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根据项⽬⽣命周期的类型，我们就可以来考量是否适合敏捷。我先来帮你区分开它们。在你开始⼀项项⽬的时候，我们⾸先要明确项⽬的需求、执⾏⽅式、交付⽅式和最终⽬标这些内容，如果需求⾮常的明确，也就是说客户的需求在项⽬之初已经确定，并且不会随着项⽬的进⾏⽽改变，那么此时我们就可以确定，项⽬采⽤预测型⽣命周期来推进。 但是如果我们的项⽬需求是动态的，⽽且这个需求⽐较复杂并且充满了不确定性，需要内部在不断完善中来达成最终的交付，那么此时我们就要选择迭代型⽣命周期。
如果我们的客户想要根据部分成果来调整最初的需求，也就是说在整个推进过程中要注重客户的反馈，那么此时我们就要选择增量型⽣命周期。 kj008但在现实⽣活中，情况往往不是这么简单，我们可能需要在频繁迭代的时候，考虑到客户的反馈，那么此时我们就要选择敏捷型⽣命周期，这⾥请你注意，因为敏捷型⽣命周期注重频繁的交付，所以对团队的要求很⾼，但是如果遇到⼤型项⽬，这样就会很吃⼒⽽且不太实际，⽽增量型⽣命周期是在固定的周期完成部分交付，就会更加适合。
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基因工程技术敏捷⽅法看重的就是交付成果，所以结合上述分析，我们可以知道，当你的⼯作场景是预测型和迭代型 软暴力将被严惩
时，那么你完全没有必要采⽤敏捷⽅法；当你的⼯作场景是增量型和敏捷型时，你就可以部分或全部转型敏捷。这⾥部分和全部具体指什么呢，在下节课中我将为你讲解。
这⾥我为你列出了⼀张表格，从项⽬需求、执⾏⽅式、交付⽅式和最终⽬标这四个维度进⾏对⽐，⽽且我列出了应对场景作为参考。要注意的是，每个⽣命周期所对应的场景都是不同的，不要拿着锤⼦钉⼦，敏捷不是解决⼀切问题的万⾦油，所有的情况存在即合理。我们要根据不同的团队、不同的场景，来选择合适的⽣命周期的⽅法。
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