篇一：关于开展20XX年度外包人员绩效考核工作的通知
中国节拍 震动世界木器时代关于开展20XX年度外包人员绩效考核工作的
通知
各部门：
为切实做好分行20XX年度外包人员及实习大学生考核工作，现将有关要求和安排通知如下：
一、考核对象
截止20XX年12月31日在册外包人员及实习大学生，被考核人名单见附件1，考核周期为20XX年1月1日至12月31日。本年度内岗位变动的员工，绩效考核原则上由考核时人事关系所在单位负责，在征求员工原工作单位意见的基础上，对员工进行考核评定。
二、考核等级
外包人员及实习大学生个人考核分为“优秀”、“合格”、“需改进”三个等级，其中“优秀”的人数不超过参加考核人员总数的20%。
rgp步三、考核办法
考核人为被考核人员所在单位的主要负责人或授权考核人，由主要负责人或授权考核人对其打分。数字音响
《绩效考核表》中关键绩效指标按百分制计算得分，设置营-1-
销业绩突出加分项，加分上限为5分。
四、(:外包人员绩效考核)考核程序及进度
（一）个人总结
个人在20XX年12月17日前完成总结，填写好《外包制员工绩效考核表》（附件2）交单位负责人。
（二）初定等级
单位主要负责人对被考核人的工作情况按外包制员工绩效考核表进行打分，初定等级后，将《外包制员工绩效考核表》上交分行综合管理部，此项工作在12月19日前完成。
3．综合管理部汇总考核情况，填写《外包制员工绩效考核汇总表》（附件3）报分行绩效考核领导小组，确定最后考核等级。
五、考核结果与运用
根据考核分数确定外包人员的考核等级。考核等级为优秀的员工，20XX年月工资上调100元，考核等级为需改进的员工直接淘汰。
附件：1．被考核人员名单
2.《外包制员工绩效考核表》
3.《外包员工绩效考核汇总表》
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篇二：人力外包的绩效管理
摘要：人员外包作为新的用工模式，可以最大限度地发挥人才的作用，减少人力成本及组织管理中的问题，让用人组织机构可以专注于核心业务，但在成长中的外包服务公司却也面临着诸多的人力资源管理问题。本文以技术服务为导向的高科技设备工艺技术服务企业-上海XXX为例，对现有的人员招聘配置及绩效管理方面存在的问题展开了分析，并提出了有效的解决措施。 曙光考试关键词：人员外包问题分析解决措施
1人员外包模式介绍
随着市场竞争更加激烈，人力成本在企业运作成本中所占比重越来越高，成为新阶段的关键成本。但由于其管理空间较大，法律风险较高，人员外包这种新的用工模式成为企业挖掘竞争力的重要途径之一，同时也有助于企业将非核心、次要或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用其专长和优势提高企业的整体效率和竞争力，而专注自身那些主要的、核心的功能和业务，抵抗金融危机的冲击。人员外包,又称“人才派遣”、“人才租赁”、“劳务派遣”等,在实际操作中,用人单位通过人才中介机构录用自己所需要的员工,并通过该机构为录用员工发放薪酬、代办养老保险、档案托管、后勤管理等人事代理业务
的一种用人方式。外包公司与外包人员之间形成雇用关系、用人单位与外包公司之间形成租赁关系以及用人单位与外包人员之间形成的劳务关系。外包公司组织招聘、筛选、测评，将候选人名单交给用人单位，用人单位确定人选。外包公司与外包人员签订合同并办理有关手续，外包人员到用人单位就职后，根据用人单位提供的租赁人才的上作表现和业绩，外包公司发放薪酬。租赁期满，外包公司与用人单位合同继续签订或终止合同。对企业来讲手续简便、效果又好又快、企业用人的风险可以转移，可增强企业竞争力。
冯熙璇
1.1上海XXX科技情况介绍
1.1.1上海XXX科技业务、员工情况、工作地点分布及客户情况分析
作为这方面典型的公司，上海XXX半导体能源科技有限公司成立于20XX年，是一家以技术服务为导向的高科技设备工艺技术服务企业，目前在全国范围内为国际知名的设备制造商和国内外设备的终端用户提供技术服务。服务业务范围涵盖半导体晶圆设备、太阳能光伏的晶硅和薄膜设备、FPd-TFT液晶面板设备、LEdmocVd设备等大型设备开机安装和工艺调试、提供Pm/cm维护和warranty保修期外包服务解决方案以及国内外相关行业的工艺和设备工程师的长、短期外包外派服务等。XXX科技为国内外知名的高科技设备企业在华业
务（尤其是大型生产线设备交钥匙工程以及需要较长时间的设备安装、较长的售后服务周期、保质期服务、多省市偏远地区客户的驻厂要求和7x24小时全天候待命支持的客户要求等）提供
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