项⽬管理⼴泛应⽤于软件开发⾏业，完整的项⽬管理包含五个部分，分别是：项⽬启动、项⽬规划、项⽬执⾏、项⽬监控、项⽬收尾。
随着软件⾏业的发展，传统的敏捷项⽬管理模式，已经不适应于当前互联⽹⾏业快速迭代快速开发的需求，从⽽衍⽣出了 “敏捷项⽬管理”。 传统项⽬管理和敏捷项⽬管理有什么不同呢？
传统项⽬管理是计划驱动，⽽敏捷项⽬管理是价值驱动
从项⽬管理的三要素：时间、范围、成本来看
传统的项⽬管理是先确定产品的需求，在根据项⽬需求规划和评估所需要的⼈天、开发排期等。此种模式下，只有需求是确定的，⽽所需要到⼈⼒分配、开发时间排期等是根据需求来制定的，所以，需求的制定需要⾮常的详细，导致的结果就是前期需求会耗费⼤量的时间和精⼒。这样的好处是：根据制定好的项⽬需求、⼈⼒分配和开发排期可以估算成本，总览项⽬的全貌，查看进度，有效规避或者减少项⽬开发风险。缺点是：⼀旦需求变动，会导致项⽬管理整体流程出现问题，对于需求的变动⾮常敏感，不适合当前的互联⽹⾏业。此种管理模式，也⾮常的耗时，效率较低下。 ⼀⽂读懂瀑布式项⽬管理与敏捷项⽬管理的区别
敏捷项⽬管理和传统项⽬管理的三要素正好相反，敏捷项⽬管理中，只有成本（⼈⼒）和实践是固定
的，⽽需求是不固定的，或者说，需求是变化的，有权重区别。在这种情况下，项⽬组优先开发有价值的、需求紧迫的功能特性，这样，项⽬开发中，就可以把最重要、最紧迫的需求和功能特性完成，其他不重要、待定的需求和功能，就先往后排期，这样遇到需求变更后，也可以轻松应对。此种管理模式，由于在需求阶段节省了⼤量的时间和⼈⼒，效率较⾼，耗时也较短。所以，敏捷项⽬管理和敏捷开发⼀样，受到互联⽹⾏业的喜爱和追捧。
如果从项⽬流程来看
项⽬管理流程可以总结分为五个过程组：启动、规划、执⾏、监控、收尾。敏捷项⽬管理框架是：构想、推测、探索、适应、结束。
传统项⽬管理要对项⽬的所有过程进⾏管理和风险把控，并要求在不同环节的有⽂档输⼊和输出，每个环节都存在启动、规划、执⾏、监控和收尾。如果采⽤传统的项⽬管理模式，⼀旦出现规划以外的变更，都需要经过批准后才能执⾏改变。
敏捷项⽬管理则较简化，主张团队内部的⾯对⾯沟通和交流。以 Scrum 为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在⾯对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时变得⼗分友好。
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从项⽬风险来看
任何项⽬中的项⽬风险都存在不确定性，⼀旦发⽣，会对项⽬造成积极或消极的影响，如影响范围、进度、成本和质量。池州事件
传统项⽬管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进⾏定性/定量分析，给出风险应对⽅案。因为风险的不确定性，要求项⽬风险管理必须给未知风险或者已知却⼜⽆法主动管理的风险分配⼀定的资源储备。
传统项⽬管理要求持续跟踪风险登记表，并且记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源⽅⾯的有效性，完成风险再评估和风险审计，直到风险被降到最低。
敏捷项⽬管理不同于传统项⽬管理，⼀⽅⾯开发评估是以⼯作量为导向⽽⾮时间导向，为风险留⾜了应对空间，且每个sprint冲刺周期较短，即使出现部分风险，相对来说对于已交付成果来说，变更相对较少；另⼀⽅⾯，敏捷项⽬管理在项⽬没有正式结束前，交付的可⽤软件是允许风险存在的，并且是根据风险的优先级来进⾏排期修复。
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从企业项⽬管理来看
某些⾏业⽬前还没有发展出固定的⾏业标杆，⼤家都在竞争中追求最⼤范围的满⾜⾏业需求。在这样
的背景前提下，⼤部分项⽬都没有明确和长久稳定的需求，Scrum 管理模式很好的满⾜了这个⾏业的项⽬管理现状。
但是，作为⾏业客户，在⼤部分的商务场景下客户都会希望通过固定成本合同来实现⾃⼰的利益最⼤化，问题是现在合同双⽅都很难在项⽬开始时明确约定需求和最终实现⽅式。所以，在客户不能接受 Scrum 时，通常会选择外瀑布内敏捷的项⽬管理模式（有⼈称为“信封法”），满⾜双⽅的利益。
敏捷项⽬管理只是⼀个灵活的实践框架，提供的是⼀套清晰的游戏规则，根据不同的环境可以提供⼀系列不同的途径。传统项⽬管理却是⼀套中央集权制管理法，要求按计划⾏事，任何环节发⽣变更都必须获准后才能进⾏改变。不管是传统的瀑布式开发管理还是敏捷迭代式管理，没有哪个好与不好，只有在不同的项⽬环境中哪个更适合，需要量体裁⾐。例如建筑⾏业适合传统的瀑布式管理⽅式，⽽互联⽹软件开发需在传统的管理⽅式中结合敏捷⽅法。所以，最终的趋势是互相兼容，优势互补。放射鼠>节日圆舞曲
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中国少年先锋队章程龙舌兰科⽆所谓哪个是更优势的管理⽅法，只能看哪个是更适合的管理⽅法！关注:PMP 项⽬管理之家、才聚项⽬管理PMP暨NPDP考试中⼼
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