铜梁分校 李波
一、不定项选择题
1、艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（ b ）
A.成员受益程度 B.对成员的控制方式 C.成员人数 D.社会功能
2、按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为：（acde ）
A.理智型 B.内倾型 C.情绪型 D.意志型E.中间型
3、按体沟通的组织系统分，沟通可分为（ ab ）
A.正式沟通 B.非正式沟通 C.上行沟通 D.下行沟通E.横向交叉的沟通
4、鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（abde ）
A.合作精神 B.决策能力 C.领导能力 D.敢于创新E.尊重他人
5、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（ a ）
A.霍桑试验
B.1914年利莲.吉尔布雷斯出版的《管理心理学》 C.泰罗的《科学管理原理》
D.1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会
6、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（ a ）
A.复杂－动态环境 B.简单－静态环境 C.复杂－静态环境 D.简单－动态环境
7、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有（abcd ）
A.组织中的管理层次B.低层次决策实施所涉及的费用数额C.低层次决策的上级认可D.高层次管理者的管理幅度
8、大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（ b ）
A.３０──１０００人 B.１０００──４５０００人 C.４５０００人以上 D.３──３０人
9、当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（ a ）
A.惩罚 B.正强化 C.自然消退 D.消极强化
10、当体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（ b ）
A.低生产率高凝聚力 B.高生产率高凝聚力 C.低生产率低凝聚力 D.高生产率低凝聚力
11、当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（ a ） A.升化的行为反应 B.反向的行为反应 C.放弃的行为反应 D.坚持原有目标的行为反应
12、对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（ a ）
A.参与式 B.专权独裁式 C.温和独裁式 D.协商式
13、非管理层事务的增多会使管理幅度：（ c ）
A.增加B.不变C.减少D.扩大
14、菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是（abc ）。
A.职位权力 B.任务结构 C.上下级的关系 D.个性结构E.环境结构
15、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（ b ）
A.忘我 B.自我 C.本我 D.超我
16、概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（ abde ）
A.政治素质 B.知识素质 C.协调素质 D.能力素质 E.身心素质
17、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（ a ）可能达到最高的工作绩效。
A.同质体 B.异质体 C.混合体 D.简单体
18、管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（ c ）
A.不利于企业骨干人员的稳定
B.不利于对选聘对象的全面了解
C.会引起同事不满并造成近亲繁殖
D.会打击外部应聘人员的应聘积极性
19、将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（ a ）
A.复杂人 B.经济人 C.社会人 D.自我实现人
20、矩阵组织也称为"非长期固定性组织"，它的组织结构的优点是（ abd ）
A.加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
B.具有较大的机动性。
C.成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
D.促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
E.人员受双重领导，有时不易分清责任。
21、科学的研究方法应遵循的原则是（ abcde ）
A.研究程序的公开性
B.收集资料的客观性
C.美国人眼中的中国人分析方法的系统性
D.观察与实验条件的可控性
E.所得结论的再现性
22、领导的连续流理论是（ d ）提出的
A.安全性利克特 B.豪斯和沙特尔 C.勒温 D.坦南鲍母和施密特
魔法波鲁
23、领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是（acde ）
A.信息的原则 B.不接受型原则 C.冲突的原则 D.合理的原则E.目标合适的原则
24、麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（ade ）。
A.成就需要 B.生存需要 C.安全需要 D.权力需要E.归属需要
25、面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法？（ c ）
A.测验法 B.观察法 C.调查法 D.实验法
26、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划， 公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：（ a ）
A.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构
B.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构
C.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动
D.该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动
27、某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（ d ）。
A.员工太挑剔 B.公司没有做到奖罚分明 C.奖励不够及时 D.公司没有做到奖人所需、形式多变
28、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又长不到确
切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（ c ）
A.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
B.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
C.总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法
D.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理
人类与环境29、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12欧拉角个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（ a ）
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理
30、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？（ c ）。
A.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师
B.获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高
C.优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业
D.对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配
31、某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层：( bc )
A.其管理难度越小 B.其管理难度越大 C.其管理幅度越小 D.其管理幅度越大 E.与管理难度和幅度无关
32、某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（ d ）
A.不高也不低 B.很高 C.很低 D.可能高也可能低
33、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜利岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（ d ）
A.组织设计没有考虑到责权对应的原则
B.组织设计没有考虑命令统一的原则
C.组织设计没有考虑例原
D.果糖胺组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
34、目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（ b ）
A.开诚合作 B.妥协 C.回避 D.强制
35、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（ b ）
A.成员人数 B.社会功能 C.成员受益程度 D.对成员的控制方式
36、企业管理者对待非正式组织的态度应该是：（ c ）
A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励
37、人的行为是在外力的作用下引发的。除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：（abcd ）
A.低层次决策的上级认可
B.高层次管理者的管理幅度
C.组织中的管理层次
D.低层次决策实施所涉及的费用数额
38、人的行为特征有（abcde ）
A.自发的 B.有原因的 C.有目的的 D.持久性的 E.可改变的
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