如何创新社会管理
卫星场强图一、建设目的
通过“系统”的应用，达到对二级单位及项目生产信息的快速采集、传递、分析、预警并及时汇总，提供详实、准确的项目信息及进度数据，为管理和决策提供有效依据，助力建设集团三年双特百亿宏伟目标的实现。 二、系统搭建周干峙
生产调度信息管理系统（以下简称系统）基于项目综合管理系统原有功能调整开发，保留现有项目信息、项目分布图、项目备案（开、竣工）、统计报表等功能，修正完善现有进度管理功能，关闭系统内其他功能模块（招投标、成本、物资等功能）。
三、管理流程
1、生产调度信息管理系统以项目作为基本单元，采用三级管理模式进行分级管理，分别为集团公司级、子分公司级、项目部级。
崇文书局
2、信息系统的搭建由上向下按集团公司级、子分公司级、项目部级进行逐层分解部署，如下图：
例：
2.生产调度信息填报以项目部为填报单元，将各项目部单位工程生产调度信息汇总形成项目生产调度信息，并经子分公司审核后上传集团公司，形成集团公司当月生产调度信息汇总表。
3.生产调度信息上报流程：单位工程项目部项目我国减灾工作的主要目标是二级单位集团公司；设置项目部级的原因，主要是考虑二级单位会对项目部进行考核。
例：
四、功能设定
1.登陆界面
分集团级、二级单位级、项目级进行数据查看的权限划分。登录界面也随层级不同而分别设定。山西大同大学学报
（1）集团级：可逐级查看企业整体、二级单位及各项目情况。
集团级系统登录后，首界面应通过图表形式，显示建设集团本年产值计划及完成情况、集团本月计划及本月进度进展情况，各二级单位本月进度进展情况，所有数据应能及时更新；
此外，一级界面应设置公告栏及预警提示。公告栏包含集团生产调度及计划管理工作的有关通知及业务提醒。预警提示功能主要针对进度存在偏差的项目进行公示（偏差度应可通过系统后台进行设定），采用动态更新，及时反映各项目生产情况。
（局部构想如下图）
（2）二级单位级：可查看本单位整体情况及所属各项目情况（可按项目汇总，也可按项目部汇总），通过图表形式，显示本单位本年产值计划及完成情况、本单位月计划及月进度进展情况，各项目部本月进度进展情况，所有数据应能及时更新；
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