风险及机遇评估 | 风险及机遇应对措施 | 执行情况 | 艋胛|||||
类别 | 外部因素及相关方描述 | 风险和机遇 | 发生可能性x严重性 | 等级 | 执行部门 | 时限 | |
法规要求 | 法律法规内容的变化 | 机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户 | 按照要求加强相关产品销售区域所在地的法律法规收集 | 全年 | |||
行业标准的变化 | 风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求 机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户 | 按照要求加强相关产品销售区域所在地的法律法规收集 | 全年 | ||||
相关方的要求 | 客户的需要 | 风险：客户对产品质量标准提高 机遇：市场竞争的加剧，部门设计水平提升 | 加强与客户沟通，统一双方标准 | 全年 | |||
技术 我们都是大导演 | 设计失效 | 风险：对客户的要求理解不够，或是信息传达不明确，或对相关标准理解不到位 | 加强与客户沟通，明确客户要求，正确理解相关标准 | 全年 | |||
专利有效期 | 风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售 机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇 | 芙秀 专利有效期定期评审，同时收集其他公司产品专利有效期情况，并及时评估。 | 全年 | ||||
| 二苯乙烯 | |||||||
本文发布于:2024-09-22 14:35:06，感谢您对本站的认可！
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