项 目 | When（何時） | Who（誰が） | Where（何処） | What（何を） | Why（何の為に） | How（どのように） |
SRM原因调查教育教学论坛& 実施状況の確認 | 2. 其它有要求时. 现阶问题点: a. 在确认过程中,不及时. b. 信息的真实性未得到确认, | 1. SRM会议主持(议长绝对式角度编码器) 2. SRM担当班长.(确认的事实明确时) 现阶问题点: 1.问题多发时,人手不够.班长代行 | 1. 执行现埸; 2. 事务所 | 2. 事务所电话,电邮确认; 3. 数据的收集,结果的确认,分析 现阶问题点: a. 现埸确认时,与现埸管理者确认较多,对作业者的具体作业状况把握欠缺; b. 对电话,电话等确认方式,以纳期前的进程确认,未有效执行; c. 对数据提供数,准确性的确认, d. 实际参与的频次待提高. | 1. 自身的意识问题; 2. 对策执行方与SRM存在班别差别. | 1. 提高自身业务能力,以”三现”为准则, 2. 充分做到以事实说话 .黑山论坛 坂茂 |
対策内容の確認 対策展開状況の確認 水平展開の確認 | 1. 对策执行后,对策品导入时; 2. 会上决议水平展开时; | a) SRM会议主持(议长) b) SRM担当班长.(确认的事实明确时) | 1.执行现场 2.事务所 3.相关生产品质数据 | 1. 对实物确认;(改善前与改善后实物差异确认) 2. 对现埸确认.(文件的标准化,作业员的执行状况,理解状况的确认) 3. 对相关联的报表比对(改善前与改善后确认比对分析) 现阶问题点: a.现埸确认时,与现埸管理者确认较多,对作业者的具体作业状况把握欠缺; b.对策因可操作性存在问题时,而未按要求执行,或变更时;未有采取相关行动. c.对水平展开,当执行方与要求方存在差异时,未能有效执行. | 1.自身的意识; 2.相关系统的缺失. | |
本文发布于:2024-09-22 11:28:53，感谢您对本站的认可！
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