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输电线路工程概预算
第一章电力工程预算体系与造价管理基本知识
一.电力工程预算体系分类
电力工程预算体系按专业内容划分为不同的预算定额体系：
1. 建筑工程
针对火力发电厂的建筑物和构筑物、变电站（所）的建筑物和构筑物、输电线路的辅助设施等工程内容
2．热力设备安装工程
针对火力发电厂热力系统和供汽系统、锅炉及辅助设备、汽轮机及辅助设备、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统等工程内容
3.电气设备安装工程
针对火力发电厂和变电站（所）的电气接线、变压器安装、配电装置、接地装置、控制、保护及测量
装置、10KV及以下配电线路等工程内容
4.送电线路工程
针对35-750KV交流电力架空线路、500KV直流电力架空线路、35-220KV电力电缆线路等工程内容
5.加工配制工程
6.调试工程
解析说明：
（1）.以上各预算定额体系是各自独立的，应根住实际工程内容分别选择使用不同的定额体系。（各家人各进各门）
足球黑哨（2）. 各预算定额体系均有独立配套使用的预算编制办法和独立（不同）的计算标准，互不相同。因此，不同定额体系之间不得交叉使用。（各家人各带各客）
（3）.注意：工程项目名称和内容相同，可能因工程项目大类划分不同而使用不同的定额体系。同一工程项目大类因项目内容不同而使用不同的定额体系。
* 10KV以下线路和35KV及以上线路
* 发电厂工程中有建筑工程、热力设备安装工程、电气设备安装工程、调试工程等（舞伴衣服身材）
二、电力工程管理制度及若干问题解析
1.电力工程建设纳入国家基本建设工程管理范畴，国家基本建设工程管理制度均应在电力工程中得到执行。《肉蒲团之极乐宝鉴》>口袋西游蓝龙
（1）. 基本建设工程
基本建设工程是指利用国家预算内基建拨款，自筹资金，国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。（解析）
2. 基本建设工程按工程项目实施管理
（1）. 工程项目是指在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位。 （2）. 工程项目国家实行分级管理制度
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。输电线路工程项目电压等级330kv及以上为大型；电压等级
220kv及110kv并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110KV 以下及线路亘长250km以下为小型。
送电线路工程按项目规模实行分级管理，大型项目由国家发改委审查，国务院批准。中型项目由各省（直辖市）发改委审查，国家发改委批准。小型项目由各地、市发改委审查，各省（直辖市）发改委批准。（问题解析）
汤芳艳图（3）.工程项目划分
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次，具体定义及说明如下：
①. 单位工程
具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。单位工程是工程建设项目的组成部分，一个工程建设项目有时可以仅包括一个单位工程，也可以包括许多单位工程。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，在工程建设项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按其投资和质量的要求，如期建成交付生产和使用。对于建设规模较大的单位工程，还可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干子单位工程。
华都饭店由于单位工程的施工条件具有相对的独立性，因此，一般要单独组织施工和竣工验收。单位工程体现了工程建设项目的主要建设内容，是新增生产能力或工程效益的基础。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程。
②. 分部工程
分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解。送电线路工程的基础工程、杆塔组立、放线施工、紧线与附件安装工程即为分部工程。一般工业与民用建筑工程可划分为基础工程、主体工程（或墙体工程）、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等分部工程，建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建设电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等分部工程组成。
当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
③. 分项工程
分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作工程等。分项工程是建设施工生产活
动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元，同时，又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。
工程项目竣工验收质量等级评定是以分项工程质量等级为基础依据的，首先按照分项工程的质量评定要素来评定分项工程质量等级，然后由组成某分部工程的各分项工程的质量等级决定该分部工程的质量等级，再由组成某单位工程的各分部工程的质量等级决定该单位工程的质量等级，最后由组成工程项目的全部单位工程的质量等级来决定该工程项目的最终质量等级.
3. 建设工程基本管理制度
项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和资本金制是我国工程建设基本制度，简称“五制”，这是符合社会主义市场经济要求和我国国情的，建立和完善“五制”对确保政府投资的效果，避免无谓浪费起重要作用，应该严格遵守。 （1）.项目法人制度。
国家计委于1996年发布了《关于建设项目法人责任制的暂行规定》，为了建立投资约束机制，规范项目中省地人行为，确保基责、权、利，提高建设水平和投资效益，规定国有单位基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人责任制度是指按《公司法》的规定，以有限责任公司形式设
立项目法人，由项目法人对项目的策划、决策、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。项目法人责任制规定项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人组建方案，否则可行性研究报告不被批准。在项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人，确保资本金按时到位，及时办理公司设立登记。
凡应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目，投资计划管理部门不准批准开工，也不予安排投资计划。（解析）
（2）. 招投标制度。
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