基础设施建设流程

仰融案

	编制		日期
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	批准		日期

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氯己定

日期	一号修订状态	修改内容	修改人	审核人	批准人

一、
流程图示

二、流程概述

流程目的	明确基础设施建设的管理规定，确保公司质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
适用范围	适用于基础设施建设前期准备，过程中的施工管理及竣工移交等工作。
定义	1.项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调活动
复方谷氨酰胺流程要素描述

三、工作程序

3.1施工准备

1)每年底，研发中心会同项目管理部拟定《年度基础设施建设计划及方案》，经九通总经理审核，交集团运营管理中心立项审批，审批通过后交新城和平台公司执行；

2)平台公司组织办理征地拆迁手续，实施征地拆迁；

3)新城组织市政方案设计，经平台公司确认后交研发中心组织审定；

4)新城根据市政方案设计成果组织市政工程施工图设计；

5)新城根据市政工程施工图设计成果编制工程预算，选择监理及施工单位和甲供材料设备供应商；

6)新城组织监理、施工、设计单位四方参加的图纸会审及交底工作。

3.2 工程施工管理

1)新城负责督促履行施工总承包合同及施工监理合同，其中分部分项工程施工管理包括：

a)质量管理：施工单位组织分部分项工程施工，经自检合格后报监理验收，监理验收合格报新城验收并签发单项工程验收合格证；

b)进度管理：新城负责工程进度控制，整体进度需满足公司下达的进度目标要求；

c)成本管理：施工单位根据工程进度申报结算，经监理审核后交新城审定后按合同支付；

d)安全文明管理：新城负责工程安全文明控制，整体进度满足公司下达的安全文明目标要求。

2)竣工验收：工程施工完毕经施工单位自检合格，报监理复验合格，由新城组织施工、监理、设计、勘察等单位参加的竣工验收，经验收合格的项目办理竣工备案登记证。

3.3物业移交

1)工程经竣工验收合格后，由新城和公用事业中心组织物业移交；

a)实物移交：由新城编制移交实物资产清单，双方共同对移交物业的状态、性能作确认；

b)资料移交：由新城根据工程建设档案管理规定的要求，编制移交档案清册，交公用事业中心接收。

3.4物业维修

1)物业移交公用事业中心后，在保修期内的工程维修由新城负责处理；

2)保修期后的工程维修由新城协助公用事业中心处理。

四、支持性文件

4.1《区域开发策略管理流程》

4.2《物业移交作业指引》

4.3《市政设计管理流程》

4.4《施工准备作业指引》

4.5《竣工验收作业指引》

4.6《施工质量检查控制要点》

4.7《在建工程突发事件处理预案》

五、表单模板

5.1《基础设施建设计划及方案》

5.2《工程施工准备记录》

5.3《工程施工记录》

5.4《单项工程竣工验收记录》

5.5《竣工验收报告》

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5.6《物业移交记录》

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