课程大纲：
机械工业第四设计研究院1、台账建立的目的
2、台账建立的要求
3、台账建立流程
学习目标:
通过阅读和学习完本章内容后，你应该能够：
1、理解分店建立台账的重要意义；
2、掌握分店建立台账的方法
3、熟悉商品和非商品物资的台账管理，减少商品和非商品物资的流失，强化门 店管理。
第一节台账建立目的
一、加大门店商品管理力度，实现商品的全面管理；
二、使全体员工在电脑ERP数据的基础上更全面、精确、实时掌握门店的商品流向（销售、收货、发货、店店调拨、退货），商品库存信息（卖场库存、仓库库存）；
三、全国门店商品高速周转，真正地实现零库存，建立台账是一个行之有效的手段。
第二节台账建立的要求
台账的建立需要分店做好日常工作，台账是日常细节工作的重要体现。我们在建立台账时要遵循一定的原则：
抗独特型抗体一、台账要求每个部类单独一本。即：正装部、休闲部、衬衣部、针织部、鞋部、服饰部等都需要单独建立台账。
二、台账分类原则应具体到：按商品部类、款号、颜、码数分类，做明细账目。
三、需要责任到人，分配到每区、每部类一本台账，做到专人负责（专人负责是指台账只能由此负责人记录，其它人无权记录；但此员工还需根据门店具体要求，进行本职岗位工作）。哀情口令 电影
四、台账包括卖场商品账和仓库商品账，原则上卖场商品和库房商品在登记台账时要分两个账本登记（也可视分店面积大小情况而定，小店可记录在同一本账本上，但登记时账目一定要分开）。
五、台账总共分为两大类：商品类和非商品物资类，传统的台账管理只针对商品进行管理，而忽略了对非商品物资的管理，从而导致门店总体运营成本的增加。实际上，非商品物资在门店的管理中起着举足轻重的作用，从对非商品物资的管理中可以看出门店的管理水平。因此，非商品物资的台账管理不容忽视。那么，如何做好门店的非商品物资台账管理呢？其实很简单，我们的原则是非商品物资的管理视同于商品管理，也把它当作商品来管理，非商品物资也必须建立台账。
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六、每天交接班时必须要认真填写台账交接班本，格式如下：
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七、卖场商品的台账要包括基本的四类账目：孔道
2、销售数量：每日销售商品数量；
3、出货数量：卖场调入仓库商品数量，有质量问题或过季商品；
4、存货数量：留存在卖场的商品数量。
八、仓库中商品的台账包括三类账目：
嫦娥三号软着陆轨道设计与控制策略1、进货数量：供应商直送商品数量+总仓转发数量+卖场调入商品数量；
2、出货数量：调入卖场商品数量+退总仓商品数量（包括过季商品、质量问题商品）+直退供应商商品数量（包括过季商品、质量问题商品）；
3、存货数量：留存在仓库商品数量。
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