篇一：农场管理制度
总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
盐酸二氟沙星四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、深造的条件
和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提高合理化的建议。
突然间的自我六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，积极进取，能发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。斯波帝卡怎么样
九、公司制度因需要进行修订，以公司书面通知形式为准。
白帆文学社企业文化
公司使命——托起绿农业未来成就金人生梦想
经营理念——坚守生态底线不触健康红线高筑科技岸线永葆发展视线
质量方针——禁绝污染创造绿维系生态
持续发展
环境方针——尊重自然崇尚天然善待环境
追求卓然
仪器仪表学报发展目标——科技创新生态典范
人才理念——公司以员工为本，员工以公司为家
员工守则——忠诚敬业进取节约
岗位职责
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本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考核”的原则，特制定本规章制度。
（一）总经理：负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。 （二）综合部经理：协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。
（三）生产组：公司生产组由三个生产队组成，各生产队在公司统一安排下，抢抓季节，组织好临时劳动力，不折不扣在规定的时间安排好农业生产。各队长要做好协助班长的管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到执行。各生产队长要服从公司调配管理，在抓好大田生产，每天做好生产记录。按人数、年龄等要求，招录临时用工人员。各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。同时，做好责任区内的小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。
(四)生产协管人员：协助总经理抓好生产管理，及时掌握农作物生产长势，及时反映情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。
（五）机械组：做好各类机械（含泵站、烘干机械）的定期保养、调度、使用、管理工作。
（六）库管、过称员：主要负责库房、加油等登记管理，用工登记、汇总，每周一次及时报财务处汇总。准备及时做好所销售农副产品的过称登记工作。
（七）督查组：对各部门的工作有权进行督促检查，及时发现并制止不利于公司正常生产经营管理的一切行为，如迟到、早退、误工、责任性不强、不服从管理、不按规定使用机械、实际干活人数与申报人数不符、周边百姓来公司捡稻子、放鸭子等等，并汇总后总经理并及时纠正到位。
（八）蔬菜组：做好蔬菜的日常生产管理工作，所需人工、生产资料须提前一天以书面形式报总经理，经总经理签字后执行。
（九）财务：主要负责销售农副产品称量以及各类帐目的汇总工作。
（九）炊事员：做好就餐后勤保障工作。
公司处罚制度
一、固定人员迟到、早退，无故不按规定时间上班者，每发现第一次扣100元，发现第二次扣200元，发现第三次扣500元，经教育不改发现第四次者，予以辞退。固定人员每年除春节外，安排15个休息日，休息日超出部分，病假按日固定工资扣发，事假按日固定工资的1.5倍扣发，不请假或无故旷工者，第一次按日固定工资的两倍扣发，第二次按日固定工资的三倍扣发，第三次予以辞退。所有人员请病事假须出具正式书面假条，并经总经理签字后执行，否则以旷工论处。
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