基于多维薪酬晋升激励通道的岗位绩效工资制度研究与构建作者：刘晓燕来源：《学习导刊》2013年第12弧面凸轮期 一、前言：
薪酬激励机制是人力资源创新的重要内容，是企业运营效能提升的重要支撑，是企业持续健康发展的关键环节。为深入贯彻落实国家关于收入分配管理的各项要求，适应企业改革与发展的需要，提高薪酬分配的科学性、系统性、公平性和合理性，充分发挥薪酬分配激励约束作用，企业结合自身实际情况，稳步加快推进基于多维薪酬晋升激励通道的岗位绩效工资制度研究与构建势在必行。 二、薪酬收入分配的现状和问题INBOS
1993年国有企业推行“三项制度改革”，实施岗位技能工资制度至今已有20年。原有分配制度在过去较长的时期内发挥了积极、应有的作用。随着各项改革的不断推进，特别是组织机构变革和进一步规范收入分配管理等内外部环境的变化，企业收入分配方面逐步显现出一些矛盾和问题，主要表现在：
务川远教网 （一）岗位价值体系老化
哈尔滨电视台都市零距离 企业组织机构建设全面推进，企业管理模式和岗位设置发生重大变化，生产服务和经营管理的组织流程、职责分工、技术规范和工作标准重塑再造。现行岗位价值体系不能充分体现组织体系建设新的岗位类别、特征和内涵，迫切需要通过岗位分析，对新的岗位体系作出新的价值判断，输出新的岗级价值标准。
（二）薪酬晋升渠道单一
岗位技能工资制度工资单元中，岗位工资和技能工资占比较小，绩效奖励工资占比过高，津贴、补贴和奖金名目繁多，工资增量只能通过发放奖金来消化。收入分配标准单一僵化，难以适应集团企业不同经济效益、不同地区、不同单位的实际。
（三）激励约束机制欠缺
薪酬分配与能力、业绩联系不紧密，“一岗一薪”造成工资晋升只能单纯依靠岗位变动。收入分配差距未能合理拉开，个别单位仍然存在业绩考核流于形式的问题，高水平生态健康“大锅饭”现象普遍，薪酬分配的激励约束作用未得到有效发挥。
>赛博格
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议