一、简答题
1. 一在独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力：
项目的特点：
成果的不可挽回性。
中国发展的根本目的
i通过收集农理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、 以及可能达到的目标等一系列决策依据，工来场有的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动。因此工程项目计划是工程地入材料、机械、设备和建设资金等各种资源纳什均衡点邹能得到合理的充分有效地运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优民、1 明面价合理的理想目标，机种机到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现规定的目标将是一句空话。
清楚地展示所有工作：
便于制定完善的项目计划：
确定所技术和权限便于沟通：
更清楚地理解任务的性质
便干跟森精收集的管理的重要性
建有平盘控整个项目生命期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起精举足的50680%，小；的物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响
3.采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。
发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将共翻评成的开专化共展和解码。发运进行的发各司环县反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都
二、论述题
1. 论述为什么项目经理的，计划、实施、控制全过程及项.
他的职击是明确目标，制定计划，建立项目管理信息系统， 制定制度，组织项目资源，进项面这且有化天的领导能力，快速的应变能力，良好的人际交往能力，运用项目管理知识和技能的能力，高效的微丽能星出沟通能力，菜出庆源进行公配的权力，从而发挥他的领导作用，沟通作用。组织作用，计划作用，控制作用和协调作用所有这些， 都要求项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家。
2. 论还学习项目的，二个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。 无论办什么事情都应明母体折，意义，有个打算和安排。合理地安排和使用人力物力，少走弯路，保其次个人还应该具备良好的心理 素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。
然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作的常题要有主要重要的。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立的些习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
三、案例分析题（55 分）
（一） (6分）下面三句话常用来描述矩阵式组织环境你是否同意？说明理由. (2分）矩阵式项目组织能够史充批地位达成一一致意见红学研究
2.2分大阵式组织中做决策需要不断地权衡时间、成本、技术风险及不确见同意，矩阵式项
目组织可以最大限度地使用公司资源，几个项目可以分享组织的稀有资源市日成员虽而临双重领导，但只要各个职能部门协调就可以：阿拓莫兰
(3) 同意，矩阵式的作用之一就是项目目标非常明确，做决策也要不断综合平衡各因素
（二） (9分）
去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，向90%的企业设科化团业治收能节
如果能引入一项新技术技术样物有出工社多外将这个分析报告给了集团的公用的经理又 把这个报告转给了 集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某到集团局域网的原集成商 A公司，反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与手生主R通信系选中了一种基于无线电信设备进网管理
局域网IEBE，以C技术手机。这种手机能自动识别现政为和限通。其中“无线通”为优先接入，经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专业无线路由器和这种廉价手机之外。内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入“无线通”， 于是章某准备放号并准备收取这些单位道1但等到“无线通”在集团内部，城ek1所信并要对他们罚。3 4）进成这样局面的可能原因是什么？章某在实施无线通时可能答章某未进行风险分析：可能遇到的风险有无线通在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，当地政府的主管部他对来案例， 章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基
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