展开全文 华夏智能气功
费用，是地产企业除成本以外的第二大支出，通常来说，费用指期间费用，即营销费用（销售费用），管理费用、财务费用；费用也是很多地产企业切入共享模式最直接的方式，但费用共享包含哪些内容？费用共享如何做到应用价值最大、如何规避过程风险？如何快速的形成成果？费用共享关联的业务有哪些？费用共享建设过程中注意事项有哪些？
一、地产企业费用管理概述
1、管理费用
在房地产企业中，管理费用主要对象是行政和管理人员，一般包含工资、职工福利费、业务招待费、电话网络费、差旅费、董事会费、办公费、车辆费、低值易耗品摊销、劳动保险费、运杂费、工会经费、研究开发费、技术转让费；技术服务费、税费、职教经费、修理费
、其他（包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用），占整体销售收入的3%-5%。
2、营销费用
在房地产企业中，营销费用也指销售费用，主要对象是销售部门（营销中心），是最不受控的费用，也是地产企业重点管控的费用类型，从费用性质和用途上，营销费用大致可以分为三大类：
∙推广费（广告、宣传、海报制作、活动发生的费用等）
∙样板间（示范区、售楼处）费用（卖场营造而发生的设计、建安、装修施工、家具配饰、案场营销道具、花草摆放、家居配饰、临时设施改造费用等）
∙营销人员的费用（代理、渠道、员工福利公司及部门人员的办公费用、折旧费用、差旅等）。
东亚自贸区3、财务费用皂基
财务费用是企业经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。（注：但为开发项目而发生的借款利息，计入开发成本，不属于财务费用）。
二、地产企业费用如何管控
费用如何做好管控，是每个房地产公司财务人员面临的主要问题，费用超标，但是又不得不批，如何防范这些问题出现，我觉得可以从数据为基、合同为辅、预算为监、流程为控四方面来规范，使之达到一个比较好的预期。 cppu
1、数据为基——专款专用，精细控制费用
保证费用基础数据的准确、清晰，对于某些费用类科目如营销代理费、日常管理费、空置物业管理费、销售中心及示范单位费用等，相对固定支出的，则采用科目封锁，确保专款专用。以此避免前期广告推广等活动做得太多，占用日常科目费用预算，造成销售后期连日常水电都无力支付的情况发生。将费用分科目进行管理，从另一个角度控制了费用使用风险。
2、合同为辅——从合同执行主线控制整个节奏
针对大额的费用支出（营销费用、管理类大额费用），以合同为主线，从立项，合同、结算、付款四个方面控制整个费用管理，此后，每签订一份合同，或者一笔日常支出，都对应预算科目金额，一旦预算用完，无法进行合同登记，确保预算不超支。在这个过程中，系统起到了相当大的作用，信息系统可以及时通过对比预算，来判断合同是否允许继续登记。在预算执行过程中，可以即时对预算进行分析与调整，从而更进一步支撑战略与业务。
3、预算为监——从支出管理到预算管理的蜕变
如何做到费用的事先管控？必须从预算编制、审核、控制、调整、分析五个维度来进行。例如在项目初期，项目公司可以通过项目整体预算、项目营销周期与项目重要营销事件节点，来为整个项目的预算做个年度划分，得出项目营销年度的各个年度预算。审批通过后，该预算即为各年考核合同签约金额标准。
4、流程为控——管理制度化、制度流程化、流程系统化
费用管理的制度应全面系统，既要能支撑公司的战略与业务推进，又要考虑到实际的落地与执行，避免模糊与边缘灰地带，将费用管理制度化，进一步用流程去控制，用系统去落地。各流程节点对应责任人对业务真实性，流程的批复范围，合规性进行全权负责，杜绝有些费用在流程外执行，避免超标与失控。
三维扫描仪工作原理三、地产企业费用共享建设要点
1、费用共享职责切分
在费用共享建设上，在模式与流程设计中，项目干系人要特别注意各岗位的职能切分，在建设过程中将岗位职责与边界分解，避免重复工作，相互扯皮，效率低下；经过这些年主导的共享服务中心建设经验，我们一般将流程切割成三段，同时将各流程段做好衔接，各岗位做好职能切分；
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议