电视电话会议系统说明：本文为余大洪先生于2016年4月20日在《创新驱动与资本引领》论坛上的主题发言，增加演讲音频，由“德鲁克博雅管理”整理编辑，标题有所调整。如需转载，请注明出处。
论科学发展观
2012北京高考作文护理学基础精品课程演讲音频：
当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在或其他浏览器中播放 30:00 创新管理与经典创新案例分享 来自德鲁克博雅管理
演讲文字：
各位来宾、女士们、先生们，大家下午好！我要给大家演讲的题目，创新大观与全球经典创新案例分享。 我来自德鲁克管理研究院，大家知道德鲁克先生是全球管理业之父，他得过美国总统小布什颁发的总统职业勋章，他一生写了39本管理的书，我们德鲁克研究院是全球顶级的管理培训
机构，得益于德鲁克先生的权威。德鲁克先生关于创新最有名的一本书《创新与企业家精神》，全球公认的关于创新管理的最权威的教材，全球有很多的企业家都非常推崇德鲁克先生，其中有微软的比尔盖茨，宝洁的拉弗雷还有通用电气的杰克韦尔奇，杰克韦尔奇是世界上公认最伟大的CEO，他改造通用电气，他的战略来自德鲁克属一属二的战略。我们中国的企业家海尔张瑞敏也非常推崇德鲁克。 接下来给大家解释一下，企业为什么要创新。经济学家熊彼特最早提出了关于企业的生命周期理论，他讲一个企业利润从哪里来？因为有创新。一个企业的生命周期从初创到成长到成熟，因为这些有一个创新，对生产要素进行重新组合，所以才会有更好的生产率，才会有利润。企业的利润来自于创新，但是当一个企业发展到成熟期的时候，经过一段时间很快市场上就有盗版有拷贝有抄袭，也就是说这个利润保持不住了，因为有很多的盗版，所以它的价格因为竞争就会下岗。如果这个企业不创新就很快走向衰退。这是熊彼特的观点。
怎么样让你的企业能够持续存在下去？你必须创新，也就是说还没往下走的时候利用一个新的产品新的技术推出来，你就不会死了。大家知道，财富杂志有一个统计，美国的大企业平均寿命40年，两代人，中国大企业平均寿命七年，为什么？因为中国很多企业就是靠抄靠盗版，怎么可能活得长？所以说一个企业不创新就等于死亡，给大家举两个公司的例子。lg km380
南宁职业技术学院向日葵
一个是摩托罗拉，大家知道摩托罗拉，摩托—汽车摩托车，罗拉—摇滚乐，最早1930年是造车载收音机的，汽车摇滚的，汽车摇滚活的很好往下增长，没有往下走的时候，它就来了一个接力。这个接力是他的军用对讲机，军用对讲机往上走，摩托罗拉又出了一个非常成功的产品就是大哥大，可能我们在座年龄大一点的人都拿过大砖头两斤重，模拟手机，
非常成功，1983年的时候。但是就是因为这个产品太成功，所以埋下了隐患。95年的时候推出了BP机寻呼机，年龄大一点的人手里还存着汉显，我记得当时2530块钱一个汉显机，非常成功。但是危险已经临近了，什么危险？因为大哥大模拟手机太成功之后，一直模拟模拟，到95年的时候诺基亚出来了，做了数字手机，一下就把它甩到后面，所以95年诺基亚第一次数字手机超过了摩托罗拉的模拟手机。当然摩托罗拉的业绩还在往上涨，因为瘦死的骆驼比马大，在2004年推出一款手机V3，这个时候已经是数字手机，但是是2G数字手机，V3非常成功，它外表又薄又轻，它在全球两年时间卖了五千万部，太成功了，所以还一直做数字的非智能手机，还是2G手机。那时候中国市场已经有2.5G的GPRS、CDMA，它没干，而且这个时候它扬扬得意到什么程度？它的CEO跟苹果的董事长乔布斯是好朋友，于是乎，它的CEO和乔布斯达成一个协议，跟苹果联合生产一个手机叫ITune手机，也就是摩托罗拉教会它的竞争对手做手机，很显然ITune一定会失败，因为苹果是故意让它失败。2007年苹果推出了自己的手机Iphone，2007年推出之后很快在全球市场上引起热潮。2008年在中国市场上苹果手机第一次超过摩托罗拉，它是智能手机，摩托罗拉还在促销它的非智能手机V3。后来三星也超过了摩托罗拉，大家知道摩托罗拉后来的下场是什么，就被卖给了GOOGLE，卖一次也就罢了，被人转卖一次，太惨了，转卖给了联想。一个企业如果有一个产品太成功，埋下隐患，不创新最后的结果就是死掉。
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