1 目前,根据这几天的观察,发现前道工序到下一道工序运输不流畅,存在人力、时间上的成本浪费。
2 为了改善这一现状,在维持正常生产情况下,需推行现场摆放区域规划、容器的改革、物料员的培养和增加而达到生产环节中无时间、人力浪费。使整个过程简单流畅、美观,方便工人操作和查。 艺术体操音乐3 车间物料摆放区的重新规划,人员编制上改革,达到上述改善目的。
4 预计在两个月内,经过大家共同的努力来完成项目组的工作计划和实施情况。同时需要完善和制订物料摆放制度,人员权、责、效的制度。
胡筱龙
5 生产主管牵头,配备操作人员进行现场划分(生产情况安排允许下)。物料摆放制度、人员权、责、效制度完善规定后,增加1-2名物料员实际操作。生产主管负责监督指导。
i聚合支付6 生产主管负责监督指导工作,并有行使奖罚权,方便项目推进和改善。同时需要向上级领导汇报项目工作进度和工作情况,请求指示。
改善订单管理项目
1 目前现状由一张流转卡代替了生产通知单、生产计划表、生产日报表、检验记录、生产工帐,且影响到了美观性、追溯性、系统性。 2 改善对流转卡的依赖性,使订单管理系统性,可追溯性强,生产计划和生产管理无“脱节”现象。
活动顶尖3 根据实际情况在公司把流转卡转化为生产通知单、生产计划表、生产日报表等。而且流转卡继续沿用下去,上面信息很全面、实用(只是流转卡的性质)。
4 由各部门就细节讨论后,王总或罗总审批后,可立即试用下去,同时文件、记录管理规章完善和制订。
5 建议有王总或罗总担任项目组长,予以指示和监督,这样方便各部门的配合和执行。
6 由组长任命各个相关责任人,责任到个人,有奖有罚,提高工作效率和积极性。
简单流程:销售下发生产通知单,生产部根据交期、产能拟定生产计划表,安排生产,生
产小组长或负责人每日上交生产日报表,由统计人员汇总并登录工帐,产品入库后,各记录、归档、保存。