1、什么是企业文化？
答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企 业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的体意识 和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象？
答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和 审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。
6、什么企业精神？
答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种体意识，是能够长 期推动本企业发展壮大的一种精神力量。
17昆明人造板机器厂、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？ 答：美国学者。
18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？ 答：日本。
20、什么是大庆精神？
答： “为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰难创业精神；讲 究科学、 ‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。 ”大庆精神产生于60 年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民 族精神宝库的重要组成部份。长期以来，大庆精神向来得到党和国家领导人的哺育和倡导。 江同志曾经指出： “在实现四化的过程中， 还会有这样那样的艰难， 特殊要发扬大庆精神。”
21、什么是铁人精神？
答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌 的集中体现。 铁人精神内涵丰富， 主要包括： “为国分忧、 为民族争气”的爱国主义精神； “宁 可少活 20 年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； “有条件要上，没有条件创造条件也 要上”的艰难奋斗精神； “干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真 本事” 的科学求实精神； “甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无 论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
22 、“三老四严”的主要内容是什么？
答： “对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求， 严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自 1962 年， 1963 年形成完整表述。这 一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文 化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。
23、什么是“四个一样”？
答： “对待革命工作要做到： 黑天和白日一个样； 坏天气和好天气一个样；领导不在场和 领导在场一个样； 没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于 1963 年由李天照井组首创， 得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业
部工作条例(草例)》，作为工作作风的主要内容颁发。 “四个一样”是党的优良作风和解放军 第一祸水的“三大纪律八项注意”同油田会战破伤风抗毒素具体实际相结合的产物，是大庆油田泛博职工自觉坚持 标准、严细成风的真实写照。
24、什么是“三个面向”？
答： 面向生产、 面向基层、 面向众。 “三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。 1960 年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”， “机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到 1964 年形成为了完整的“三个面向”的工作 指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干关 系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。 25、什么是“五到现场”？
答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务 到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听 众呼声，电力监测理解众疾苦，及时地解决问题，激发工人众的积极性；更好地改进工作作
风， 促进干部为众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有 现实意义。
26、简述岗位责任制的由来。
答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。 1962 年，采油一厂“中一注水站” 因管理不善，发生火灾，引起了“一把火烧出的问题”的众大讨论，油田干部众结合生 产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。它的内涵就是 把全部生产任务和管理工作，具体落实到每一个岗位和每一个人身上，做到事事有人管，人人有 专责，办事有标准，工作有检查，保证泛博职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任 制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保 证了生产持续不断地向前发展。
27、“三基工作”工作指的是什么？
答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制 为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起
来；加强以岗位一次函数的应用练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的体素质和岗位工作能力， 增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。
28、什么是“两论”起家？
答： “两论”是指同志的《矛盾论》、《实践论》。“两论”起家的实践主要包括：调 查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识惟独回到实践中去，才干得到检 验，才干纠正其错误及片面性；矛盾贯通于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运 动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动众的智 慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。油田泛博职工通过认真学习 “两论”，掌握了认识世界、 改造世界的强大思想武器， 认识了大庆油田的具体实际和开辟建 设的规律。
29、什么是“两分法”前进？
答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。成绩越大，形势越好， 越
要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效 果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导 职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步， 步步有提高， 方向始终明确。两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄， 败不馁，锐意进取的制胜法宝。
30、“三条要求，五个原则”的具体内容？
答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优， 有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。它是大庆在 1964 年油田全面开辟建设初期，对生产建设提出的重要规划。 “三条要求，五个原则”所积 淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大 庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。
31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？
答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子， 1205 钻井队长王进喜 以
一位石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少 活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职 工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用 身体搅拌泥浆，征服井喷，被附近老乡誉为“铁人 ”。它是大庆油田开辟创业之初所有石油工 人精神风貌的集中体现。
32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？
答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田” 的革命英雄主义模范， 为实现油田开辟建设的宏伟目标发出的坚定誓言， 是王启民艰难奋斗、 顽强拼搏创业精神的生动体现。 自 60 年代参加工作以来， 王启民把全部精力投入到石油地质 事业上，夜以继日地苦干。他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了 8 项事关油田发展的重大开 发试验项目， 参预或者组织完成为了 40 多项科研攻关课题， 为大庆油田长期高产稳产做出了重大 贡献。
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