kaixin001 将单纯的财务指标--利润作为财务管理的目标，是企业的一贯做法，但是这其中却存在许多的缺陷。首先，企业的财务报表反映的是企业过去的财务状况和经营成果，而企业的价值则要求反应企业未来的盈利能力。其次，企业的管理者为了取得暂时的经营业绩，会虚构业务粉饰报表，虚增利润，降低利润的可信度。现在，众多学者将财务目标转为股东财富最大化，在关注企业财务状况的同时，将非财务信息纳入考核范围，这更真实的反映了企业价值。但是，无论是利润最大化还是股东财富最大化，企业的利益相关者最关注的是如何实现企业价值的最大化，同时如何准确的评估企业的真实价值。
标签：财务目标 企业价值 营运资本管理
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一、财务管理的目标
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关于企业的价值，金融经济学家给企业价值下的定义是：企业的价值是企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循 价值规律，通过价值为核心的管理，所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。企业价值指的是企业的内在价值，它建立在企业未来盈利能力的基础上，企业的盈利能力越好，利益相关者的收益就越高，企业的价值就越大，这样企业都能得到投资者的青睐。为了得到投资者的青睐，更为了监管企业的自身发展，企业价值管理至关重要。
二、企业价值管理
早在20世纪50年代，Modigliani和Miller就率先提出了企业价值的概念，并在此基础上构建了基于现金流量的价值评估体系，为价值管理理论的发展奠定了坚实的基础。之后，Copeland和Koller对价值管理的概念和准则进行了分析，即只有当资本回报超过资本成本时才能创造企业价值。并且明确价值管理是贯穿于公司的整体战略和日常经营决策中，将公司愿景、评估工具、和管理行为紧密联系在一起，以股东价值最大化为准则的管理架构 。在价值管理的过程中，企业的成本和盈利成为价值管理的核心，善于创造企业发展的经济点，同时控制企业的运营成本，成为企业获得最大利益的关键。2013年中央经济工作会议全文
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