浅析企业并购时如何做好并购策略作者：高志清来源：《新财经》2019东巴基斯坦年第14期 [摘 要]随着经济全球化和市场化的纵深发展，并购重组成为企业扩张、提升竞争力和产业升级的有效途径。影响并购的因素是企业并购策略必须考虑的关键内容。文章对企业并购时如何做好并购策略进行了探讨分析。
[关键词海洋石油117]企业并购;并购策略;尽职调查 [中图分类号]F271
聊城岳建国 1 引 言
诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒说过：“没有一家公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的。”但根据调查，从全球范围看，并购的成功率并不高。从并购结果看，全球范围内的并购活动普遍受到“华中理工大学学报七七定律”的诅咒：70%的并购活动是失败的，其中70%失败于整合。可见，并购也是一项风险很高
的活动。做好并购前的战略规划、并购策略以及相关的调查研究，降低并购决策的风险，对于整个并购的成功与否非常重要。
水溶性润滑剂圆柱凸轮 2 做好并购前的尽职调查
2.1 尽职调查的目的
尽职调查就是要搞清楚：①他是谁？他的实际控制人是谁？专业背景？他的管理团队如何？②他是做什么的？他提供的产品或者服务是什么？提供给谁使用？③他在行业中竞争力如何？他的财务状况、经营成果、现金流量如何？他的成长性如何？④在别人的眼里，例如主管部门、金融机构、竞争对手眼里他是怎么样的？⑤我们应该如何做，在了解目标方基础信息后，进行价值分析，设计并购方案和风控措施。
2.2 尽职调查的一般程序
不同的目标企业所采取的程序应该有所不同，但以下九个程序是应该坚持履行的：
（1）收集资料：通过多种渠道包括内部渠道、外部渠道收集企业的基本资料。例如
工商设立及变更资料、企业财务报表、税务报表、内部规章制度、业绩统计报表、网站信息等。
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