⼤时，采⽤“⼀半加⼀”法只为部分条⽬打分，这样可以节省时间。例如，如果有28条意见，组员只给头15条打分。如果有必要，可以⽤相同的⽅法处理剩下的13

条，即给头7或8条打分(13的⼀半=6.5+1=7.5)

5.将所有组员的打分累加

⼩李⼩王⼩张⼩赵⼩扬总分155534=22

234423=17

343513=16

434331=14

544232=15

625553=20

723144=14电子束加工

853452=19

922341=12

1031122=9

多⽶诺投票法-表1

6.加分重复投票

遇到头⼏条得票数接近时，每个组员对这些条⽬重新进⾏评价。不是打分，⽽是给所有的选择加分，如100分。每个组员可以随意给多少条⽬加分。这个⽅法可以重复进⾏，直到选择清楚为⽌。

应⽤范围

本文发布于:2024-09-20 19:37:19，感谢您对本站的认可！

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