控制与决策
混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型。采用传统手工为主业务管理方式，或者采用不成熟、不完善信息管理系统，会直接导致企业经营管理效能低，工作效率和生产效率提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生问题通常表现在以下几个方面：•手工作业多，生产效率不高。李记泽
阿替普酶•缺乏沟通机制，信息沟通不畅。
•部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。
•业务数据提取、计算、统计、分析困难、及时性差。
•重复性消耗多、运行成本高。
双机备份•管理工作量大、辅助工具缺乏。
只拣儿童多处行教学设计•数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。
•企业决策科学依据不足、决策时间长。
•各职能部门资源无法共享，企业资源浪费。
•资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。
•不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。
解决方案
商品砼企业生产经营过程是一个复杂协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！
我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商行业经验、技术服务能力以及企业信誉等。
营销管理
销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款及时、有效签单等关键业务管理及控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。 1.工程客户管理
工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工程，规避施工单位信用造成坏账。
2.销售合同管理
超客户信用业务管控：销售单审核时，自动判断客户信用，超出则进行信用管理审批，从根源上防止坏账呆账发生。提供销售合同进度管理，全程跟踪合同执行情况，若有变更，可以通过销售合同补充协议进行说明，生产计划以补充协议为数据源。
调度生产体系
调度生产体系信息系统运行于销售业务部门、生产调度部门和料台生产部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.工程订单管理
•功能说明：管理工程订单合同，实现生产经营业务流初始入口操作•用户交互：录入工程客户信息
•数据传递：供生产调度模块直接使用产生工程客户账户管理结算•报表输出：个别定制
精神病学
2.生产调度管理
•功能说明：进行生产调度、作为生产经营过程业务控制中心
•用户交互：选择工程客户、录入施工部位等调度信息申请配比控制执行开工、完工查看生产发砼情况
•数据传递：向实验室申请配比、进行开盘鉴定、控制生产发砼业务产生工程结算清单
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议