小结：
北京诺华近年在中国增长速度是非常迅速的，高速的增长从公开资料显示，主要来源于以下几个方面：一是从2004年开始，北京诺华股权结构开始发生变化，外方诺华公司不断的增大在合资公司的持股比例，从相对的控投到绝对的控股（2009年底北京诺华已变成独资企业，中方股东全面退出），因此诺华对北京诺华投资加大，在产品引进，资源配置上，二是北京诺华的产品走的是专科用药，抗高血压、乙肝药物等药品销售增速非常快，三是北京诺华从合资初期的办事处性质逐步提升为直接对瑞士诺华全球总部报告的独立区域市场，公司管理从权力集中到权力下放，北京诺华市场从亚太区剥离后，意味着中国区的级别提高了一层，这使得管理上更易操作，在申请全球总部支持的时候也更有优势。 一、北京诺华制药有限公司合资时的基本情况
北京诺华制药有限公司是瑞士诺华公司与北京医药集团有限责任公司和北京紫竹药业有限公司共同建立的合资制药企业。公司成立于1987年，是北京市最早的外资制药企业。总投资额
2,100万美元，注册资本1,843蛇足石杉万美元。公司成立之初名为“北京汽巴-嘉基制药有限公司”1996年更名为“北京诺华制药有限公司”。
合资时，中方与外方的股权比例是50：50。2004年瑞士诺华股份上升到了78%，而中方则降至22%。到2005年6月份，瑞士诺华为86%，中方已经降到了14%。据北京诺华的一位工作人员透露，目前北京诺华已经实现了100%gb2626-2006的外方控股。
据悉，截至2009年年底，诺华对华投资总额已超过40亿，同比2008年增长78%；2010年，公司计划在大中国区保持30%以上的销售增长。
二、北京诺华的经营情况
MS Health报告显示：2009年在华跨国药企实现不同程度增长率提升，总体向上明显，诺华(NVS.NYSE)、辉瑞(PFE.NYSE)和阿斯利康分列增长最快前三。
以增幅最大的诺华为例，2008年底，中国排名前十的跨国药企中，诺华销售排名和成长排名分列第6和第7位，增长率19.8%；2009年底，对应的两项指标分别为第6和第1，增长率实现32.6%，增幅12.8%。
北京诺华医疗业务组合保持着成功的创新能力和领先的市场地位，诺华2008年业绩表现出主要来源于，制药（专利药）业务在下半年恢复了强劲增长势头并扩大了市场份额；疫苗及诊断试剂业务则保持着两位数的增长速度。近期上市的专利药品进一步丰富了产品线。2008年，北京诺华共提交了14项主要的新药注册申请，其在保持自身有机增长的策略同时，也通过数个并购和战略投资项目来扩充他们在华的业务，例如2009年宣布收购浙江天元的股份（现尚未获中国相关部门批准）。
2008年抗高血压药品代文继续领跑中国血管紧张素II受体拮抗剂（ARB）领域，另一经典抗高血压药物洛汀新也继续保持同类药品市场份额第一，洛汀新和代文两种产品的销售额总计突破10亿人民币。公司另一种慢性乙肝药物素比伏自2007年上市以来，仅用两年时间即名列市场占有率第3位。
三、产品情况
截止2009年底诺华中国已经形成了制药、疫苗和诊断试剂、山德士、消费者保健四个业务板块。其中，山德士是诺华的非处方药，消费者保健板块囊括了之前的动物保健业务。2004年至2009年，诺华在中国实现了76％的高投资复合增长率，员工约1400人。其中，
成立于1987年的北京诺华制药有限公司是诺华在华专利药生产基地。2008年在华的总销售额超过33亿元人民币，业务遍及全国260多个城市。在过去七年里,北京诺华制药平均增长速度超过20%。
公司的产品在心血管、内分泌、抗感染、肿瘤、移植免疫、风湿疼痛、骨代谢、眼科、中枢神经系统等9消费导刊大领域拥有30多种专利产品。
抗高血压药品代文成为中国血管紧张素II受体拮抗剂(ARB)领域市场份额第一的品牌，另一经典抗高血压药物洛汀新是血管紧张素转换酶抑制剂领域第一品牌。公司共有洛汀新、代文、扶他林、格列卫、新山地明和密盖息等6个品牌在中国销售额超过亿元人民币。
四、北京诺华公司的人事、组织结构变动
1、诺华中国总部于1997年成立；
2、真正为诺华带来更大意义的则是2004年。对于刚刚进入中国市场的诺华而言，既对中国市场了解，具备良好的政府背景，又有海外背景，熟知外企的运作规律的李振福的加入，李振福来到诺华的第一年，就向诺华交出了一份漂亮的 “成绩单”。2004年，诺华中国
区增长36.3％，其中制药的增长39.1％，这两个增长速度都远远高于诺华全球的增长速度，接近全球增长速度的3倍。
3、2004年缓冲垫7月，诺华制药成立了新兴市场部门，并在2004年底将诺华制药中国区从亚太区剥离并入新兴市场区，从而成为与亚太区并列的销售区域；
夏木尼4、2005年，诺华中国区升格为直接对瑞士诺华全球总部报告的独立区域市场。而这一年，李振福对整个诺华中国的业务调整也开始有所动作。
5、2010灵溪一中教育集团年1月8日，诺华中国正式宣布易珉接替李振福出任诺华中国区总裁一职。
6、2010年2月，诺华制药已经开始摒弃“中央集权制”，实行分公司制，调整架构调整，设立了北京、上海、广州和成都四个分公司，各分公司的财务将要独立，每个分公司将会有更大的灵活性和决定权。
中国市场从诺华边缘到世界第二大市场，团队从本土化到多元化，公司管理从权力集中到权力下放，都昭示着诺华中国的巨大变化。
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