诊断：资深专家现场诊断。培训：咨询式培训，让学员产生行为的改变。 咨询：针对问题进行咨询，提出专家建议，现场改进方案等。跟踪：关键期持续跟踪，保障培训效果。
本中心咨询培训老师在班组长培训方面有着丰富的经验，经过多年的实践，我们发现生产制造类班组长的以下几个特点对培训工作的开展有重要影响：
二、咨询式培训要达到的效果
1、优秀班组长角认知
�班组长的地位
�班组长的职能
�班组管理的目标
�上司与下属对班组长的期望
2、班组现场管理
�现场管理的对象及要素（QCDSM）
�班组早会管理
�生产现场5S管理
�生产现场目视管理
�现场改善的利器-工业工程技巧
�生产现场品质的控制方法
�生产现场安全管理
黎强案
�生产现场常见的七浪费分析
�管理改善提案
3、如何改善人际沟通
�与上司关系的处理
�与支持部门关系的处理
百日维新�员工常见的四种性格类型及关系处理要点
�如何管理：班组中的老油条、过去的竞争对手、过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工、非正式团体
�如何提高沟通能力
4、班组长管理技能提升
�管理理论概述
�人本管理与团队精神
�目标管理
�如何塑造自己成为执行型人才美帝国的崩溃电子书
5、班组员工的培训与激励
�班组员工职位分析及培训策划
�班组新进员工上岗培训重点
�班组长在职员工教育培训重点
�班组长员工教育训练的执行步骤
�班组员工的培训考核、效果评估
�如何有效激励员工
6、班组长自我提升与成长规划
�生命彩虹图职业生涯设计
�职场规则与危机意识
�自我时间管理方法；
�压力情绪与挫折管理
�班组长应具备的五种良好习惯
四、
讲师介绍
四、讲师介绍
广西教育学院学报【杨君定老师】
�PTT国际注册职业培训银章讲师
�中山大学第九期EMBA
�CCCP专业企业教练
�IRCA国际注册审核员资格
�6年外企管理经验、11年咨询培训经验
�多年咨询培训经验，使杨老师精通培训技巧、熟悉公司各部门运作流程，擅长管理技能培训，对公司整体运作和通用技能管理有深入研究，尤其对整个企业培训体系建设、培训讲师训练、中层管理和团队建设、跨部门沟通最为擅长。对现代企业组织的设计、现场管理、生产管理、人力资源方面有丰富的咨询经验，并取得良好的效果。曾为近百家企业、进行过百多场培训和咨询。
【主要课程】电机技术
《跨部门的有效沟通与协作》
《优秀班组长》
《中层管理干部管理技能训练》
《高绩效团队实训营》
【培训风格】有着多年企业管理和咨询经验的杨老师专注咨询式培训，在上课前投入充分时间调研企业实际运作、结合实际案例，再通过杨老师风趣轻松、娓娓动听的讲授风格，将理论知识演绎得生动易懂，定会给学员带来新的思维方式与行为模式……
【部份现场培训案例】
倍狮科技《优秀班组长培训课程》留影2007年6月22日佛山通宝股分《优秀班组长培训》留影2006年10月25日广东蓉胜超微线材股份《优秀班组长》留影2006年7月7日海丰力奇珠宝《优秀班组长培训课程》留影2005年12月18日
佛山业鹏机械《优秀班组长培训课程》留影2006年1月5日美时家具《高绩效班组长团队训练营》专项培训留影2008年10月
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大屏幕投影日
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