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江汉油田作为中国石化下属特大型国有企业，其产量年年不断递减，产业所得与人员成本负担入不敷出，早期的绩效考核管理制度在现实情况下已经不能起到激励作用。本文主要针对江汉油田绩效考核管理中存在的问题进行了研究和分析。从江汉油田某采油厂实际绩效考核中的指标设定、过程管理、结果应用等几个方面，对江汉油田下属采油厂绩效考核中存在问题的整改方法提出了意见和建议。 1 油田采油厂绩效考核体系现状分析
根据集团公司“一体化”管理要求，江汉油田逐步构建一体化管理下的全员绩效的绩效考核指标体系。考核指标根据员工个人考核指标，按照人员的特点，以及员工的岗位性质，由上一级主管领导与下一级协商，确定有数量、质量和时间限制的个人重点工作指标，通过签订绩效目标协议的形式予以明确。但在实际操作中的考核和理论性的考核办法往往与实际生产经营无法很好结合，具体考核指标很难落实。 2 油田采油厂绩效考核管理过程中存在的问题2.1 考核指标设计不够合理
绩效考核是运用各种科学的手段和方法对员工的实际工作绩效进行测量与评定，需要从人员选择、配置与培养、发展需要几个方面来满足组织内部的需求。通常情况下，我们习惯于从完成组织目标和发展的
角度来设计和制定考核方案，但实际中有些指标不能人为的用量化指标来衡量，这些被“量化”的非量化指标导致考核者和被考核者均无所适从。
2.2 考核部门的执行力不够
考核战略目标是需要有一个执行过程才能变成现实，在执行过程中唯有执行力才能将战略设想变成现实。很多现代企业过于注重情面，绩效考核发挥不到实际效果，从员工到管理层面都觉得绩效考核流于形式。
2.3 员工对考核没有足够重视
绩效考核信息的填写只是走过场，没有认真全面的去考评，考核结果不能代表员工平时的表现，这样的绩效考核往往就是徒劳无功。
2.4 绩效考核结果与奖惩挂钩不够
绩效考核结果通常都与被考核者的职场前途与钱途升级相挂钩。如果绩效考核结果与奖惩不一致，不能将绩效提升显著员工与绩效较差员工区别对待，除了导致员工消极怠工，在很大程度上绩效考核失去了存在的意义。
3 油田采油厂绩效考核体系实施的保障措施
3.1 加强工作重点分析，制定全面有效的考核标准水性聚氨酯
为了保证一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，应加强各管理者和员工之间的沟通与理解，让员工从心理意识上明白工作岗位的要求及流程，具有高度的工作职责认识，能主动接受考核。
3.2 充分发挥价值评价体系的作用
考核评价要真正能起到加强工作积极性的激励作用，要能不断更新出具有挑战性的工作岗位，让高效进取型员工有更广阔的职业发展空间。使考核评价成为油田内部价值合理分配的客观科学依据。散文诗世界
3.3 加强对考核过程的监督指导
绩效目标过于教条，绩效管理太古板，会让员工觉得反感；若企业管理者对目标完成不够执着，绩效管理则会半途而废。在绩效考核的执行过程中，人力资源部门要发挥指导作用，对考核方法和指标做出明确设定，全面的审核考核信息，使考核结果真实客观的反馈员工不足，提出整改建议，让工作业绩在工作考核下形成良性循环，最终达到提升。
参考文献
[1]江文奇.一种关键绩效考核指标的选取方法及应用[J].现代管理科学，2007（12）.
嘧霉胺江汉油田采油厂绩效考核体系研究
2012年广东高考语文宋华
江汉油田分公司荆州采油厂 湖北 荆州 434000
摘要：置身于知识经济时代的大潮流中，绝大多数企业已经意识到，有创新力、高绩效的员工成为企业最宝贵的资源，如何科学管理绩效成为影响员工工作绩效提升和创新的重要因素。我国油田企业经营管理理念非常重视绩效管理并能广泛应用，正确分析和解决绩效管理中存在的问题，才能使油田企业持续高效发展。
关键词：油田企业 高绩效 绩效提升
已在2108～2214.5m进行试油，日产油18t，与分析处理结果吻合。
通过对牛心坨潜山30多口裂缝识别资料的处理，最后认为牛心坨潜山油藏主要发育北北西和北东两组裂缝，裂缝的发育程度从上至下逐渐变差，并且受岩脉的填充具有较强的非均值性。
4 结束语
创新的国度
（1）通过对牛心坨潜山测井资料的分析和处理方法，结合岩心分析和薄片观察，达到利用测井资料对裂缝贾伯斯传
的定性和定量评价的目的。
（2）利用裂缝测井响应特征将牛心坨潜山30多口裂缝识别资料的处理，得出了平面上裂缝的发育方向及纵向上裂缝的发育程度，为下步措施调整提供了参考意义。
参考文献
[1]陈元春，王桂珍，陈和平.辽河边台潜山裂缝性储集层特征[J].新疆石油地质，1998，19（3）：228-230.
[2] 黄太明.牛心坨地区太古界变质岩储层特征研究[J].特种油气藏，2003，10（5）：22-25.
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