在当前信息时代，企业与组织在发展时已不再是以往的机械化与封闭的状态，需要引入更多的人才进行支持，更需要建立与不同人才的战略合作关系。那么，如何能够制定出一套有效定量和定性指导策略，来培养人才和组织的发展呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、新时代人才发展的理论基础
企业对于人才发展的要求已经发生了变化，个人能力与团队合作越来越成为主流，也需要更多的关注人才的身心健康问题。在这样的时代背景下，有哪些人才发展理论可以参考呢？我们可以借鉴的人才发展理论有：
中国免疫学杂志浙江同志1、人力资本理论。这一理论认为，人力资本是能够推动经济发展的一种资源，其关键是将高质量的人才吸引至组织中，使其成为组织的核心力量，推动组织的发展。
2、社会学心理学和人力资源管理学结合的理论。这些理论分别注重个人生命历程、认知过程、行为和人际互动方面的研究，可以为组织提供有关人才管理、人才激励和人才离职的决策依据。
二、培养人才和组织发展的指导策略
1、重视人才招聘
脱氢抗坏血酸人才招聘是整个企业的发展的起点，是吸收优秀人才的第一步，必须加强对招聘过程的管控，依据企业招聘需求制定招聘计划，在招聘条件、要求、流程、奖励等方面进行专业化的处理。
组织中的员工是推动组织发展的关键，为了提高员工的工作积极性和工作效率，必须进行相应的激励，可以采用经济和非经济两大方面的激励手段，既有物质方面的奖励，如提高员工薪资待遇，又有其他的奖励，如优厚的福利待遇、个人职业发展等。 3、重视岗位培训
岗位能力的提升是人才成长的基础，组织需要为员工提供专业化岗位培训、跨部门培训、培训计划安排及培训制度设计，使员工的职业能力不断得到提升，为组织的长远发展奠定良好的基础。
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4、关注人才的自我发展
组织和员工的发展是相互关联的，为了培养和留住人才，组织应该关注员工的个人发展方向，制定个性化的发展计划。在员工的职业发展中，应该积极关注他们的个人情况，让员工感受到组织的关爱和支持。
三、不同时期人才的不同需求
不同的时期，人才对组织的发展也会有不同的需求，那么如何根据不同阶段的人才需求，制定相应的人才发展策略呢？
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1、初入职场阶段
对于适龄青年，他们往往追求着成长、认可、发展等，需要组织有相应的成长空间和发展机会，此时组织应该建立更加稳定的职业发展渠道和优质的人才成长平台，同时加强对员工的档案管理，为员工的职业发展提供有力的保障。
2、职业成长阶段
在这个阶段，人才会追求更高的职业地位和更广阔的职业视野，强调人事资本的开发和管理，体现多元碎片化的创新区域，强化人才的激励机制和定期职业发展共识的制定，使他们在职场更好地实现自我。
3、职业生涯高峰期
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在这个阶段，人才往往会追求更高的想象空间和个人发展成果的兑现，对企业的未来发展规划具有高度的思考能力。此时，组织可以在人才发展和管理方面提供多元和复杂的支持，根据企业对人才的需求和人才的个人意愿来安排岗位和发展方向。
四、总结
人才是企业发展的核心，在一定的组织发展目标与职业发展规划的情况下，选择合适的人才并为其提供综合性的职业发展方案，是组织发展的基础和闯荡市场洪流的保障，需要进行专业化和持续性的推进，我们要以适应市场变化的态度去面对未来，拥抱创新，秉持职业信仰，去建设更加美好的人才组织发展环境，为企业的快速发展赋能，推进世界经济的繁荣发展。
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