为有效预防和减少生产安全事故，促进铁路建设安全生产形势稳定，结合本标段工程实际，制定《施工安全奖罚办法》及违章处罚标准，以各级领导检查及指挥部现场检查为主，针对现场发现的安全质量问题及隐患，及时要求整改下发《安全质量检查整改通知书》和《安全质量检查扣款通知单》，限期整改，不按时整改的给予处罚，严格执行奖罚制度，将检查结果全线通报。迄今为止，指挥部下发整改通知书11份，检查通报13份，单中草药提取物
2份。要求各项目部领导亲自带队、各个部门共同协作，对各已开工点定期进行质量安全检查，细化完善各项质量安全管理资料，加强各管理人员及操作人员的安全质量培训，严格施工过程的安全质量控制，对施工现场存在的问题进行了通报并提出了整改意见。对于检查中发现的问题及时记录、整理，并在第一时间内通知相关责任人进行整改，检查驻点安全员、质检员监督整改落实情况，确保安全质量隐患彻在第一时间消除隐患，真正做到防患于未然。加强项目部、架子队及现场施工人员的安全意识，牢固树立“安全第一”思想意识， 制定适合本标段的工程安全质量检查实施细则和检查考核量化标准，建立质量安全“问题库”，及时发现问题，及时解决问题，实现闭环管理。要求各级安全质量管理人员加大对施工现场的检查力度，加强对施工现场安全质量隐患的排查工作，严格督促各施工队对已经发现的问题进行整改到位， 不断完善各类台账，做到有依据可寻，总结问题，确保施工现场安全可控。
全面实行“三级交底”制度和质量安全终身责任制，把每一个工程、每一道工序都责任到岗，分解到人，严格执行《工序签认制度》，坚决做到上道工序不合格，坚决不能下道工序施工。要求各项目部对已经开工工点派驻专职安全质量检查人员进行驻点，指挥部每月将对项目部驻现场人员进行考核，根据考核结果进行奖罚制度，在一定程度上加强现场管理人员责任心，加大对施工现场的安全监督管理力度和安全巡查，加强安全生产管理，保障参建员工的生命财产安全，消除施工生产过程中的安全隐患，减少或避免各类危害事件的发生，服务质量模型把施工现场监控巡视检查工作制度化、标准化，各项目部提高对施工现场安全状态的实时掌握，做到及时发现问题，有效处理问题耿文清。加强对已经施工的项目的质量过程控制，严格执行三检制度，严格执行砼浇筑旁站制度，确保混凝土浇筑质量。现场质量检查人员不得离岗，必须时刻对施工质量负起责任，对于发现的钢筋笼加工、混凝土浇筑等存在的瑕疵，积极进行整改，不留下任何质量安全隐患。 标准化建设：
按照广铁集团管理制度标准化的要求，结合广铁集团标准化文件汇编，指挥部总结编制了
一套石长铁路增建第二线2海德格尔 此在标施工的标准化管理手册，为推行管理制度标准化奠定了基础。各项目部根据指挥部的管理制度标准，结合自身的施工项目特点对各项管理制度进一步细化，做到从指挥部到项目部、从项目部到施工队、施工班组建立起实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的规章制度。定期组织全体参建员工深入学习各种规章制度，并将制度落于实处。
经过石长复线建设指挥部、监理站等各级领导单位检查和指导，针对不足之处提出宝贵意见，从而对我标段标准化工地样板建设奠定了坚实的基础。目前，资水特大桥标准化工地建设已初具成果。制梁场已进行基地平整、建设和拌合站组建工作，铺架基地生活区房屋已经建设完成，目前生活区场地硬化也已接近尾声，大型机械采取一机一人进行安全防护，施工现场严格按照标准化工地建设，设置安全警示标志，确保施工安全。随着工程进展，各种材料陆续进场，在货物堆码过程中，施工人员严格按照铁路物资存放规范要求，对进场物资进行分类、分堆堆码。
8月11日，铁道部工程质量安全监督总站广州监督站对我标段进行月度例行检查，太子庙特大桥存在问题的落实整改、资水特大桥的标准化工地建设。我标段的施工现场赢得了广州武汉时代职业学院
质监站领导的一致好评。经过全体参建员工的共同努力，我标段8月份标准化建设卓有成效，得到了广州质监站的认可，赢得了领导好评，我标段将再接再厉，努力争取更好成绩。
在“标准化建设年”的建设要求下，在石复指“决战四季度、大干80天，确保完成施工进度目标”的激励下，指挥部及下属各项目部将以标准化作业来落实技术标准，实现建设目标。为了使标准化建设工作更加规范化，根据施工现场实际情况，继续不断完善各项管理办法和制度，加大开展职工教育培训和作业现场的巡查力度，加强安全过程控制和质量过程控制力度，加强对架子队的日常管理与队伍建设，落实人员配备标准化的要求，严格按照标准化工作推进计划，以广铁标准化文件及石长复线建设指挥部标准化贯标验收为标准，从管理制度、过程控制、现场管理、人员配置四方面从严要求，加强过程控制和现场管理标准化验收，加大标准化建设检查整改力度，各项目部要严格按照标准化工地的要求，规范施工现场布置，保障安全生产，促进文明施工，争创优质工程，树立公司的良好形象，全力以赴以确保标准化工地建设目标的实现。绵阳廖明
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