随着市场化改革的深入以及電力市场开放性的提高，符合准入条件的用户与发电企业按照自愿参与的原则，通过双边协商或集中交易等市场化方式，直接进行的购售电交易，电网企业按规定提供输配电服务，由此出现了多种市场化售电模式，在不同市场化模式下，购输配售各业务环节的实施主体有所不同，其关系如图1-1所示。 市场化业务与非市场业务之间的差异主要体现在合同管理和电费计算两方面，具体体现在购售电、合同签署、结算周期、价格体系、定价模式和费用计算这几个业务模块上，市场化前后业务差异如表1所示。
根据售电公司主体的不同，市场化用户可以分为市场化直购用户和市场化零售用户，
市场化零售用户包含了归属关系建立、归属关系变更、归属关系解除和市场化零售交易电价变更这4个业务流程，而市场化直购用户则包含直接交易关系建立、直接交易关系变更和直接交易关系解除这3个业务流程。
2、市场化零售用户业扩流程
1）归属关系建立业务适用于符合申请条件的非市场化客户，要求变更为市场化零售客户的业务，功能项流程如图2-1所示。
湘仪动测
2）归属关系变更业务适用于市场化零售客户申请从一家售电公司变更为另一家售电公司的归属关系变更业务，功能项流程如图2-2所示。
3）归属关系解除业务适用于市场化零售客户申请变更为非市场化客户，并解除与原售电公司归属关系的业务。
菅沼孝三
冰岛ion冒险酒店4）市场化零售交易电价变更业务适用于零售电价发生变更的情况，包括业务受理、市场化电价参数受理复核、市场化零售电价方案确定、市场化零售交易电价方案审核、信息归档和归档等六个业务子项。
3、直接交易客户业扩流程
3.1 直接交易关系建立。直接交易关系建立业务适用于符合申请条件的非市场化客户，要求变更为市场化直接交易客户的业务。包括接收直接交易购售电合同、业务受理、电价方案确定、合同签订、信息归档、归档等工作内容。
联想p7093.2 直接交易电价变更和解除。直接交易电价变更业务适用于市场化
直接交易客户变更直接交易电价的业务，而直接交易关系解除业务适用于市场化零售客户申请变更为非市场化客户，并解除与原售电公司归属关系的业务。
4、总结
业扩报装是电力企业生存和发展的重要工作内容，完善市场化售电业务需求，简化业扩流程切实符合当前国网公司的工作要求。本文阐述了市场化业务的概念，重点探讨市场化直购用户和市场化零售用户的业扩流程，对提升电力企业对外形象，提高市场化售电业务的办电效率和客户满意度具有重要意义，同时，也为电力企业更好的发展提供帮助。华硕易pc
10月9日，国家电网有限公司党组理论学习中心组（扩大）进行集中学习，该公司董事长寇伟指出，要确保完成全年经营目标，狠抓开源节流、降本增效，积极开拓用电市场，强化金融国际业务等领域的风险防控；要持续深化改革，以更高站位、更大力度推进电力体制改革、混合所有制改革、内部改革等方面的重点领域和关键环节工作。这是国网坚决贯彻中央经济工作决策部署，凝聚思想共识，持续深化改革创新、培育核心竞争优势的新要求。
电价改革是电改核心，为此，国网加快推进跨省跨区专项工程输电价格改革，建立了覆盖各级电网科学独立的输配电价机制，并遵循“准许成本+合理收益”的输配电价定价模式，顺利完成首个监管周期输配电价核定工作，目前正在积极配合政府开展第二个监管周期的输配电价核定工作。
截至目前，国网经营区注册市场主体11.9万家，其中发电企业2.82万家，电力用户8.74万家，售电公司0.34万家，市场化售电格局初步形成。截至今年7月，共有送端10个省份近1700家可再生能源发电
企业参与交易，受端14个省份参与购电，累计交易电量超过130亿千瓦时，市场交易持续活跃。在推进增量配电改革方面，截至目前，全国共批复四批试点项目404个，基本实现地市全覆盖，其中国网经营区有321个，占比近8成。
为进一步深化交易机构规范运行，国网积极落实国家发改委、国家能源局的要求，推动经营范围内“1+27”家电力交易机构均实现公司化相对独立运作，及时为市场主体提供公平快捷的交易服务。
此外，今年上半年，我国首批8个电力现货市场试点——南方（以广东起步）、甘肃、山西、浙江、四川、福建、山东、蒙西电力现货市场全部按计划启动模拟试运行，我国电力市场化改革迈出关键而实质
性的一大步。随后，国网经营区山西、福建等电力现货市场相继开展了结算试运行，持续推进电力现货市场建设。
在推进国资国企改革方面，国网将所属企业划分为电网监管类和市场竞争类两大类，并进一步划分为输配供电类、运营保障类、支撑服务类、新兴业务类、市场化产业类、市场化金融类六小类，明确了各类企业的发展方向、改革重点和管控模式。同时，大力引入社会资本，积极推进混合所有制改革。2018年12月25日，该公司发布了深化改革十大举措，包括在特高压直流工程引入社会资本、交易机构股份制改造、加快综合能源服务领域开放合作及深化电动汽车、信息通信、金融等业务混合所有制改
革等，在电网业务、产业、金融领域分类分步推进混合所有制改革，不断取得新进展。
为服务经济社会发展新趋势、新要求，国网还持续推动内部管理变革，抓住“大云物移智”等新兴技术加速融合的历史机遇，积极推进供电服务指挥平台和“全能型”乡镇供电所建设，开展综合能源服务和“互联网+营销服务”，优化业务各环节流程。尤其是在经营区推广北京、上海两地小微企业“三零”（零上门、零审批、零投资）办电服务新模式，压减办电环节、缩短时间、降低费用，优化了电力营商环境。
除加快各项改革外，国网还要求深入实施服务脱贫攻坚十大行动计划，创新引领泛在电力物联网建设，加快科技创新和产业转型升级等。
tak
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议