李汉柏5W1H要素 | 工作内容要点描述 |
Why （为何做） | （1）目的：合理设计组织机构，确保组织机构精干、高效，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率，更好地实现组织目标。 |
Who （谁做） | （2）职责： 1、人力资源总监负责统筹组织机构的设计及评审工作，并提出综合意见报总经理审批； 2、人力资源部经理负责组织相关评审会议，并协助人力资源总监的工作 3、各系统总监及部门经理负责参加评审会议并提出审核意见； 4、总经理负责批准公司组机构构图。 |
When （何时做） | （3）时间： 对组织机构进行设计的时机5252ss 1、公司新组建时 超市品类管理2、原有组织结构出现较大的问题时 3、公司作战略转变或调整时 4、组织结构需要进行局部的调整和完善 |
Where (何地做) | （4）地点： 公司会议室、总经理会议室 |
What （做什么） | 正佳广场溜冰（5）内容： 1、明确组织设计的原则和重点 2、明确公司的目前业务范围、人员素质及发展前景 3、确定管理层次和幅度 4、提出组织机构设计草案 5、举行组织机构设计评审会议事件 6、综合各类意见，修改组织机构草案 7、批准并发布执行 |
How （如何做） | （6）工作流程：见组织机构设计工作流程 |
5W1H要素 | 工作内容要点描述 |
Why （为何做） | （1）目的：根据公司的发展战略目标制定人力资源战略，作为公司人力资源管理的指导政策和发展方向，为公司实现战略目标提供有效保障。 |
Who （谁做） | （2）职责： 1、人力资源总监负责制定公司人力资源战略并组织实施 2、总经理负责审批公司人力资源战略，并为战略的有效实施配置充分适宜的资源； 3、人力资源部为人力资源战略实施的归口管理部门。 |
When （何时做） | （3）时间： 制定人力资源战略的时机 宝石岛1、公司新成立时； 2、公司扩大发展规模时； 3、公司战略目标转变或调整时。 |
Where (何地做) | （4）地点： 公司会议室、总经理会议室、人力资源部 |
What （做什么） | （5）内容： 1、确定公司战略目标； 2、明确影响人力资源战略的因素； 3、确定公司组织机构； 4、收集、分析影响人力资源战略的相关信息； 5、制定人力资源战略（战略目标、人力资源政策、人力资源规划） 6、实施人力资源战略 7、对实施过程进行监督、检查及信息反馈； 8、对比人力资源战略的实施与战略目标，评价工作绩效，如有偏差或存在问题，应采取改进措施，必要时，对人力资源战略目标进行修改或调整。 |
How （如何做） | （6）工作流程：见人力资源战略工作流程。 |
本文发布于:2024-09-22 09:35:45，感谢您对本站的认可！
本文链接：https://www.17tex.com/xueshu/570573.html
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议